在公司四季度工作会议上的讲话(2017年10月29日)
执行董事、党委书记、纪委书记 任安全
同志们：
今年以来，在集团公司的正确领导下，西北能化全体干群坚持“夯基固本、对标提升”工作总基调，围绕公司中心任务，攻坚克难，扎实进取，各项工作取得显著成绩。安全生产取得优异成绩，项目验收取得重大突破，经营管理取得显著成效，安全质量标准化体系建设取得新进展，基础管理得到明显加强，党建工作迈开新步伐，企业文化建设开创新局面，群众文化娱乐生活得到显著改善，职工收入和获得感大幅提高。成绩的取得来之不易，在此，我代表公司党委和行政班子，对全体干群的辛勤付出表示衷心感谢！对大家取得的成绩表示热烈祝贺！
今天会议的主要任务是，传达贯彻中国共产党第十九次全国代表大会精神，总结前10个月的工作完成情况，作出年底前的重点工作安排，提出明年工作基本设想，动员全公司再接再厉，深打基础，转变作风，狠抓落实，上下同心，全力以赴完成年度工作目标。下面，讲两个方面的意见。
一、四季度工作主要任务
（一）把握精髓、营造氛围，认真学习贯彻党的十九大精神
中国共产党第十九次全国代表大会于10月18日至24日在北京召开，这是在全面建成小康社会决胜阶段、中国特色社会主义进入新时代的关键时期召开的一次十分重要的大会。大会的主题是：不忘初心，牢记使命，高举中国特色社会主义伟大旗帜，决胜全面建成小康社会，夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利，为实现中华民族伟大复兴的中国梦不懈奋斗。
1.
十个方面的历史性成就
经济建设取得重大成就；全面深化改革取得重大突破；民主法治建设迈出重大步伐；思想文化建设取得重大进展；人民生活不断改善；生态文明建设成效显著；强军兴军开创新局面；港澳台工作取得新进展；全方位外交布局深入展开；全面从严治党成效卓著。
2.
两个重大判断
（1）中国特色社会主义进入了新时代：这个新时代，是承前启后、继往开来、在新的历史条件下继续夺取中国特色社会主义伟大胜利的时代，是决胜全面建成小康社会、进而全面建设社会主义现代化强国的时代，是全国各族人民团结奋斗、不断创造美好生活、逐步实现全体人民共同富裕的时代，是全体中华儿女勠力同心、奋力实现中华民族伟大复兴中国梦的时代，是我国日益走近世界舞台中央、不断为人类作出更大贡献的时代。
（2）我国社会主要矛盾变化：我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。我国社会主要矛盾的变化是关系全局的历史性变化，对党和国家工作提出了许多新要求。我国社会主要矛盾的变化，没有改变我们对我国社会主义所处历史阶段的判断，我国仍处于并将长期处于社会主义初级阶段的基本国情没有变，我国是世界最大发展中国家的国际地位没有变。
3.
历史使命——实现中华民族伟大复兴
实现伟大梦想，必须进行伟大斗争，必须建设伟大工程，必须推进伟大事业。
4.
重大思想——新时代中国特色社会主义思想
新时代中国特色社会主义思想，是对马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观的继承和发展，是马克思主义中国化最新成果，是党和人民实践经验和集体智慧的结晶，是中国特色社会主义理论体系的重要组成部分，是全党全国人民为实现中华民族伟大复兴而奋斗的行动指南，必须长期坚持并不断发展。
5. 新时代坚持和发展中国特色社会主义的14条基本方略
坚持党对一切工作的领导；坚持以人民为中心；坚持全面深化改革；坚持新发展理念；坚持人民当家作主；坚持全面依法治国；坚持社会主义核心价值体系；坚持在发展中保障和改善民生；坚持人与自然和谐共生；坚持总体国家安全观；坚持党对人民军队的绝对领导；坚持“一国两制”和推进祖国统一；坚持推动构建人类命运共同体；坚持全面从严治党。
6.
