西北能化公司“安全技术经济一体化”
10月份工作简报
10月2日 10月2日，公司领导郭勇带队，组织生产技术部及净化合成车间管理人员，深入现场开展节假日期间安全与工艺检查，为节日期间的生产稳定运行筑牢防线。“安全生产无假期，越是节假日，我们越要绷紧安全这根弦。”郭勇在巡检中强调，净化合成车间作为生产核心环节，其稳定运行关乎整个装置的生产节奏。管理人员们要以高度的责任心，对车间的重点设备、关键流程进行逐一排查，针对发现的问题现场研讨解决，确保及时整改落实。
10月2日 在国庆节之际，为确保节日期间充电桩安全、稳定运行，保障厂区车辆及员工私家车充电需求，电气车间精心组织、周密部署，开展了一场全面细致的充电桩专项检查维护行动。
10月3日 10月3日上午，西北能化公司党委书记、董事长任安全深入一线，前往装车平台及自动过磅系统作业现场，开展专项督查与工作指导，并看望慰问节日期间坚守岗位的干部职工。此次督查指导，体现了公司对节假日生产运营工作的高度重视，也为一线员工注入了强心剂。大家纷纷表示，将牢记安全要求，坚守岗位、履职尽责，以严谨的态度、扎实的行动，全力保障节日期间甲醇装车工作平稳有序，为公司高质量发展贡献力量。
10月3日 在国庆、中秋“两节”期间，为切实保障煤储运系统安全稳定运行，有效防范筒仓区域各类突发事故，10月3日，动力车间煤储运系统组织开展了一场贴近实战的筒仓着火应急处置演练，以“练为战”的姿态，筑牢安全生产防线，为两节期间的能源保供工作保驾护航。此次演练，不仅检验了煤储运在筒仓突发事故时的应急响应速度和处置能力，更强化了职工的安全意识和责任意识。10月3日 10月3日，为夯实设备运行保障能力，动力车间管技人员开展给煤机防堵煤现场实操培训，以“学练结合”的方式提升岗位人员故障预防与处置水平，为节日期间生产安全筑牢技能根基。
10月6日 为确保节日期间安全平稳运行，中秋节当天，公司党委书记、董事长任安全，党委委员、副总经理（主持工作）郭勇，党委副书记、纪委书记訾道强深入生产现场，实地督导检查安全生产工作，生产相关部门负责人陪同检查。
任安全强调，越是节假日，越要绷紧安全这根弦，绝不能有丝毫麻痹和懈怠。各单位要提高警惕，加强巡检力度，及时排查消除各类安全隐患，为职工创造一个安全、安心的工作环境。全体干部职工要时刻牢记安全规程，精心操作，以饱满的精神状态投入到工作中，确保节日期间生产安全、稳定、高效运行，为公司完成全年目标任务贡献全部力量。
10月8日 为压实安全管理责任，堵塞管理漏洞，营造安全、整洁、舒适的生活与工作环境，10月8日，由公司党委副书记、纪委书记訾道强及相关部门人员组成的督查组，对厂前区、职工食堂、职工宿舍、办公楼等区域开展了全面、细致的督查检查工作。
10月9日 为进一步营造整洁文明、健康有序的厂区环境，增强职工家园意识与文明规范意识，10月9日下午西北能化公司组织开展“共创美好家园” 倡议书及《西北能化公司厂前区禁烟管理办法》宣讲活动，引导职工积极参与家园建设、严守禁烟规定。 此次宣讲既让“爱企如家”的理念进一步深入人心，也为厂区禁烟管理筑牢了思想与行动基础。职工们纷纷表示，将以实际行动响应倡议、严守禁烟办法，共同为建设更整洁、文明、有力量的厂区家园添砖加瓦。
10月10日 寒冬将至，为杜绝因电伴热故障引发的设备冻堵、管线破裂等安全隐患，10月10日，电气车间对各属地单位的电伴热系统开展了全覆盖、无死角的专项排查行动，以“严、细、实”的作风为冬季安全生产保驾护航。下一步，电气车间将建立电伴热设施“一管一档”动态管理台账，结合气温变化加密巡检频次，确保每一段电伴热都处于稳定运行状态。
10月11日 10月11日下午，公司党委委员、副总经理（主持工作）郭勇带队，带队到易高煤化科技有限公司开展专题对标交流。
交流中，易高煤化科技有限公司总经理张慧峰对我方团队的到访表示热烈欢迎，会上双方探讨了员工福利待遇、研发管理、绿色甲醇发展，重点在节能降耗、技术改造上深入交流，易高煤化科技详细介绍了捞渣机链条改造、空分机组节能改造、锅炉给水加热项目及锅炉高效药剂使用等关键技术改造的实施细节——从改造方案论证、设备选型标准到投资回报周期、实际节能成效的数据分享。与会人员结合公司生产实际，就改造过程中的设备适配性、运维成本控制等问题展开追问，现场交流务实深入。
郭勇表示，易高煤化科技有限公司在节能降耗、技术创新领域的先进经验具有极强的借鉴价值。他强调，参会人员要快速梳理学习成果，结合公司实际做好“转化文章”，谋划2026年设备升级、项目研发，切实把对标成果转化为扭亏为盈的实效与安全生产的保障。
10月12日 10月12日13时50分，3号气化炉托盘温度出现异常上升。气化车间第一时间启动应急响应，同步向调度及生产管理部门汇报，现场人员迅速投入“战斗状态”。
17时54分，异常工况处置小组现场下达检修指令。13日凌晨1时20分，经过近8个小时的连续奋战，3号气化炉恢复正常，系统恢复稳定运行。这场持续八小时的鏖战，不仅是对公司应急响应机制的一次实战检验，更是对团队协同作战能力的全面考验。在这场与隐患的较量中，全体参战人员用实际行动诠释了“不怕苦、不怕累”的奋斗精神，展现了“召之即来、来之能战、战之能胜”的硬核作风。下一步，公司将全面总结此次处置经验，进一步优化应急方案，完善预警机制，强化实操演练，为生产安全筑牢更加坚实的屏障。
