在集团公司的统筹安排下，西北能化公司紧盯企业文化建设，在加强企业文化宣传、规范员工行为、达成文化共识等方面全面发力，以企业文化“软实力”构筑公司发展“硬支撑”。
常宣传 提升文化认可度
文化，是来自骨子里的认可。为进一步强化企业文化认可度，西北能化公司常态化开展文化宣讲工作，建立了公司、支部、党小组等多层次宣讲体系，利用“三会一课”、班前班后会以及党课等载体，将企业文化宣传融入日常抓在经常。
西北能化公司整合线上线下资源，构建立体化宣传“矩阵”，通过宣传标语、电子显示屏、企业内部公众号、工作群等多元化媒介，持续推送文化解读、动态信息与典型事迹，营造“处处是课堂、时时受熏陶”的浓郁氛围，实现文化宣贯从“有形覆盖”到“有效覆盖”的深度转变，形成了全员宣传企业文化的良好氛围。
强引领 规范行为亮形象
行为，是文化的载体。西北能化公司建立了《西北能化公司作风建设黄牌警告制度》，以“八变八为”为抓手，切实规范行为，着力解决“虚、等、乱、推、松、懒、慢、守”的问题；制定了《关于建立自我批判机制的意见》，通过设立“负面清单”，建立问责体系和机制，持续强化员工行为规范，推进精细化管理，不断彰显企业良好形象。
达共识 护航安全促发展
共识，是文化的根本。通过一系列企业文化宣传活动，西北能化公司的员工已经初步达成了文化共识。聚焦“平安皖煤”安全文化体系，公司安全监管部持续抓好安全生产监督，增强责任意识、标准意识、风险意识，做安全事、干标准活，坚决做到“四不伤害”，保障零事故。各级管理人员紧盯“求真求实求效”的管理思想，注重制度刚性与人本柔性相结合，向管理要效益、靠管理谋发展，以高度的文化共识，凝聚全员合力，助推公司高质量可持续发展。