根据集团公司党委统一部署，2024年11月1日至12月4日，集团公司党委第一巡察组对西北能化公司党委开展了常规巡察，并于2025年2月21日反馈了巡察意见。根据《中国共产党巡视工作条例》和《皖北煤电集团公司党委巡察工作实施办法》有关规定，现将巡察整改情况予以公布：
一、提高政治站位，强化主体责任，全面有序开展整改工作
西北能化公司党委对集团公司党委第一巡察组反馈的意见高度重视、全面接受，把整改落实作为一项重要政治任务，坚持以上率下、全员参与，以强烈的政治责任感和使命感打赢整改“攻坚战”，以巡察整改的实效促进规章制度的建立完善，狠抓整改任务落地见效。截至目前，针对集团公司第一巡察组反馈的4大类18个方面57个问题，目前已完成整改17项、基本完成33项、正在推进7项，制定下发制度54个，共计挽回损失38011.69元。经初步研究，追责问责35个问题，问责单位5个（共7次）、问责个人45人次。
（一）强化政治引领，统筹整改布局。集团公司党委第一巡察组反馈巡察意见后，西北能化公司党委迅速召开专题会议，研究巡察整改工作部署，第一时间成立以党委书记为组长、领导班子为成员的巡察整改专项工作小组，全面统筹整改工作的顶层设计、资源调配和督导落实，抽调专人进行集中办公，具体抓好整改日常工作。全公司上下深刻领会集团公司党委关于巡察工作的部署要求，迅速把思想和行动统一到整改工作上来，将巡察反馈问题转化为改进工作的切入点和突破口，全力以赴推动整改落实见效。
（二）构建责任体系，推进闭环管理。公司党委对照巡察反馈意见，系统制定《巡察整改实施方案》，逐项梳理分解形成234条整改举措，明确“时间表”“路线图”和“责任链”，实行整改任务清单化管理。领导班子成员严格落实“一岗双责”，主动认领分管领域问题，牵头制定专项整改计划，对整改事项实行“挂号销账”管理，形成“一级抓一级、层层抓落实”的责任传导体系，确保整改任务事事有回音、件件有着落。
（三）发挥头雁效应，深化整改成效。公司党委书记严格履行巡察整改第一责任人职责，全程靠前指挥、统筹协调。先后主持召开4次党委会研究巡察整改工作，组织召开1次整改动员会、4次领导小组会、9次领导小组办公室会议。在专题民主生活会上，班子成员紧扣反馈问题深刻剖析根源，严肃开展批评与自我批评，以身作则带动各级党员干部把整改责任扛在肩上、抓在手上。
（四）聚焦长治长效，完善制度链条。公司党委坚持把巡察整改作为提升治理能力的重要契机，既聚焦具体问题“当下改”，更着眼制度“长久立”。整改过程中，聚焦巡察发现的共性问题和深层次矛盾进行“举一反三”，针对管理薄弱环节，修订完善制度文件，形成用制度管权、管事、管人的长效机制，切实将整改成果转化为推动公司高质量发展的制度保障。
二、坚持问题导向，逐条对账销号，确保巡察整改取得实效
（一）深入贯彻落实党的理论和路线方针政策、党中央决策部署及省委和集团公司党委工作安排要求方面问题整改情况。
1.严格落实“第一议题”制度。一是今年以来共召开党委会23次、党委理论学习中心组学习会13次，均严格落实“第一议题”和“首要内容”制度。二是已将“第一议题”和“首要内容”相关规定落实情况，纳入督查督办、“星级党支部”考核评分的重要内容，按季度进行检查，确保制度刚性执行。
2.规范党委理论学习中心组学习。一是学习了《中国共产党党委(党组)理论学习中心组学习规则》、集团公司《贯彻落实〈中国共产党党委（党组）理论学习中心组学习规则〉实施办法》，进一步增强对中心组学习的重视程度和规范意识。二是印发《西北能化公司理论学习中心组学习2025年度学习计划》为工作开展提供指导依据。三是按照规范要求，对中心组学习档案进行归集，归集内容包括学习通知、签到表、学习内容、宣传报道等。
