12月11日，西北能化公司在办公楼三楼会议室召开2025年度安全技术经济一体化工作总结会。会议由公司党委委员、总工程师余顺主持，各部门、车间负责人参加会议。
会议汇报了2025年1-11月经济效益情况，全面总结了2025年安全技术经济一体化工作。各单位负责人逐一汇报了2026年安全技术经济一体化工作打算。
会议指出，安全技术经济一体化是赋能企业高质量发展的重要载体和有力抓手。要自3月份开始，公司制定“十二个聚焦”，结合实际，明确主体业务，深度融合技术创新、安全管控与成本优化，乘势而上，全面推进安全技术经济一体化项目落实，各项举措有效实施，甲醇产量、煤炭单耗均创造历史最好成绩，工作成效显著。
会议强调，要继续深耕安全技术经济一体化项目，聚焦“平安西北、高效西北、幸福西北” 建设目标，重点推进三大任务：一是以水处理车间为标杆，按照精细化工生产车间管理标准，打造集标准化操作、智能化管控、高效能产出为一体的精品车间，形成可复制、可推广的管理经验。二是总结2025年工作成果，细化2026年工作目标，建立“责任到人、审核到位、定期推进”的闭环管理机制，常态长效推进安全技术经济一体化工作实现新突破。三是强化示范引领，传播先进经验、发扬实干精神，引导各单位、各班组和全体干部职工进一步提质增效，推动公司整体经济效益与管理水平再上新台阶。