1月11日，公司党委书记、董事长任安全深入净化合成车间，参加班组交接班会，与一线员工面对面交流，并就制度建设、危险源管控、班组管理等重点工作进行指导。
会上，任安全认真听取了班组当班生产运行、隐患排查、异常工况处置等情况汇报，对2025年净化合成车间在效益产量提升、现场管理优化等方面取得的成效给予肯定。他强调，班组建设是员工素质进阶的核心抓手。要立足岗位应知应会内容，推行分段式、精准化培训，将理论知识与实操技能相结合，分阶段、分模块开展针对性教学，推动员工从“要我学”向“我要学”转变，持续夯实人才队伍根基。净化合成车间涉及多个重大危险源，要常态化开展隐患分析研判，细化巡检流程，规范巡检过程，确保每一处风险点都有人盯、有人管。2026年是公司“质效提升年”，要实现安全与效益双提升、管理与产量同进步。