3.扎实开展学习研讨和理论宣讲。一是2025年以来，已开展5次研讨专题研讨。二是领导班子成员均结合学习心得和具体工作准备发言提纲和宣讲课件，党委书记亲自把关并提出修改意见。三是制定了中央八项规定精神学习教育、二十大及历次会议精神、党风廉政宣教月的宣讲计划，并按计划进行宣讲，目前宣讲13次。
4.财务状况明显好转。一是制定《西北能化公司2025年经营管理与监督考核实施意见》《2025年降本创效实施方案》《2025年降本创效挂图作战责任清单》，实施“53+11”项降本增效举措，成效显著。二是每月召开经营分析会，部门做经验介绍和表态发言、季度评选降本创效标杆部门。三是2025年前三季度累计降本增效12293.36万元，其中实际举措创效4681.95万元；累计盈利137.49万元，实现扭亏为盈。
5.推进科技创新质效提升。一是依据《劳模（工匠）创新工作室管理办法》，每季度开展检查考核，构建常态化监督机制。各创新小组聚焦技术难题、效率瓶颈，制定21项创新活动工作清单，其中8项已落地见效。二是编制西北能化公司研发费用工作领导小组人员职责清单，已召开4次研发项目推进会议，统筹协调研发工作。三是开展季度合理化建议及科技创新成果评选工作，收集上报合理化建议10项，科技创新成果项目3项。四是按计划每月开展内训师培训工作。五是新增11项创新方案，上半年40项科技创新项目创效240.34万元。六是制定《西北能化公司研发项目管理制度》《西北能化公司高新技术企业建设与研发费用归集管理办法》《西北能化公司关于开展2025年化工岗位内训师培训工作实施方案》。
6.增强环保意识。一是党委理论学习中心组每季度不少于1次学习习近平总书记关于环保工作的重要论述、全国生态环境保护工作会议精神，组织队级以上干部开展环保法律法规培训和警示教育3次。二是更换7辆全封闭环保拉渣车辆，经地方环保监管部门5次检查未发现同类问题。三是制定《2025年环保工作考核办法》，开展专项检查并考核相关人员。
7.高质量落实双重预防机制。一是每月安委会学习习近平总书记关于安全生产的重要指示精神。二是修订完善了《西北能化公司双重预防机制管理制度》。三是建立健全了2025年隐患治理台账，所有隐患均整改完毕验收合格。四是对今年以来隐患重复出现的责任人4人次扣减绩效800元。
8.严格事故追查问责。一是已新增113路视频监控，实现现场全覆盖。二是对2020年以来开展事故追责问责不到位专项排查，共排查生产安全事故（含未遂事故）57起，追责问责4人次。三是制定《事故追查问责管理制度》并严格执行。
9.一体化管理外委单位。一是公司主要领导已同各承包商签订安全管理责任状。二是每月组织开展承包商“隐患人”排查，未发现承包商“隐患人”。三是制定《关于印发〈二零二五年度隐患排查计划〉的通知》每季度组织开展1次承包商专项检查。四是修订《承包商安全管理制度》《西北能化公司关于加强2025年安全管理工作的通知》《西北能化公司关于进一步加强承包商安全管理的硬措施》并严格执行。
10.高度重视“三基”建设。一是每月组织召开的安委会学习习近平总书记关于安全生产的重要论述。二是每季度召开“三基”建设推进会，表彰标准化建设先进单位。三是制定《西北能化公司关于推进2025年“三基”建设工作的实施方案》将“三基”建设纳入西北能化党委2025年度重点任务、安全一号文持续推进。四是对60名班队长开展“2025年上半年班队长履职评估”。五是每月通报“三基”建设检查问题考核结果，共考核27人次，合计考核金额4800元。六是制定《西北能化公司关于下发2025年度安全培训计划的通知》，严格按计划进行培训。