两个重要时期
（1）从现在到2020年，是全面建成小康社会决胜期。
（2）从十九大到二十大，是“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期。
7.
两个阶段（两步走）
从2020年到本世纪中叶可以分两个阶段来安排。第一个阶段，从2020年到2035年，在全面建成小康社会的基础上，再奋斗15年，基本实现社会主义现代化。第二个阶段，从2035年到本世纪中叶，在基本实现现代化的基础上，再奋斗15年，把我国建成富强民主文明和谐美丽的社会主义现代化强国。
8.
九个方面理论分析和政策指导
（1）经济方面：贯彻新发展理念，建设现代化经济体系。
（2）政治方面:健全人民当家作主制度体系，发展社会主义民主政治。
（3）文化方面：坚定文化自信，推动社会主义文化繁荣兴盛。
（4）社会方面：提高保障和改善民生水平，加强和创新社会治理。
（5）生态方面：加快生态文明体制改革，建设美丽中国。
（6）国防和军队建设方面：坚持走中国特色强军之路，全面推进国防和军队现代化。
（7）“一国两制”和祖国统一方面：坚持“一国两制”，推进祖国统一。
（8）外交方面：坚持和平发展道路，推动构建人类命运共同体。
（9）党建方面：坚定不移全面从严治党，不断提高党的执政能力和领导水平。
9.
结合实际抓好十九大精神的学习宣传贯彻党
认真学习宣传贯彻好党的十九大精神，是当前和今后一个时期的首要政治任务。今年还有两个月时间，公司上下要以十九大精神为指导，全力冲刺年度产量目标，全面完成项目验收，落实集团公司下达的任务指标。要在全公司迅速兴起学习宣传贯彻党的十九大精神的热潮，使党的十九大精神深入人心，切实把广大党员干部和职工的思想统一到党的十九大精神上来，把各方面的力量凝聚到实现党的十九大提出的各项目标任务上来，让习近平新时代中国特色社会主义思想在西北能化形成生动实践，推动各项工作的深入落实。
一要抓好层层传达。各级党组织、各部门要迅速行动起来，将党的十九大报告和党章修正案、中纪委工作报告等重要文件精神层层传达下去，确保党的十九大精神传达到每一个党支部、每一名党员干部和职工。 二要抓好认真学习。各级党组织、各部门要通过专题学习会、研讨会、班前班后会等各种形式，组织党员干部和职工认认真真、原原本本地学习党的十九大报告、党章修正案和中纪委工作报告，深刻领会十九大精神要义，推动十九大精神进支部、进车间、进班组，覆盖全员。要结合实际学、带着问题学，用十九大精神武装头脑、指导实践、推动工作。三要抓好集中宣讲。公司领导及支部书记要深入支部、车间、班组和职工群众，面对面地宣讲十九大精神。宣讲要围绕是什么、为什么、怎么看、怎么办，做到全面、准确。要紧密联系工作实际、党员干部职工思想实际，切实把党的十九大精神讲清楚、讲明白，让大家听得懂、能领会、可落实，能够转化为实实在在的行动。四要抓好精心宣传。要精心组织新闻宣传，充分发挥网络、工作群、宣传栏、电子屏等平台的作用，采取职工喜闻乐见的形式，大力宣传解读党的十九大精神，宣传各部门学习贯彻的具体举措和实际行动，宣传基层干部职工学习落实动态和典型事迹。 五要抓好深入调研。要紧密公司实际、党员干部和职工思想工作实际，把学习贯彻党的十九大精神与抓好当前各项工作有机结合起来，立足公司中心任务，聚焦企业重大问题和职工关注的热点难点问题，深入开展调查研究、对标学习，带着问题去对标、调研，形成一批务实管用的具体举措，解决问题，推动发展。六要抓好全面贯彻。学习宣传贯彻的关键在行动，归根结底要干起来。要把年底前的各项工作任务进一步细化、实化、具体化，落实今天工作会议的各项部署，确保各项工作在十九大精神的指引下，扎实向前推进，不断取得新的更大成效。七要抓好领导干部示范。公司领导班子要在学习宣传贯彻党的十九大精神上率先垂范、作出表率。要加强对分管部门工作的统筹指导，确保各部门、各单位学习贯彻务求实效，不走过场。
