1月13日，公司副总经理丁亚武、副总经济师武云飞赴生产技术部开展调研，围绕2026年降本创效、落实“过紧日子”要求，广泛征求意见建议。生产技术部管理人员及各车间负责人参加会议。
会上，各车间主任立足生产实际，聚焦成本管控关键环节，从节水节电、工艺优化改造、修旧利废、原辅材料精细化管控等方面，详细阐述了2026年拟推行的具体举措。生产技术部负责人汇报了年度降本创效工作计划，重点围绕装置节能降耗，明确标杆单位评选激励导向，提出跨车间修旧利废协同机制，着力构建全链条成本管控体系。
武云飞细致解读了经营核算、合规管理相关要求，一是技改方案须经部门审核、分管领导审批后方可实施，确保规范高效。二是持续压降库存，对仓库无使用价值物资按合规流程处置，盘活存量。三是打造精品工程、精品班组，通过正向激励调动员工积极性，凝聚经营管理内生动力。