11.全面提升基层员工技能。一是利用公司晨会、班前班后会组织学习集团公司《关于推进2025年三基建设工作方案》《深入开展班队长素质提升工程实施意见》相关规定，制定《西北能化公司关于深入开展班队长素质提升工程的实施意见》《西北能化公司关于推进2025年“三基”建设工作的实施方案》。二是各车间根据员工技能提升目标，编制业务培训计划、安全培训计划，每月按计划开展，每季度检查培训工作开展情况。三是制定《西北能化公司师徒结对管理办法（修订）》各车间、班组已制定差异化培训计划，并按计划开展培训工作，针对新员工开展导师带徒一对一培训工作。今年11对师徒结对。四是每月组织闭卷考试，1-10月及格率均保持在94%以上。
12.大力纠治“三违”问题。一是每月召开安委会学习习近平总书记关于安全生产的重要论述。二是持续开展“三违”综合治理，截至目前累计查处“三违”68人次，比同期减少43人次，“三违”下降率38.76%。三是制定《西北能化公司关于抓实“职工违章、干部反省”机制的管理规定》，持续开展“三违”帮教工作，制作事故警示视频，今年共制作8期事故警示视频。四是将相关培训纳入年度计划，组织2次管理人员专项培训，各车间完成岗位操作规程培训236人次。五是每月分析“三违”情况，提出21条整改措施。
13.积极推进“三项制度”改革。一是学习集团及公司科级管理人员竞争上岗实施办法，制定《宽带薪酬实施办法》，203人享受相关待遇。二是发布科级干部公开竞聘公告，一人通过笔试面试胜出。三是制定《科级管理人员末等淘汰和不胜任退出管理办法》，对连续两年考核基本称职的一名管理人员降级使用。
14.深化对标一流企业行动。一是重新制定对标计划，明确对标成员与目标，截至目前累计完成17次对标，形成17篇总结报告。二是修订工艺管理制度，加强气化炉运行指标检查分析，3台气化炉运行周期显著提升。三是明确吨甲醇原料煤耗控制目标，2025年1-9月平均单耗1.57吨，优于计划。
15.加大市场开拓力度。一是每月组织学习《甲醇及副产品销售办法》，开展销售人员培训。二是创新销售模式，加大公开竞价销售比例，其中4月份竞价销售最高占比达81.2%。三是新增2家终端客户，市场销售渠道得到进一步优化。
16.推进亏损治理。一是制定《2025年经营管理与监督考核实施意见》及降本创效、绩效考核办法，前三季度累计降本增效12293.36万元。二是每月召开经营分析会，通报降本创效情况，不断优化降本创效方案。三是前三季度累计盈利137.49万元，实现扭亏为盈。
17.规范党委研究事项。一是修订《党委会议事规则》，完善研究决定和前置研究事项清单。二是组织专题培训，党委会研究通过招投标管理、全面从严治党重点工作清单等重要事项。三是纪委将决策事项纳入督查督办，开展督查12次，发现问题33条，考核问责8人次。
18.完善“三重一大”决策制度。一是组织党委班子成员及相关工作人员，深入学习“三重一大”决策制度及决策事项清单。二是修订《关于印发〈西北能化公司“三重一大”决策制度实施办法（修订）〉的通知》把年度工程计划、招投标、工程项目等内容纳入其中。
19.规范党委会、办公会。一是修订《党委会议事规则》《经理层议事规则》，组织专题培训。二是制定党委会议题申请单，从2025年3月1日起执行。三是每月检查会议组织和议事决策情况，均规范按照制度执行。
20.高度重视意识形态工作。一是通过党委会学习习近平总书记关于意识形态工作的重要论述，召开意识形态专题党委会和工作领导小组会议。二是每月报送意识形态排查清单，修订《党建工作责任制实施办法》，相关报告均体现意识形态工作。
21.加强意识形态阵地管理。一是学习习近平总书记关于网络安全的重要讲话精神，每季度摸排统计微信群、QQ群。二是开展宣传工作培训，落实“三审三校”制度，网站相关专栏常态化更新内容。