（二）系统掌握、精心操作，确保装置平稳运行
由于“2.14”事故及系统大修的影响，之前的甲醇产量不理想，给四季度的生产带来很大的压力。能否完成年度产量目标，关键看四季度，重点在稳定长周期。
一要针对空分膨胀机轴瓦温度异常波动等问题，开展重点攻关，查明原因，解决问题，确保装置稳定运行。二要统一思想，凝聚力量，立足车间班组，充分发挥人的主观能动性和团队的协同作战能力，在岗一分钟，精心六十秒，细操作，勤调节，确保劳动竞赛取得实效。三要强化各项安全管理规定和操作规程的执行，严格工艺纪律管理，严格交接班制度，根据现场条件，在保证安全和质量的前提下，组织好化工生产，确保系统安全长周期。
（三）提高站位、增强定力，巩固逐步趋稳的安全态势
今年以来，全国安全事故多发，化工安全形势也异常严峻，一再给我们敲响警钟。化工协会和安邦公司的检查，对我们的安全管理工作是极大的促进，但也提出了更高的要求。要以此为动力，巩固成绩，强化措施，全面推动安全质量标准化体系建设，巩固逐步趋稳的安全生产的良好局面。目前，职工的安全意识和应急处置能力参差不齐，安全管理难度较大。因此，要特别强调克服松懈麻痹思想，做到警钟长鸣，把安全工作作为一切工作的重中之重。各单位在安排工作、部署任务时，都要把安全放在第一位，反复讲、反复强调。
一要加大隐患排查治理力度。要结合季节特点，重点抓好冬季“四防”等工作，对排查出的各类隐患，追根求源查找问题症结，不能放过任何一条隐患，按照“五定”要求全面落实整改，确保全部实现闭合。二要抓好安全教育。安全学习教育要扎实，学习内容要有针对性，学习考试要严肃认真，不走过场，班前班后会要解决具体问题，不搞形式。三要加强现场安全监管。要深入基层和生产一线抓好系统安全监察，强化现场管理问题的分析及责任追究，不断提高安全检查质量。四要持续抓好质量标准化建设。要以加强现场质量管控为主，进一步提升量标准化建设的境界和工作标准，抓好安全质量考评，确保质量达到常态标准化。
（四）突出重点、统筹兼顾，抓好各项任务目标的实现
四季度围绕中心工作，要重点抓好以下几点：一是完成产量任务。大修后恢复生产过程中虽然遇到了一些波折、损失了一些产量，但是从8月15日至今，装置已经稳定运行了77天，创造了开车以来的最长周期，前期的产量损失也在逐步得到弥补。能否完成今年的产量目标，关键要看最后两个月。各单位务必高度重视做好系统梳理、隐患排查和设备维保工作，保持装置的完好状态，精心组织好化工生产，全力以赴完成产量目标。二是冲刺项目验收。继5月16日取得安全生产许可证、7月11日取得全国工业产品生产许可证之后，9月27日，项目环保验收又获得了鄂尔多斯市环境保护局的批复，极大地提振了我们的信心。下一步，要再接再厉，加快消防验收和环保在线验收等工作的推进，尽早实现完全合法生产。三要继续抓好经营管理，进一步提高经济运行质量。继续加大物资供应、设备采购管理，严格审查、评估、验收。要认真分析完成全年目标任务还存在的差距,对重点工作指标一一细化, 把目标任务层层分解落实到各业务单元，落实到具体岗位和个人，明确目标责任，排定时间节点，加强监督考核，确保全年各项目标任务全面完成。
（五）党建统领、综合施策，努力营造良好环境
