11月26日上午，公司党委书记、董事长任安全深入基层一线，前往设备管理部主持召开职工座谈会，面对面听取意见建议，共商发展良策。
座谈会上，设备部直属的11名管技人员立足岗位、结合实际，围绕公司降本增效、安全管理、个人成长及为职工办实事等关键议题畅所欲言。职工们从优化巡检流程、加强备品备件管理、推动技术革新、强化技能培训等方面为安全管理建言献策。现场发言踊跃，交流深入，气氛热烈融洽，充分展现了基层干部职工心系企业、主动思考的强烈责任意识与昂扬的主人翁姿态。
任安全认真聆听了每一位职工的发言，并就职工关心的问题与大家深入交流，对职工提出的宝贵意见和建议表示感谢，要求相关部门认真梳理研究、积极吸纳落实，确保职工心声有回应、建言有实效。
任安全结合当前公司发展形势与任务，对设备管理部及全体干部职工提出了四点殷切期望和要求：一要有站位。要提高站位，自觉将部门工作、个人职责放到公司发展大局中去思考和谋划，深刻理解公司战略部署，充分认识设备长周期稳定运行对公司生产、效益、安全的极端重要性。要建立起系统性、全局性的设备管理思维，对分管的包保区域做到守土有责、守土尽责，将设备管理深度融入公司整体发展布局，实现从保障运行到创造价值的全面提升。二要有本事。各级管技人员心中必须有一本设备“明白账”，对设备运行状态、性能瓶颈、生命周期了如指掌，能快速诊断，并精准施策异常工况。要善思好学，树立更高标准、更严要求，克服“本领恐慌”。设备管理人员既要精通设备，又要熟悉流量、压力、介质特性等工艺参数，实现设备与工艺的深度融合。要搭建交流发展平台，常态化组织“走出去”对标交流活动，将先进技术和管理经验“引进来”，全面提升团队专业化素养。三要有闯劲。要树立追求卓越的“工匠精神”，将精益求精融入日常工作。要敢于尝试新方法、探索新路径，围绕设备瓶颈和效率提升，建立创新课题，组织骨干力量进行专项攻关。要坚定不移地向智慧化、信息化、无人化的工厂方向迈进，通过技术创新驱动生产方式变革，为公司高质量发展注入强劲动力。四要有定力。要始终坚定“我们一定能管理好设备”的强大信心。将安全管控和风险防控置于一切工作的首位，守住底线红线。要倡导团队精神和协作文化，打破专业壁垒，促进知识共享，在工作中主动补位、密切配合，形成发展合力。临近年底，希望大家以更强的定力、更实的作风，确保全年工作圆满收官，并为明年工作高起点谋划、高标准开局奠定坚实基础，共同促进公司发展质量和运营效率提升。