（二）落实全面从严治党战略部署，着力防范重点领域廉洁风险方面问题整改情况。
22.加强党委对全面从严治党部署谋划。一是利用党委会、党委理论学习中心组及各党支部，深入学习习近平总书记关于全面从严治党的重要论述。二是印发《2025年落实全面从严治党重点工作清单》，细化党风廉政考核细则，开展季度检查。三是调整党风廉政建设和反腐败工作领导小组，召开专题会议部署重点工作。四是督促领导班子成员履行“一岗双责”，开展廉政党课、廉政谈话等工作。
23.深化廉政警示教育和专项治理。一是各级党组织学习典型案例通报，组织观看警示教育片。二是补学“微腐败”典型案例，开展“微腐败”和不正之风专项整治，发现20条问题，其中18条已完成整改。三是对未撰写个人检视材料和未全面开展警示教育的相关人员进行约谈，要求提交书面检查。
24.纪委主动监督意识增强。一是建立政治监督清单，明确监督重点内容。二是成立巡察整改领导小组，多次召开会议推进整改；制定《2025年度大监督重点项目计划》，召开季度推进会。三是提醒相关部门在干部任用、评优评先中征求党风廉政意见，组织纪检人员开展10次业务培训。四是开展采购销售、工程验收结算等专项检查，对相关责任人进行通报批评。
25.提升执纪审查质量。一是组织纪检人员学习《省属企业纪检监察机构监督执纪执法操作规范》和业务知识。二是梳理2020年以来5个卷宗资料，完善缺失材料，规范装订和证据收集程序。
26.规范招投标管理。一是修订《招投标管理办法》，开展招标采购项目自查，2025年未发现应招未招行为。二是每季度自查经理办公会议题，建立物资采购台账和招标台账。
27.严格物资采购管理。一是开展采购人员专业培训，制定《2025年物资采购管理办法》，推行公开平台电子化采购。二是梳理年度物资需求量，完成多项集中招标采购，实现采购效率和效益最大化。三是实行多部门联合审核物资采购合同机制，确保合同条款的合规性。
28.强化工程管理监督。一是修订《工程管理办法》，组织学习并参加集团线上培训。二是通过工程项目管理系统上报工程计划，建立进度台账，按时间节点推进25项工程计划。
29.完善合同管理。一是修订《甲醇及副产品销售管理办法》《合同管理办法》，2025年以来每月组织相关人员培训。二是核查相关合同预付款情况，按规定收取仓储费，建立合同档案管理台账。三是完成2025年以来合同自查整改，未发现相关问题。
30.规范劳务用工管理。一是修订《招投标管理办法》，组织集中学习，建立日常考勤台账并经部门负责人签字确认。二是对劳务单位人员缺勤情况处罚13.96万元，设置外委人员专用考勤机，严格出勤管理。
31.严格薪酬管理制度执行。一是学习集团及公司工资相关政策，制定《单项奖励管理办法》《加班管理制度》。二是制定《进一步加强企务公开工作规定》按照规定要求及时公开相关内容。三是开展薪酬发放自查，未发现其他违规情况。
32.规范业务招待和差旅费管理。一是组织相关人员培训业务招待和差旅费管理制度。二是严格审核审批手续，排查2024年以来业务招待手续，发现2项问题已整改。
（三）扎实贯彻新时代党的组织路线，持续夯实党建基础方面的问题整改情况。
33.规范干部调整研究决定程序。一是学习《皖北煤电集团公司管理人员选拔任用工作实施办法》，制定《西北能化公司党委关于印发〈科级管理人员选拔任用工作实施办法〉的通知》规范干部选拔任用程序。二是对干部提拔任用文书材料、党委会研究干部选拔任用情况进行检查，未发现相关问题。
34.严格落实回避制度。一是党委会、政工会学习《皖北煤电集团公司管理人员选拔任用工作实施办法》，制定《西北能化公司党委关于印发〈科级管理人员选拔任用工作实施办法〉的通知》。二是开展任职回避排查，未发现相关问题。