一要深入学习宣传贯彻落实党的十九大精神，以全面从严治党为总要求，加强党的政治建设，抓好班子建设，发挥好政治核心和领导核心作用，巩固党风廉政警示教育成果，以党建凝聚人心、推动工作、服务职工、促进和谐。二要抓好党支部标准化建设。要立足抓基层、打基础，对照基层党支部建设的“六有”和“十一个是否”要求，通过“星级党支部考评”和“党员积分制管理”，实现党支部建设达标升级，增强基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力。年底之前通过集团公司的验收。三要切实转变工作作风。党员干部要克服浮躁情绪和不良作风，要求别人做到的，自己带头做到；禁止别人做的，自己首先要坚决不做。要做到胸襟开阔，光明磊落，潜心谋事，尽心干事，把心思用在干事创业上，把精力投到抓落实中，形成心无旁骛、埋头苦干、推动发展的合力。对于歪风邪气，要严肃纪律，坚决抵制和打击。四要抓好信访稳定工作，维护好和谐稳定局面。当前，中国特色社会主义已进入新时代，社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾，我们的各项工作必须坚持以职工群众为中心，统一思想，保持和谐稳定。目前公司总体是稳定的，但是少数干部职工思想也比较活跃。各单位要把稳定工作与抓安全一样同等对待。要进一步梳理分析各类信访突出问题，注意掌握新情况、发现新问题。要特别重视不稳定苗头，增强敏锐性，采取措施早防范、早化解。要深入研究职工群众利益诉求发展变化的规律特点，有针对性地研究解决措施,
多做统一思想，凝聚力量的工作，积极营造和谐发展的良好氛围。五要进一步加强党风廉政建设。要继续抓好党风廉政警示教育活动，结合集团公司通报的各类违法违纪案件，有针对性地开展警示教育，提醒各级领导干部不断增强廉洁从业意识。要进一步加强风险防控管理，全面排查廉政风险点，制订风险防控措施，预防腐败问题的发生。六要抓好文明创建工作。要花大力气抓好现场环境卫生治理整顿，出台文明治理管理规定，加强部门协同，彻底扭转脏乱差的不文明局面。
二、树立六个导向
（一）班组建设导向
班组是企业的最基层组织，是企业各项生产和经营活动的落脚点，企业管理的各项管理制度及作业及工艺标准的执行，最终都要落实在班组，班组人员素质和班组建设水平决定了整个企业生产经营情况和企业管理水平。只有班组建设的水平和人员素质提高了，企业的管理水平才能提升，企业的竞争力才能增强，企业的效益和职工收入才能得到根本保障。因此，大力树立班组建设导向，加强班组工作建设，不断提升班组的自主管理能力，不断提高班组人员的安全生产意识，不断增强班组的学习力、创新力和凝聚力和，是抓企业管理稳定、持续发展的关键。
1.
提高认识，扎实推进班组建设
要进一步提高对加强班组建设重要性的认识，不断强化班组在安全生产和经营管理中的重要地位，结合公司实际，确定方向，明确任务，引导职工积极融入班组团队之中，在团队协作中塑造员工的价值观和行为方式，形成班组的向心力、凝聚力、战斗力。各单位要围绕公司生产经营中心工作，围绕不同时期发展的不同重点、难点和特点，制订加强班组建设的具体目标，既要因地制宜、因人而异，又要分类引导、全面提升。公司将在明年出台《班组建设实施意见》，对班组建设工作进行强调、规范和指导。
2. 加强培训，全面提高班组长素质
班组长是一线指挥者、组织者、管理者，是把责任落实到岗位的关键，班组长的素质和能力直接决定班组建设的成效。要把加强班组长培训放在突出重要位置，不断更新班组长的管理知识、管理思想和综合素质，切实提高班组长的管理水平，做到班组工作要求标准化、内容指标化、步骤程序化、考核数据化、管理系统化，培养一批素质优良、技术过硬、作风扎实的班组长队伍。明年，公司将有计划地对班组长开展轮训，内训、外训相结合，为班组长的学习提升、成长成才创造条件。
3. 加大投入，建立完善、有效的考核奖励机制
班组的核心任务是安全、高效地开展生产经营活动，要以此为主旨，在与企业发展目标保持高度统一的前提下，加强班组建设工作，建立完善、有效的考核奖励机制，设立专项管理经费，用于班组建设的宣传、培训、基础管理等工作，每年划拨专项奖励资金，用于对班组建设工作优秀班组、团队、个人等的奖励。
