“高效西北”是实现公司发展愿景的核心动力，更是企业在激烈市场竞争中站稳脚跟、迈向高质量发展的关键支撑。
建设“高效西北”，要以党建融合提效率。党建是企业发展的“红色引擎”，全体党员干部要带头锚定重点工作，立足“党员责任岗”明确目标与标准，推动党建与生产经营深度融合。各部门要提前对接需求、厘清责任，通过“跨部门协同清单”打破沟通壁垒，避免工作“卡脖子”。全体职工要响应“工作流程数字化改造”号召，适应线上办公新模式，以“一次提交、全程跟踪”的自觉提升工作执行力，让党建优势转化为效率优势。
建设“高效西北”，要以算账意识增效益。扭亏为盈是新起点，全员需树立“成本管控无小事、创效增收人人责”的理念。生产一线职工要配合党员技术攻坚组，对标行业先进优化操作参数，参与技术改造，杜绝资源浪费。采购、销售等关键岗位要严守流程规范，助力供应链稳定与产品价值提升。每个人都要认领“成本控制责任清单”“岗位创效任务清单”，把降本创效融入日常工作，用点滴行动积累企业发展动能。
建设“高效西北”，要以智慧转型谋先机。数字化、智慧化是化工企业转型的必由之路，全体职工要主动适应技术变革。生产岗位职工要熟练运用智能运行分析系统、智能监管平台等工具，配合“全要素智能安全监管平台”建设，提升异常工况处置效率。管理岗位职工要参与“智慧管理平台”搭建，助力数据整合与全流程数字化管理。大家要以开放心态学习新技能、接受新模式，让智慧化成为企业核心竞争力的重要支撑。
“高效西北”不是少数人的“攻坚赛”，而是全体西北能化人的“接力跑”。让我们在工作中多一分主动、多一分创新、多一分协同，把效率意识刻在行动里、把创效目标落在岗位上、把智慧转型融入实践中，同心同向推动“高效西北”建设提速增效，为企业高质量发展注入强劲动能！