35.规范干部考察工作。一是党委会、政工会学习《皖北煤电集团公司管理人员选拔任用工作实施办法》，制定《西北能化公司党委关于印发〈科级管理人员选拔任用工作实施办法〉的通知》。二是开展干部提拔任用材料排查，2024年以来提拔的科级干部均按照要求发布考察公告，考察期间对考察对象进行干部政治素质考察测评、民主测评及征求意见。
36.干部试用期满规范征求纪检部门意见。一是党委会、政工会学习《皖北煤电集团公司管理人员选拔任用工作实施办法》。二是对现有科级管理人员试用期满征求纪委意见进行排查，2020年以来24人试用期满均未征求纪委意见，补充征求纪委意见。三是开展党务工作者培训班，人力资源部（党群部）组织人事工作人员均参加培训。
37.规范收集整理干部选拔任用文书档案。一是制定《西北能化公司党委关于印发〈科级管理人员选拔任用工作实施办法〉的通知》《西北能化公司干部人事档案管理办法》。二是人力资源部（党群部）组织相关人员学习《干部人事档案工作条例》。三是对现有科级管理人员的干部选拔任用文书档案进行排查，未发现问题。
38.严肃开展基层班子和管技人员年度综合考核。一是制定《关于印发〈西北能化公司基层单位班子及管技人员综合考核实施办法〉的通知》。二是制定《西北能化公司中层管理人员问责办法（试行）》。三是实行月度考核，季度汇总，年度总评，管技人员考核情况与经营考核情况挂钩，每月经营分析会同步考核，每季度进行兑现。
39.及时兑现年度综合考核结果。一是对2023年度基本称职人员进行诫勉谈话。二是对2024年度基本称职人员进行诫勉谈话。连续两年基本称职1名管理人员已降级使用。
40.落实干部教育培训要求。一是制定《关于2025年度党员干部教育培训计划安排的通知》对各党支部书记进行考试，考试内容涉及政治理论、党务知识和学习教育等内容，5名党支部书记均考试合格。二是举办党务干部培训班。三是持续开展“三亮三比三创”党建创建模式，各党支部均按照活动要求，全公司14个党小组每周组织党员学习1次，且每季度进行政治理论测试。
41.提高党委对人才队伍建设重视程度。一是党委会、政工会学习习近平总书记关于人才队伍建设的重要论述和集团公司新时代人才工作实施意见。二是制定《西北能化公司人才队伍建设实施办法》《西北能化公司党委关于全员素质提升工程实施意见》《西北能化公司关于深入开展班队长素质提升工程的实施意见》等3项制度，成立人才工作领导小组。三是召开人才工作领导小组会议，研究人才队伍建设事宜；已开展高端讲堂3期，各车间每月开展培训并组织闭卷考试。
42.健全人才队伍建设制度。一是组织学习《皖北煤电集团公司专业技术职务管理办法》。二是制定《西北能化公司人才队伍建设实施办法》《西北能化公司职称评聘管理办法》。三是参与集团公司人才招聘工作，先后赴西安石油大学、内蒙古工业大学开展2次招聘。
43.严格执行管技人员离岗待退制度。一是学习习近平总书记关于人才队伍建设的重要论述和集团公司新时代人才工作实施意见。二是严格落实《皖北煤电集团公司党委关于印发管技人员离岗待退管理办法的通知》，制定《西北能化公司管理人员选拔任用工作实施办法》，超期服役的3名管技人员已离岗待退。
44.及时调整党建工作领导小组。一是召开2025年党委工作暨党风廉政建设工作会议。二是制发《关于调整党建工作领导小组的通知》。三是召开党建工作领导小组会议，研究部署了深入贯彻中央八项规定精神学习教育实施方案、党建品牌创建等工作。