4. 创新形式，创造班组建设良好氛围
要加强宣传服务，采用包括网络建设、创建班建工作群、班组工作群等鲜活的手段，加强班组管理，提高信息传递和组织决策效率，提供贴近实际的班组建设指导和员工学习资料，开展形式多样的活动，吸引和鼓励员工主动参与班建，自发加强学习。要深入推进立足于班组的各类典型的选树活动，针对不同的班组类型评选不同的奖项，为先进文明班组、优秀班组长和优秀员工搭建脱颖而出平台。
（二）问题查改导向
西北能化作为集团化工板块走出安徽的第一个项目，肩负跨区域发展排头兵的历史使命，在集团化工板块发展中地位特殊、举足轻重。今年来，通过公司上下的共同努力，西北能化的各项工作取得了一些成绩。但是，同集团公司一样，我们已经进入发展的关键期、矛盾的凸显期，正处于负重爬坡的重要关口，许多问题相互交织、叠加呈现。比如，系统配置不尽合理、基础管理仍然薄弱、监管约束不断加剧、经营形势日益严峻等矛盾问题也不断涌现。为此，要始终坚持问题导向，把问题意识贯穿于一切工作，拿出逢山开路、遇水架桥的勇气和魄力，发现问题、直面问题、解决问题，使之成为推动工作的强大动力。
1. 要善于发现问题
我们面临的各种问题，不论是长期积累的历史遗留问题，还是企业发展中新出现的现实问题，摆在那里，如果发现不了、解决不掉，就会成为“拦路虎”和“绊脚石”，阻碍和制约西北能化的生存发展。发现问题是基础，是解决问题、化解矛盾的前提条件，必须牢固树立强烈的问题查改导向，引导大家善于问题，要学会纵览全局、把握大势，对形势和任务保持清醒认识，坚持群众观点，把职工始终放在心中，随时发现、解决好事关全局、事关长远、事关职工福祉的关键问题，努力推动西北能化各项工作迈上新的台阶。
2.
要正确面对问题
习近平总书记指出，“我们中国共产党人干革命、搞建设、抓改革，从来都是为了解决中国的现实问题。”具体到西北能化而言，也是如此。在日常管理和对标学习的过程中，我们梳理并提出要解决好锅炉改造、废水治理、煤场建设、环保装置、隐患查改、民生福利等方面存在突出问题。这些问题，都是影响和制约公司生存发展的重点问题，我们不能回避敷衍、退缩绕行、大事化小，要做到直面问题不遮掩、面对矛盾不退缩，敢负责、勇担当，动真格、用实功，以强烈的责任意识和忧患意识，勇于直面各种问题和风险的考验。
3. 要认真解决问题
我们的工作要想让职工群众“叫好”，就必须向问题查改“叫板”。“讲重作”活动开展以来，各级各部门通过立行立改、真抓实改，切实整改解决了一批影响事关全局、影响发展、职工关切的问题，让职工看到了实实在在的变化，感受到了新气象，但距离集团公司对我们的期望和职工群众对美好生活的要求还有很大差距。我们每一名干部职工，都要做到守土有责、守土负责、守土尽责，心里始终装着问题，眼睛始终盯着问题，从生产最需要的地方做起，从职工最不满意的地方改起，既要勇于担当、克难攻坚、负重前行，也要拿出敢于解决问题的勇气、甩开膀子的干劲、久久为功的韧劲，切实解决好问题，化问题阻力为工作动力，推动西北能化各项工作不断取得新成效。
（三）绩效分配导向
西北能化转入正式生产已近半年，在绩效考核分配方面，还存在考核体系不健全、考核指标不完善、考核评价不到位、考核结果应用不充分等现象，有的单位还在一定程度上存在大锅饭现象，亟待优化改进。因此，结合当前的生产经营实际，将绩效管理作为全面工作的“总抓手”和“指挥棒”，以更高的目标定位、更实的考核机制、更大的导向作用来服务中心工作，真正形成以绩效定分配、按贡献拿收入的薪酬分配体制，成为推动各项工作落实、取得明显成效的当务之急。
1.
