11月1日 近期，仪表车间推出的 “技能线上闯关平台”，以趣味化、便携化的学习模式，打破传统技能培训的枯燥感，让员工在 “闯关” 中轻松提升本领，成为公司里的 “学习新热潮”。
11月1日 电气车间组织车间员工深刻而全面地宣贯了西北能化公司第三次党员大会的精神。“两委”工作报告对西北能化公司过去五年公司在安全、生产、经营和发展中的各项工作作了客观、全面、系统和准确回顾。
11月1日 近日，在公司经管经管物资部仓库内，机关二支部党员突击队的队员们手持各种工具，利用工作间隙对库存管材展开集中防腐处理。此次突击任务，不仅是机关二支部践行“修旧利废”理念的生动实践，更是推动党建与业务深度融合的具体行动。通过党员突击队的集中攻坚，不仅有效避免了管材锈蚀浪费，预计可降低明年物资采购及更换成本，更将“党建引领，四力筑梦”的支部品牌理念落到了实处。
11月3日 为凝聚职工思想共识，激发岗位建功热情，11月3日，西北能化公司精心组织团员青年代表，深入各基层车间、生产一线，面向广大职工开展了内容丰富、重点突出、联系实际的宣讲活动。
11月4日 进入10月份以来，内蒙古受寒潮的影响，气温出现断崖式下降，西北能化公司未“冻”先动，将冬季“五防”作为安全生产管理的重中之重，坚持“早准备、早计划、早检查、早落实”原则，多措并举、精准发力，全力以赴保障干部职工和生产设备温暖过冬、平安过冬。
11月4日 仪表是生产的眼睛，防止仪表冻凝就是保安全、稳生产。随着气温越来越低，生产现场仪表的稳定运行面临严峻考验。为彻底杜绝因仪表冻凝导致的测量失真、损坏,杜绝安全生产事故的发生，仪表车间提前行动，将防冻防凝工作列为当前仪表维护的重中之重，全力守护装置的“神经末梢”。
11月4日 11月4日上午，西北能化公司在三楼会议室召开专题会议，会议传达学习了集团公司11月份安全办公会精神和集团公司党委书记、董事长杨林的讲话精神，并结合公司实际，对下一步安全生产工作进行再强调、再部署、再落实。公司副总师以上领导，各部门负责人和车间副主任以上管理人员参加会议。
11月5日 近日，西北能化公司信息化平台建成并投入使用，打破传统管理数据分散、流程割裂等痛点，整合人员定位、电子票证、能耗监测、产能统计、设备监控、视频监控六大模块，构建 “数据互通、动态可视、精准管控” 的一体化体系。
11月6日 近年来，空分车间以“党旗在一线飘扬”为指引，以“党员在岗位建功”为使命，将安全生产的责任扛在肩上，将技术创新的突破握在手中，将降本增效的实效落到实处，在自营工程、技术改造、项目攻坚的战场上，交出了一份彰显战斗堡垒作用与先锋模范本色的亮眼答卷。
11月6日 为了将第三次党员大会描绘的“平安西北、高效西北、幸福西北”蓝图化为具体的“施工图”，公司领导带着责任、思考和问题，相继走进5个党支部，召开一场场别开生面的座谈会，收集职工们切实关心的“金点子”。此次座谈会让公司第三次党员大会的精神从文件走向了现场，从概念走向了具体。共识已然凝聚，力量似潮奔涌。一幅全员参与、全员共建、全员共享的“三个西北”生动画卷，正在西北能化这片热土上徐徐展开，笔触清晰，色彩绚烂。
11月7日 西北能化公司第三次党员大会闭幕后，设备党支部第一时间统筹安排，组织部室及电气、仪表、检修等车间员工，开展多层次、全覆盖学习宣贯活动，推动大会精神直达基层，凝聚干事创业合力，切实将大会部署转化为设备管理与保障工作的动力。下一步，设备党支部将持续深化大会精神学习宣贯，推动学习成果转化为工作实效，引导全体员工以坚定信念、务实举措、昂扬斗志投身工作，为公司实现大会确定的发展目标贡献力量。
11月8日 凌晨2:30，设备团支部青安岗员开启了又一次“零点行动”。他们以“时时放心不下”的责任感，深入生产一线，为企业安全生产筑牢青春防线。 下一步，设备团支部将持续常态化开展青安岗“零点行动”，不断创新巡查方式、细化巡查内容，进一步提升青年职工的安全意识和应急处置能力，让青年力量成为企业安全生产的“生力军”和“守护者”，为企业高质量发展注入青春动能。
11月9日 公司第三次党员大会胜利闭幕后，空分车间召开专题学习部署会，制定针对性落实举措，推动大会精神在车间落地生根。
11月9日 近日，质检中心组织传达西北能化公司第三次党员大会会议精神，全体在岗人员参加会议。结合化验室职能定位与工作实际，拆解会议部署要求，推动公司决策部署在基层一线落地生根。
