11月19日下午，西北能化公司在三楼会议室召开10月份经营分析会，公司副总师以上领导以及各部门、车间负责人参加会议。

会上，财务部汇报了10月份主要经济指标完成情况，销售采购部围绕10月份煤炭采购、甲醇销售以及后期市场预测等情况作专题汇报，经管物资部就10月经营绩效考核情况与“53+11”挂图作战清单创效情况进行详细汇报。

党委委员、副总经理（主持工作）郭勇指出10月产量超计划但亏损57万元，11月前期气化炉故障叠加煤价上涨、甲醇价跌，经营数据或进一步承压。年终冲刺的关键阶段已至，需聚焦瓶颈问题全力攻坚整改。结合生产实际与年度目标，他强调两点：

一是紧盯目标冲刺收官。各部门车间需梳理年初目标，巩固达标指标，制定未达标目标攻坚方案，倒排节点明确责任人：销售采购部要跟踪市场、优化供销策略、压降材料备件库存；生产技术部要保障装置满负荷运行、提产降耗补损失；设备管理部要精细维护装置、保障机电仪运转；调度指挥中心要落实12字方针、提升调度员素质；质检中心要提供精准分析数据，支撑工艺优化。

二是严守安全底线。需持续排查隐患，结合冬季低温特点优化生产，严控工艺指标、强化巡回检查与安全培训，提升风险防控及应急能力，坚决杜绝安全事故。

 

公司党委书记、董事长任安全在总结讲话中指出：面对年终倒计时42天的紧迫形势，全体干部职工需将坚定信心转化为务实行动，全力以赴冲刺38万吨产量、实现盈亏持平两大目标。围绕“收好今年尾、谋划明年局”核心任务，他强调四点要求：

一是将安稳运行作为核心要务。必须始终把安全摆在首位，绝不能有丝毫闪失；要全面梳理生产系统，严格管控工艺指标，深化设备认知与维护。针对制约气化炉的问题，需提前做好改造方案与材料准备；工艺指标管控要召开专题会研究，落实到班组和岗位员工。系统分析水系统水质短板，严格管控进水出水指标，确保合规运行。

二是将上下联动作为关键机制。公司层面要做好顶层设计与引导，把控系统运行，开展经营与生产运行分析，推动各项指标联动。各部门车间需建立内部经营分析机制，对上报数据进行精准分析调整，明确核心关键指标，找问题、补短板、查差距，倒查管理短板，倒逼管理提升，充分调动员工积极性。

三是将对标提升作为重要抓手。要坚持螺旋式对标学习，做到常学常新、深学深悟，重点对标两钠（氯化钠和硫酸钠）生产、药剂添加、甲醇定价机制及经营管理等方面。要用财务管理和经营管理思维反向牵引安全生产管理。

四是将全面激励作为强大动力。把上下联动机制转化为全面激励体系，优化分配机制，打破平均主义。需提前谋划明年分配机制，设计打分制，兼顾老员工贡献、劳动竞赛、自营工程等维度，覆盖部门、车间及个人激励。加大宣传力度，营造全面激励氛围，激发全员奋斗热情，凝聚发展合力。