12月26日下午，西北能化公司在办公楼三楼会议室召开12月份安委会暨元旦节前工作部署会议。公司副总师以上领导、各单位负责人、承包商代表及相关人员参加会议。
会上，与会人员共同学习了习近平总书记关于安全生产重要论述。安全副总经理对2025年安全工作进行总结。安全监管部汇报全年“三违”统计分析、隐患排查治理、安全费用的投用情况，并汇报12月份各单位不可接受风险。生产技术部、设备管理部、调度指挥中心汇报安全风险分析及管控措施落实情况。
党委委员、副总经理（主持工作）郭勇分析了全年“三违”情况，并就强化“三违”治理工作提出六点要求：一是各单位要把“三违”考核问题分析归类，制定整治措施。二是要制定“三违”管理专项制度。三是要及时分析三违分析情况。四是各部长每月要对自己分管承包商和部门进行检查，讲评，制定下一步工作计划。五是安全监管部持续加强承包商及内部员工“三违”检查、培训等工作。六是分管领导每月到自己分管的承包商队伍进行督导。同时，郭勇作出四点部署：第一是各单位做好2025年安全工作总结，找到安全管理上的短板和薄弱点，加以改进筑牢安全防线。第二是管控好现场的高风险作业、特殊作业、设备设施、危险化学品的装卸和使用。第三是加强反“三违”的力度，加强承包商的管理。第四是学习新旧标准，工艺车间要加强阀门设备的学习。
党委书记、董事长任安全在会议上对本年度公司安全与生产工作成效进行了总结：公司安全形势持续保持稳定，未发生重大设备事故；生产经营取得良好成果，全面完成年度产量目标，实现盈亏平衡并略有盈利，员工收入稳步增长。同时，任安全深入剖析了当前工作中存在的短板，并就下一步工作提出六点要求：一是既要心怀敬畏，又要勇于担当。敬畏体现为“怕”与“固”，必须牢固树立安全敬畏意识，深刻认识违规操作可能带来的经济损失、健康损害甚至生命危险，将敬畏之心转化为自觉行动；同时要强化责任担当，管理人员与岗位员工应主动履职，切实做好辖区人员、设备及业务管理，对发现的隐患及时予以处置。二是既要严格管理，又要体现关怀。管理上必须坚持铁腕治企，严格执行规章制度，对违规行为依规严肃处理，绝不姑息；同时要注重人文关爱，通过日常指导帮助员工规避风险、提升技能，关心员工生活与工作状态，落实亲情化管理、团队文化建设等措施，增强团队凝聚力。三是既要狠抓整治，又要注重预防。针对现场问题要及时整改，更要提升风险超前预判能力，聚焦源头防控，在隐患萌芽阶段即开展预防性治理；做实做细全流程风险分析，全面排查各环节潜在隐患，推动风险管控向事前延伸。四是既要规范操作，更要强化维检。必须严格遵守操作规程，工艺调整需履行程序并及时优化相关规程；严禁违规操作，防止因操作不当导致系统调节失灵、指标超标等问题。同时，要高度重视设备维护检修工作，将设备保养融入日常检维修全流程，对发现的设备问题须第一时间研判处理，确保维修质量，保障设备稳定运行。五是既要抓好微观落实，更要完善体系构建。微观层面，要压实岗位班组个体责任，明确岗位职责；体系层面，要以理念、责任、制度为抓手统筹推进，针对不可接受风险、水质调整、煤质变化、设备短板等问题，细化完善应急预案并确保落实到位。六是既要提升能力，更要锤炼作风。要有“金刚钻”才能干好“瓷器活”，必须强化人员能力建设和工作作风，整治培训流于形式、考核合格率偏低等问题，增加考核频次与力度，抓实岗位能力提升。面对严峻市场形势，要聚焦内部管理，始终将安全作为首要前提。