自“强作风、抓落实、保安全”行动开展以来，西北能化公司瞄准安全生产“靶心”，守牢安全生产红线，坚持人人讲安全、全员抓落实、履责控风险、奋力保安全，以思想引领为先导、以隐患排查为抓手、以科技赋能为支撑，多点发力狠抓安全管理，层层压实安全责任，全力以赴打好全年安全“收官战”。
以严细实织密“安全网”
确保安全生产，既是政治红线，也是全年安全工作圆满收官的底线。
西北能化公司全面落实各级安全生产责任，严格落实“公司领导+部门负责人+安全监管人员+设备巡检人员”四位一体安全包保机制，将责任细化到每个岗位、每个环节。公司加大巡检力度，动态开展“零点行动”，重点检查全系统、各环节的安全风险管控措施落实情况；同时要求岗位人员在作业前、作业中主动排查身边隐患，建立“查全、查准、查实”的监督检查台账，实行清单化管理、闭环式整改，确保隐患“早发现、早处置”。
事故隐患排查治理，关键在“查”，重点在“治”，根本在“防”。公司把“防”摆在第一位，在“防”上下功夫，公司发挥科技力量，建立大数据信息化平台，通过统一接口与可视化看板，整合人员定位、电子票证、能耗监测、产能统计、设备监控、视频监控六大模块，确保现场情况“一手掌握”。实时人员定位+危险区域电子围栏，降低安全风险，高效提升人员利用率。将作业票全流程电子化，审批时长大幅缩减，与人员定位联动，合规性显著提升。实时采集能源数据，产能进度实时更新，便于管理和决策。对设备关键参数实时监控、异常报警，随时可查现场视频，形成“感知—评估—预警—处置”全链条智能防控能力，实现对全要素风险的精准管控，增强安全保障能力。
以身边事敲醒“安全钟”
为促使公司全体职工从思想根源上重视安全生产，西北能化公司创新安全宣教形式，以身边人“讲述身边事、说说心里话、讲讲安全事”为切入点，围绕亲身经历过的“危险镜头”或亲身经历的违章，讲述违章对自己造成的伤害，让职工在共情中深刻认识到“安全无小事”，自觉绷紧安全弦，规范作业行为。
为了让安全警示深入职工灵魂深处，公司领导班子成员主动下沉一线，深入车间参加班前会，全程检查事故案例学习开展情况。在班前会上，引导职工将自己“代入”典型事故案例，围绕“假如我在现场，该如何处理”“遇到同样问题，我会不会犯同样错误”等问题展开讨论，共同梳理防范零敲碎打事故的具体举措，通过“互动式”交流，使班前会成为安全生产的“动员会”、安全教育的“大讲堂”、风险预警的“警钟台”，让安全教育真正落到实处、深入人心。
以练促战夯实“硬本领”
“报告调度室！动力车间脱硫现场人员在进行液氨卸车工作中，开启阀门后，鹤管连接处突然崩开，大量液氨泄漏，请求紧急救援！”
“立即启动应急救援预案，通知应急救援队伍火速支援！”11月14日下午，随着演练人员的紧急汇报与调度指挥中心的快速响应，一场液氨储罐泄漏事故应急演练正式拉开序幕。
为提升职工应急处置能力，公司聚焦“规范操作、应急处置”两大核心，采用“实战化演练+常态化培训”模式，着力锻造“召之即来、来之能战、战之必胜”的应急先锋队。
在演练组织上，公司坚持“练为战、不为看”，推行“重练轻演、以练促战”机制，定期开展甲醇泄漏、医疗救护、地面火灾等场景演练，通过“模拟真实场景、还原事故流程”，让抢险队伍在实战中熟悉处置流程、提升协作效率，强化职工“自救、互救、脱险”的实战技能。
在基础技能训练中，正压式呼吸器佩戴训练是重点科目。公司通过反复练习动作衔接、优化操作步骤，帮助职工形成“肌肉记忆”。同时随机抽查职工对安全岗位职责的掌握情况，确保全员熟练掌握安全知识。通过“每班随机抽检、人人参与过关”的方式，做到人人参与、人人掌握、人人过关，让每一位职工都能“懂风险、会防范、能处置”，全面增强公司长周期平稳运行能力。