要确定更高的目标定位
在考虑明年的工作时，要提早对绩效分配工作进行深度谋划，导向意识要强、目标定位要高、考核标准要严，早谋划、快启动、严落实。要引进外部智能公司进行系统梳理和流程分析，实现综合管理提升；要突出节支、降耗、创效等重点，主要指标设置占大头，集中精力推进中心工作；要强化共性基础工作考核，增加公司班子成员考核权重，定期对各部门工作进行考核点评，实现绩效考核日常化管理；要细化绩效考核责任，考核办履行牵头责任，各部门承担具体责任，共同把绩效工作作为重中之重，逐层分解细化考评指标，责任落实到岗到人；要严细督查，从公司和部门两个层面发力，双管齐下，共同提高绩效考核工作执行力，确保考核落实到位；要健全完善绩效督查制度，建立分析评估、预警通报、跟踪问责、结果应用等机制，严格绩效管理和绩效考核，形成有分管、有主抓、有落实、有督查，一级抓一级、层层抓落实的工作格局；要严格问责制度，对绩效考核责任不落实、落实不到位的敢于动真碰硬，实现公司绩效分配工作的科学化、制度化和规范化。
2.
要建立更实的考核机制
要围绕中心工作与关键指标，将明年的绩效考核指标分解落实到岗到人，定期进行综合评价。在考核指标设置上，要充分体现公司意志，确保公司及主要领导安排部署的工作不折不扣得到落实；要优化考核序列，让所有部门都有机会争优创先，调动全公司积极性，精细管理，精准施策，解决问题，使绩效管理过程成为提升管理水平、推动整体工作的过程。
3.
要发挥更大的导向作用
要加强考核结果的科学运用，突出重点、突出水平、突出成效，增强全公司干部职工创先争优、干事创业的意识，将考核结果与个人薪酬分配紧密结合，与干部提拔晋升紧密结合，坚决杜绝“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”现象，让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有位子。
（四）干部带动导向
实现西北能化稳定持续发展目标，迫切需要建设一支高素质管理干部队伍；推进企业管理体系和管理能力上台阶，迫切需要提高对干部队伍的管理水平。每一名干部都是一节动车，能够起到带动一片的作用，因此，选好用好干部始终是关系企业生存发展的根本性问题，贵在导向正确。
1. 以德为先用干部
要从企业现实需求和长远发展出发，立足岗位需要，注重实践导向，做到人岗相宜、人尽其才，引导全体管理干部把心思和精力用在做工作、干实事上。无论是选拔使用干部还是评价考核干部，都要注重看干部是否能够做到忠于企业、勇于担当、善于思考、勤于奉献、清正廉洁，把德才兼备、以德为先落在实处，把企业需要、职工满意的好干部选出来、用起来。要坚持五湖四海选人用人，拓宽视野渠道，加大交流力度，打破干部部门化局限，使干部在不同环境、不同岗位增长才干，全面打开干部成长通道。
2.
干部要树立在岗尽职思维
岗位是因责而设，而不是因人而设。每个职位都有相应的责任要求，不能把职位和责任片面割裂，只想着要岗位带来的荣誉、地位，却看不到岗位连着的责任、任务。每个管理干部必须要树立在岗尽职思维，时时刻刻想着肩负的责任，干好职责范围内的每一件工作，在岗位上履职尽责，加强走动式管理，抓好执行、抓好落实，以强烈的事业心责任感投入工作，努力在本职岗位上干出成绩，赢得组织和群众的认可。
3.