11月10日 为了彻底解决因位号牌缺失、老旧破损、不规范带来的潜在风险近日，仪表车间开展了一场针对现场各类仪表位号牌的标准化查漏补缺与更新换代工作，并已接近尾声。此次仪表位号牌的标准化，是提升现场安全与效率的关键一步，精益管理保障装置的安稳长满优运行，也为车间后续深化标准化管理打下了坚实基础。
11月11日，气化车间二号棒磨机捡钢棒工作如期开展。此项工作时间紧、任务重，直接关系到气化装置的稳定运行，更是检验支部学习贯彻第三次党员大会会议精神成效的“实战考场”。生产第一、二党支部闻令而动，主动请缨组织党员突击队，火速增援气化车间，以实际行动将会议精神转化为攻坚克难的强大动力，彰显党员担当。
11月13日 近日，气化车间组织全体干部职工，通过专题学习会、班组讨论等多种形式，深入传达并认真学习了公司第三次党员代表大会精神，重点围绕公司党委书记、董事长任安全同志所作的工作报告进行了热烈讨论和细致解读。
11月13日，质检中心为筑牢化验室安全防线，提升应对突发风险的应急处置能力，开展易制爆危险化学品丢失应急演练。
11月13日，动力车间针对液氨储罐泄漏突发事件能力的实战演练在液氨罐区紧张有序地展开。通过演练，动力车间将继续加强应急演练工作，以更加扎实的工作作风和更加有力的措施，确保在突发事件面前能够迅速、有效地应对，为公司的安全生产保驾护航。
11月14日 为拓宽煤炭资源信息渠道，强化优质煤种供给保障，公司销售采购部邀请内蒙古煤炭交易中心专业团队到访，围绕煤炭资源整合、智能交易应用、市场风险防控等核心议题开展深度工作交流。
11月17日 寒冬降临，气温急剧下降。为有效防范低温天气引发生产设备故障、管道冻堵等安全风险，生产技术部迅速组织各生产车间全面开展冬季防冻排凝专项检查行动，以“早排查、早整改、早落实”为原则，全力筑牢冬季生产安全防线。
11月17日 11月17日下午，西北能化公司工会组织召开一届四次职工代表大会第一次筹备工作会议，全面部署职代会各项筹备任务，明确责任分工与时间节点，为大会顺利召开夯实基础。会议围绕大会议题、材料准备、组织流程等重点环节深入研讨并周密部署，公司各相关部门负责人参会。
11月18日 为全面掌握劳模创新工作室建设进展，11月18日下午，党群部牵头，纪委、安全监管部、经管物资部、销售采购部等相关职能部门组建联合检查工作组，深入公司生产一线，对2个劳模创新工作室三季度成果进行专项检查。
11月19日 水处理车间组织开展零排放装置长周期对标学习，通过对标学习周边企业在工艺控制、药剂投加、参数优化等方面的精细化管理经验和一系列行之有效的运行调整措施，为工艺生产打开了新的思路。
11月19日 11月19日下午，西北能化公司在三楼会议室召开10月份经营分析会，公司副总师以上领导以及各部门、车间负责人参加会议。
公司党委书记、董事长任安全在总结讲话中强调四点要求：一是将安稳运行作为核心要务。二是将上下联动作为关键机制。三是将对标提升作为重要抓手。四是将全面激励作为强大动力。
11月20日 11月20日，西北能化公司举办学习贯彻党的二十届四中全会精神宣讲报告会。公司副总师及以上领导、各部门及车间负责人、党支部书记、车间工会主席参加会议。
公司党委书记、董事长任安全作专题宣讲，任安全围绕习近平总书记在党的二十届四中全会上的重要讲话精神及全会审议通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》，从深刻认识全会重大意义、准确把握“十五五”时期在基本实现社会主义现代化进程中的关键地位、深刻领会“十五五”时期经济社会发展的指导方针与主要目标、全面理解“十五五”时期经济社会发展的战略任务与重大举措、坚持和加强党的全面领导等方面，对全会精神进行了全面宣讲和深入解读。
11月21日 一年一度的“消防月”如期而至，这不仅是一次集中的安全警示，更是一次宝贵的学习机会。近日，水处理车间邀请消防专业人员走进车间，为班组人员带来了一堂生动实用、接地气的消防安全课。
11月21日下午，西北能化公司在办公楼三楼会议室召开11月安全例会。会上，与会人员共同观看火灾教育警示片，宣贯解读《危险化学品企业安全生产标准化通用规范》——安全领导力，并征求《2026年安全生产事故应急预案演练计划》意见建议。
