1月13日上午，西北能化公司在三楼第一会议室召开2025年度经营分析会，公司党委书记、董事长任安全出席会议并讲话，副总师以上领导以及各部门、车间负责人参加会议。
会上，财务部汇报了2025年度经济指标完成情况，经管物资部汇报了2025年四季度经营绩效考核情况及2025年度创效情况。会议对四季度降本创效标杆单位、车间进行通报表彰。生产技术部、经管物资部负责人，总工程师及经营副总经理分别围绕技改创效、自营工程、学习引进、煤炭销售等方面作交流发言。
郭勇就2026年相关工作进行了部署。他指出，一是细化任务分解，层层压实管理责任。要建立目标、任务、责任人三级分解体系，强化考核问责奖励机制，推行清单化管理模式，确保每一项工作落到实处。二是深化成本管控，全力提升经营效益。要严控原材料采购成本，拓宽采购渠道，降低生产过程的消耗，压缩非生产性开支。三是聚焦装置运行，筑牢安稳长满优的根基。要强化安全生产保障，提升设备管理水平，优化工艺参数，确保生产装置稳定运行。四是强化措施保障，确保年度目标圆满完成。要加强组织领导，突出队伍建设，协调配合确保全年工作顺利推进。
任安全在讲话中充分肯定了公司2025年取得的成绩，指出了当前公司经营运转中的短板与不足。针对下一步工作，他强调，一是认清形势，准备“过冬”。要认真分析研判宏观和微观形势，主动把握购销市场波动，加强过程管控。要层层传导压力，强化“航船文化”引领，把薪酬绩效与经营利润挂钩，将个人收入与公司效益深度绑定，进一步引导干部职工树牢降本创效意识。二是坚定信心，做好自己。要用好宝贵经验，深化“131”模式、“53+11”挂图作战等机制，管理干部要树牢算账意识，突出奉献意识、主动意识、团队协作意识，加强现场管控，实现大系统健康运行。三是务实举措，严抓管理。要加强数据统计分析，加大力度做好对标、工程管理、政策争取力度，做好外送蒸汽项目对接，加强车间自主管理，提升大修质效。突出经营目标管理，制定经营管理工作负面清单，倒逼责任落实，以扎实作风实现年度各项目标任务。