要摒除“为官不为”现象
目前，极少数管理干部对全面从严治党的要求认识不足，对管党治党从“宽松软”走向“严紧硬”主动适应不够，存在的“为官不为”现象，表现在工作中有时会出现不敢为或者不想为的问题。因此，要采取措施加以解决：对思想观念不适应的，加强教育引导，帮助他们提高思想觉悟，增强干事创业的动力；对能力不适应的，通过强化学习培训和实践锻炼，帮助他们更新知识，提高能力素质，补上能力短板；对于作风不适应的，加大治庸治懒力度，加大监督检查和考核问责的力度；对于不胜任、不称职的管理干部，及时调整，真正让干部不敢懈怠、不能不为。
4.
坚持树立正确的用人导向
要强化正向激励，选拔重用那些忠诚、干净、务实、担当的管理干部，从政治上、思想上、工作上和生活上真诚关心他们、爱护他们，并且要正确对待管理干部在工作中出现的失误，把工作中无心之过同主观错误区别开来，把探索中的失误同无视法纪区别开来，把为公之失同谋取私利区别开来，鼓励管理干部干事创业、大胆作为。同时，也要让那些不想干事、不干实事的干部没有市场、受到惩戒。
（五）管理沟通导向
我们的一些同志，在管理工作中存在不重视沟通的问题，部门之间缺乏沟通，上下级之间缺乏沟通，在一定程度上造成了管理上的混乱。例如，管理部门引进的承包商到现场施工，所在单位不知道；请示报告程序走到哪一步，相关人员不知道。有的影响安全生产和环保消防验收的紧急采购报告，就在这样的不沟通中被耽误、甚至被搁置，给我们的工作带来很大影响。没有充分有效的沟通，单位或职工不知道事情的意义、不明白做事的价值，做事的积极性就不可能高，创造性也就无法发挥。不知道为什么要做的事，也就不敢在做事的方式上进行创新，做事因循守旧、流于习惯，必然效率低下。
不重视管理沟通、消极地对待沟通，就会在公司内部形成一种无所谓的企业文化，职工不向领导提出问题，管理人员不去主动地发现和解决问题，职工只注重行动不注重结果，管理人员只注重布置任务而不注重工作结果的反馈，长此以往，企业必将积重难返、陷入混乱。
充分有效的管理沟通，能够比较全面地收集信息使决策更加合理，能够改善人际关系、统一组织行动，能够有效地控制组织成员的行为，还能够激励员工把工作做得更好。正是从这个意义上讲，有效的管理沟通是提高企业组织运行效益和效率的重要环节。因此，一个管理人员要把高效、科学的沟通技巧和方法作为必备的技能来掌握和执行，实现管理沟通规范化，坚决防止自以为是、以邻为壑。
（六）居安思危导向
西北能化经过多年艰难曲折的建设发展，如今已经转入正式生产，正在日益走上集团化工板块的舞台、不断为集团公司作出贡献。在新的发展阶段，面对复杂多变的市场形势，公司既面临化工行情高位运行的历史机遇，也面临行情快速变化的严峻挑战。30万吨的产能，体量小，产品单一，就像汪洋大海里的一叶小船，经不起任何风浪，如何在大海的波涛中破浪前行？
居安思危，思则有备，有备无患。公司全体干群务必正确的认识和把握我们所面对的市场形势，务必对自身有一个清醒的认识，在紧紧抓住市场机遇的同时，深刻反思存在的问题，通过对标学习，找出我们在管理、人员、设备、设备等各个方面的差距，不断弥补差距，增强体质要进一步增强忧患意识，时刻保持过紧日子的思想，时刻在市场面前保持战战兢兢、如履薄冰的心态，不断提高工作效率，提高生产经营效益。要竖立深远的战略眼光，在聚精会神搞安全生产的同时，深度谋划好公司未来发展，确保公司能够在勇立潮头，永续发展。
同志们，年底前工作较多，各部门、各单位一定要统筹兼顾，立足早动手、早打算，超前做好总结今年和谋划明年的工作。2018年的工作主题初步构想是“强基础、硬作风、提双效”，各单位要围绕这一主题，对明年工作全局、重点任务、技改项目，要在认真测算的基础上，提出切实可行的目标措施。