45.健全党支部书记抓基层党建工作述职评议考核机制。一是学习《皖北煤电集团公司党委推进党建工作与生产经营深度融合的实施意见》《皖北煤电集团公司党组织书记抓基层党建工作述职评议考核办法（试行）》。二是对基层党支部书记逐一反馈意见，并依据综合考核结果评定格次。三是修订《西北能化公司2025年度“星级党支部”和“星级党员”考核办法》并将反馈意见落实情况纳入考核。四是制定《西北能化公司党支部书记抓党建工作述职评议考核办法》。
46.加快推进党建品牌创建工作。一是党委会、人力资源部（党群部）组织相关人员学习《皖北煤电集团公司党委关于深入推进党建品牌创建的通知》。二是设计制作品牌标识。三是开展“自我批判月”活动，且将党支部党建品牌问题作为自我批判内容。四是公司5个党支部全部创建了自己的党建品牌，生产二党支部党建品牌进入集团党建“领航”培育库。五是公司党委“旗帜领航·点亮西北”党建品牌持续推进，2025年“六度党建工作法”深化为“六大工程创建”，目前已进入省国资委品牌示范库。
47.加强党建和生产经营中心工作融合。一是党委会、人力资源部（党群部）组织相关人员学习《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》、推进党建与生产经营深度融合的实施意见、集团公司党建工作责任制实施办法。二是印发《西北能化公司2025年党建工作要点》对党建工作融入中心进行明确部署。三是修订《西北能化公司2025年度“星级党支部”和“星级党员”考核办法》提高中心工作考核占比，其中党建工作占比50%，安全生产占比30%，经营效益占比20%，每季度进行考核评选。
48.规范基层党支部书记换届选举程序。一是举办党务工作者培训班，集中培训换届工作流程。二是每季度对5个党支部进行检查指导，对党支部换届留存档案材料逐一排查，未发现换届程序不规范问题。
49.提高党员活动日开展质量。一是修订《西北能化公司2025年度“星级党支部”和“星级党员”考核办法》，将“党员活动日”开展情况作为季度“星级”党支部考核的重要内容，每季度检查。实行党日活动和“三会一课”预告制度，提前一天报党群部，党群部组织人员参加。二是各党支部按《西北能化公司党委关于建立“红色星期三”党员活动日的通知》要求开展专题党日活动，内容包括重温入党誓词、集体劳动等，今年以来，5个党支部共开展党员活动日46次。
50.完善党支部建设固定党建活动室。一是学习《中国共产党支部工作条例（试行）》，举办党务工作者培训班学习《皖北煤电集团公司党委关于印发集团公司党委、子（分）公司党委、机关党委建设标准（试行）的通知》并要求各党支部按条例、制度开展党支部工作。二是制定《西北能化公司党支部党员活动室管理办法》各党支部均按制度“六有”要求配置齐全。目前所有党支部活动室已全部投入使用。
51.高度重视作风建设。一是党委会、党委理论学习中心组学习习近平总书记关于作风建设重要讲话精神。二是制定《西北能化公司党委关于开展“作风建设提升年”活动的通知》《关于建立自我批判机制的意见》《西北能化公司作风建设黄牌警告制度》，5月份开展了“自我批判月”活动。三是开展作风督查12次，涵盖安全生产、上级重要会议文件精神传达、重点工作完成情况，累计考核8人次。2月份完成2024年度干部综合考核。
52.打造坚实干部作风。一是按照《西北能化公司关于进一步加强作风建设的通知》《西北能化公司党委关于开展“作风建设提升年”活动的通知》每月对干部作风情况进行全面考核。二是对照“作风建设提升年”和“自我批判”的相关要求，各单位每月召开一次自我批判会，各党支部每季度召开一次自我批判会，管技人员对照查摆自身问题，及时整改销号。三是开展作风督查12次，涵盖安全生产、上级重要会议文件精神传达、重点工作完成情况，发现问题33条，累计考核8人次，公司晨会通报并在公司网站公布。
