11月28日下午，西北能化公司在办公楼三楼会议室召开11月份安委会扩大会议。公司副总师以上领导、各单位负责人、承包商代表及相关人员参加会议。
会上，与会人员共同学习了习近平总书记关于安全生产重要论述，观看了动力车间“10·19”吊装葫芦拉折柴油管线涉险事件《工人违章 干部反省》视频。安全监管部通报了11月份“三违”统计分析及隐患排查治理情况，汇报了《西北能化2026年重大安全风险管控清单》。生产技术部、设备管理部、调度指挥中心汇报安全风险分析及管控措施落实情况，检修车间、承包商单位负责人进行安全述职。
党委委员、副总经理（主持工作）郭勇对本月安全生产工作进行了全面回顾与总结，并对下一步安全生产工作作出部署。一是要全面落实防冻防凝措施。需定期对设备设施、管道阀门、保温伴热等开展全面检查，以确保保暖防冻措施切实可行、可靠有效。二是要严格管控高风险作业。对于八大特殊作业，要严格执行审批许可制度，安排具备监护能力的员工进行全过程监护，并配备充足的安全防护器材，从而确保作业安全。三是要深化隐患排查治理工作。各单位需完善隐患排查治理台账，实行清单化闭环管理。四是要强化设备精细化管理。以“设备保运转”活动为契机，切实将活动成效落实到生产实际中，保障生产系统的连续性与稳定性。
党委书记、董事长任安全对近期安全生产工作进行总结并对岁末年初期间的安全工作进行了部署。一是持续培植“安全至上”的理念。对岗位安全价值大讨论的成果进行认真评估，做好总结分析与运用转化工作。引导员工全面权衡生命健康与名誉收入等方面的利害关系。牢固树立“风险无处不在，危险时刻潜伏”的理念，增强排除风险和隐患的强烈意识，压实全员安全生产责任。 二是持续抓实双重预防机制。深入开展风险分析与研判工作，高度关注动态风险以及隐蔽致灾风险，谨防“小风险引发大事故”。扎实开展隐患排查与整治工作，确保隐患问题实现动态清零，彻底解决难以察觉、未曾预见以及无法有效治理的问题。定期评估双重预防机制的运行效果，探索运用线上风险分析手段助力实际生产。推行作业前桌面推演机制，综合考虑人员、物资、环境、管理等多方面情况，细致做好作业风险的防范与管控工作。通过特殊作业审批许可流程，进一步强化作业管控。 完善双预机制数字化分析模型，利用大数据分析技术提升风险预警的精准性与时效性，实现隐患数据的智能识别与趋势预测。推动双预机制与生产管理系统的深度融合。三是持续提升全员能力素质。增强安全教育培训的针对性与实效性，强化员工对岗位应知应会知识、应急处置方法以及设备的认知，推动员工全面掌握操作规程与应急预案，牢记公司安全生产目标及安全生产责任制。严格执行业余学校教学计划，按照层级与专业分别组织安全技能轮训。 四是持续推进设备工艺的双向认知体制。推动设备与工艺的深度融合，强化技术人员对设备性能与工艺需求的双向理解，推动操作人员既懂工艺流程又懂设备原理，形成协同优化的长效机制。五是持续强化干部作风建设。增强各级管理人员的责任意识与担当精神，秉持“三铁”精神，切实推动“强抓保”文件的有效落实。各级管理干部以“八变八为”和作风建设黄牌警告制度为着力点，全面改进工作作风。