党委委员、副总经理（主持工作）郭勇针对近期安全生产工作情况作出安排：安全是企业的生命线，更是自己的生命线。同时对安全工作提出了四点要求：一是聚焦冬季特点，抓好重点防控。。二是紧盯特殊作业、检维修、承包商作业环节。。三是强化隐患排查治理，守好安全底线。四是全力提升应急处置能力。最后，郭勇要求各部门、各单位、各作业人员要把每一项安全措施落实到位、把每一处风险治理到位、把每一个风险点把控到位，这样才能守好全年安全生产的最后一道防线。
11月24 日 在动力车间，输灰系统与除尘器系统是保障生产连续运行、严控粉尘超标的核心环节，仪表车间以“精准维护、防患未然”为核心，常态化开展输灰与除尘器系统仪表设备定期维护工作。经过仪表车间常态化的专业维护，输灰与除尘器系统仪表设备运行效能显著提升，为公司实现安全、环保、高效生产提供了坚实的技术支撑。
11月25日 为深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，全面检验三季度业务培训成效，11月25日，由安全监管部牵头，组织开展了三季度业务专项考试，全公司各岗位约180余人次参加了此次考试。
11月26日上午，公司党委书记、董事长任安全深入基层一线，前往设备管理部主持召开职工座谈会，面对面听取意见建议，共商发展良策。
任安全认真聆听了每一位职工的发言，并就职工关心的问题与大家深入交流，对职工提出的宝贵意见和建议表示感谢，要求相关部门认真梳理研究、积极吸纳落实，确保职工心声有回应、建言有实效。
11月26日 为响应全国“消防宣传月”号召，筑牢安全生产防线，11月26日下午，西北能化公司在办公楼开展灭火与应急疏散演练，40余名员工协同参与，演练取得圆满成功。
11月26日，山东隆众信息技术有限公司甲醇市场分析师张晓艳等相关甲醇行业人士来我公司，围绕甲醇产业发展趋势、行业空间转移路径等议题开展行业交流。公司销售采购部相关人员参加了交流会。
11月27日 为拓展员工智能知识储备，紧跟科技发展浪潮，仪表车间正式启动全员人工智能专项学习计划，以“懂AI、用AI、优AI”为目标，推动人工智能技术与仪表运维、生产保障深度融合，为车间高质量发展筑牢技术根基。下一步，仪表车间将持续深化学习成果，围绕设备故障智能诊断、仪表数据精准分析、生产安全智能预警等核心场景，探索AI技术落地路径，推动运维模式从“被动响应”向“主动预判”转型。以AI学习为契机，锤炼高素质技术队伍，为化工生产的安全、高效、智能运行注入强劲动能。
11月27日 为有效应对近期生产难题、总结实践经验，11月27日上午，公司总工程师带队前往久泰能源（准格尔）有限公司开展对标学习。
本次交流重点聚焦气化系统水质管理、炉内结垢控制，水处理零排放盐质提升及循环水水质优化，动力车间炉水在线监控、装置粉尘处理等关键问题，借鉴先进技术与管控方法；同时对照研发、技改项目全流程管理要点，精准吸收优秀经验。本次对标学习为公司破解多项生产攻关难题带来了实质性突破：在气化系统、水处理、动力车间等核心生产环节，通过借鉴先进技术与管控方法，为解决制约生产效率提升的关键瓶颈提供了新方向；项目管理方面，吸收研发与技改项目的全流程管控经验，进一步梳理完善了项目推进的管理路径。
11月27日 11月27日，经管物资部组织全体党员干部召开专题会议，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，结合部门下辖工程部、仓库管理、合规化管理及公司招标管理等核心职能，开展研讨交流，切实把全会精神转化为推动物资管理工作提质增效的强大动力。
11月28日 11月28日下午，西北能化公司在办公楼三楼会议室召开11月份安委会扩大会议。公司副总师以上领导、各单位负责人、承包商代表及相关人员参加会议。会上，与会人员共同学习了习近平总书记关于安全生产重要论述六大要点，观看了动力车间“10·19”吊装葫芦拉折柴油管线涉险事件《工人违章 干部反省》视频。安全监管部通报了11月份“三违”统计分析及隐患排查治理情况，汇报了《西北能化2026年重大安全风险管控清单》。
党委书记、董事长任安全对近期安全生产工作进行总结并对岁末年初期间的安全工作进行了部署。一是持续培植“安全至上”的理念。 二是持续抓实双重预防机制。三是持续提升全员能力素质。 四是持续推进设备工艺的双向认知体制。五是持续强化干部作风建设。
11月30日 为筑牢安全生产防线，提升员工应急处置能力，仪表车间在消防楼开展应急救援专项演练。全员以“实战”状态参与灭火器操作、心肺复苏（CPR）、正压式呼吸器佩戴等核心科目演练，以专业技能护航企业安全。