53.深入干部作风督查。一是召开督查督办人员会议3次，学习公司文件、重点工作等。二是开展作风督查专项12次，发现问题33条，考核问责8人次，晨会通报并上传公司网站。
（四）大力整改巡察、审计等监督发现问题
54.建立巡察整改长效机制。一是党委会学习习近平总书记关于巡视工作的重要论述和巡视整改工作重要讲话精神，以及集团公司党委关于巡察工作有关文件和要求。二是下发《关于成立巡察整改工作领导小组的通知》，整体统筹巡察整改工作。三是制定《西北能化公司党委巡察整改工作长效管理办法》。
55.推进上轮巡察反馈问题整改。一是对2019年巡察提出的问题进行全面梳理，目前仅久泰能源的应收账款以及华研投资集团有限公司挂账款项未全部整改，其余均已完成。二是制定《西北能化公司党委巡察整改工作长效管理办法》。三是将华研经贸应收款的相关资料上报至集团公司，下一步加大与华研投资集团有限公司对接力度。四是与久泰能源已达成应收账款一致意见，后续加大与久泰能源对接力度尽快推进完善等相关手续。五是制定《西北能化公司中层管理人员问责办法（试行）》。
56.强化整改责任意识。一是公司主要领导、分管领导组织相关人员学习《加强审计整改和结果运用实施办法（试行）的通知》《皖北煤电集团公司经济责任审计管理办法（修订）》等文件，明晰审计整改目标、标准等。二是党委书记召开审计整改推进会，分管领导组织审计整改专题会，牵头整改部门召开审计整改推进会，确保整改措施落地见效。
57.推进审计整改任务。一是党委会学习集团公司审计等文件。二是制定《西北能化公司2025年经营管理与监督考核实施意见》《2025年工程管理办法》。三是主动联系相关公司追缴违约金，停止相关公司尾款支付并去函追缴。四是组织财务部、纪委、经管、综合部核查工程、采购、销售相关合同履行情况，查出问题2项，已采取措施、完成整改。
三、坚持久久为功，持续深化巩固，确保整改成果常态长效
西北能化公司将深入学习贯彻党的二十大及历次会议精神，秉持“整改不松劲、成效再提升”原则，持续做好巡察“后半篇文章”，推动巡察整改不断取得新成效，以高质量整改推动公司治理体系和治理能力现代化。
（一）强化理论武装，筑牢政治根基。对标党中央决策部署和集团党委工作要求，持续用党的创新理论武装头脑、指导实践，以更高政治站位推动整改常态化。聚焦“国之大者”，在推进全面从严治党、统筹推进安全和发展、巩固提升高质量发展等重点任务中彰显政治担当，确保整改工作始终沿着正确方向推进。
（二）坚持问题导向，持续推动深入整改。对已完成整改的问题，适时开展“回头看”，巩固提升整改成效；对尚未完成或需要逐步解决的问题，列出时间表、制定路线图，紧盯整改进度，直到彻底完成、全面清零；对需要长期坚持的，常抓不懈、综合治理，推动巡察整改工作常态化、长效化。
（三）坚持系统思维，完善治理体系。坚持把行之有效的整改措施和工作机制固化成制度，建立全方位、全过程、全覆盖的制度机制，并强化执行情况监督检查，确保各项工作有章可循、衔接有序、规范高效，推动西北能化公司全方位高质量发展。
（四）坚持统筹兼顾，持续深化整改实效。坚持把巡察整改工作与贯彻落实党中央重大决策部署及集团公司党委重要工作安排、公司中心工作相结合，做到整改落实与改革发展两促进、两提升，推动党的二十大及历次会议精神在西北能化落地生根，为实现“平安西北、高效西北、幸福西北”目标贡献力量。
欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。
联系方式：电话0477-2274999
邮政信箱：内蒙古鄂尔多斯市准格尔旗大路新区西北能化
邮编：010300
电子邮箱：xbnh001@163.com
中共西北能化公司委员会
2025年11月16日