1月13日，公司总工程师余顺带领工艺、电仪、设备、分析等专业技术人员，赴伊泰煤制油有限责任公司开展专项对标学习，旨在通过“走出去、学进来”的方式破解发展瓶颈、激发创新动能。
伊泰公司作为园区标杆企业，在生产技术研发、项目研发、管理体系建设等方面积累了丰富的实践经验。座谈中，伊泰公司相关负责人系统介绍了在技术创新、标准化创建、人才建设等方面的发展战略与成果，并分享了在关键项目攻坚、流程优化升级、风险防控管理等成熟做法。
会后，学习团队深入伊泰公司生产现场，分专业进行一对一交流。通过实地观摩与现场答疑，大家直观感受到其在标准化作业、智能化管控等方面的先进做法，详细了解了关键技术设备的运行机制与管理模式。此次对标学习不仅拓宽了团队的技术视野，帮助大家认识到自身存在的不足，也进一步明确了后续改进与提升的方向。余顺指出，要精准提炼本次学习的经验，结合自身发展实际，做好消化吸收再创新，将学习成果转化为优化管理流程、突破技术瓶颈的具体举措，切实推进公司生产装置长周期运行取得突破。