10月12日 10月12日下午16点，西北能化公司中央控制室的电子屏幕上，产量数字定格在300266.30吨。这一刻，不仅标志着年30万吨甲醇生产任务提前80天圆满完成，更刷新了装置投产以来的最快达产纪录。西北能化以技术为刃、以管理为盾，打出了一场漂亮的攻坚战，为“安全经济技术一体化”写下了最生动的注脚。
10月14日 为深入贯彻落实集团公司2025年度“双树双建”主题教育“五个一”活动要求，持续加强党外知识分子思想政治引领，西北能化公司近期组织各基层党支部，利用部门会、班前班后会时间，集中开展党外知识分子学习研讨活动。公司所属五个党支部共计270余名在岗职工参加学习。
10月15日 为贯彻落实集团公司《皖北煤电集团公司关于做好2025年度冬季“三防”工作的通知》文件精神，10月15日西北能化公司正式启动冬季“五防”工作，以应对低温天气对生产运行的影响。下一步，公司还将结合现场实操培训，推动工作要求从“纸面”落到“地面”，以全员严管严控，筑牢冬季安全生产防线，保障生产装置平稳越冬。
10月16日 近日，为确保生产系统持续稳定运行，实现气化装置的高效轮换与无缝衔接，公司周密部署，启动了2号气化炉的计划性检修工作。此次检修必须在短时间内完成所有的检修任务，使其“满血复活”。一场与时间赛跑的抢修接力战，在检修人员与岗位操作人员的紧密配合下全面拉开帷幕。
截止10月18号，2号气化炉已经进入烘炉阶段，处于备炉状态，整装待发，此次抢修任务的快速推进，充分展现了员工高度的责任意识、过硬的技术素养和顽强的拼搏精神，彰显了公司上下同心、共克时艰的强大凝聚力。
10月20日 为深入贯彻落实准格尔旗应急管理局工作部署，进一步压实公司安全生产责任，10月20日上午，西北能化公司组织召开重点时段安全生产专项部署会议，全面动员、系统部署安全生产自查自改与风险防控工作。公司副总师以上领导、各部门负责人及车间副主任以上管理人员参加会议。
会上，与会人员共同学习了《准格尔旗应急管理局关于开展危险化学品和烟花爆竹行业重点时段安全生产大检查的通知》精神，结合企业实际，细化责任分工，推动专项检查方案落地落实，确保重点时段安全生产形势持续稳定。
10月20日 10月20日下午，西北能化公司在三楼会议室召开专题会议，传达集团公司三季度经营分析会精神。重点学习了集团公司党委书记、董事长杨林的讲话精神以及集团公司通报的经营工作完成情况和下一步重点工作的安排部署，并对集团经营工作取得积极成效进行了重点解读，聚焦准确把握集团公司年度目标任务和工作要求，结合西北能化公司运行实际，围绕中心工作，全力做好安全生产、降本增效、提质降耗等重点任务。
10月20日 10月20日下午，西北能化公司在三楼会议室召开9月份经营分析会，公司副总师以上领导以及各部门、车间负责人参加会议。会议传达贯彻了集团公司三季度经营分析会精神。
党委委员、副总经理（主持工作）郭勇对9月份生产和经营情况进行总结，他强调，一要持续抓好安全工作，牢固树立“安全就是最大的效益”理念。二要稳定生产系统，生产稳定是经营工作的基础，推动装置尽快恢复高效运行状态。三要加强设备运营管理，强化事前预防与日常检查，确保冬季生产平稳。四要加大技术改造力度，加快推进技改项目落地见效，充分释放经济效益。五要积极拓展销售和采购渠道，为企业经营发展拓宽空间。
任安全指出，要全力以赴完成今年扭亏为盈的任务，为“保工资、稳队伍、促发展”筑牢根基。要科学谋划明年工作布局，为企业持续健康发展奠定坚实基础。
10月21日 为深入宣贯集团公司企业文化，10月21日下午，西北能化公司深入各生产车间交接班室，向广大一线员工集中宣讲了人才文化、廉洁文化与安全文化三大体系，让文化理念直达基层、浸润人心。此次宣讲有效打通文化传播“最后一公里”进一步凝聚了员工思想共识，让企业文化从纸面走向现场，从理念变为行动，为公司高质量发展奠定了坚实的文化基础。
10月22日 近日，在气化车间的棒磨机钢棒装填作业现场，在车间主任与安全员的带头引领下，全体作业人员齐心协力，将一根根钢棒精准装填至棒磨机内，此次棒磨机钢棒装填作业，是车间管理团队与一线员工齐心协力、严把安全关、力促生产质的生动缩影。正是有了这样一群在岗位上恪尽职守、把安全与生产放在首位的工作者，才让企业的生产基石愈发牢固，在追求高效生产的道路上稳步前行。
10月22日 10月22日下午，集团公司总经理助理李建带队到西北能化公司调研经营工作情况，并召开了交流座谈会。公司党委书记、董事长任安全在三楼会议室接待了李建一行。
座谈会上，任安全代表公司对集团公司长期以来的关心和支持表示感谢，并强调，西北能化公司始终坚决落实集团公司各项工作部署，统筹推进安全生产、经营管理和技改创新，特别是在“53+11”项挂图作战、降本创效、职工福利以及智慧化改造方面取得了显著成效，为集团高质量发展贡献力量。
李建充分肯定了公司在复杂市场环境中取得的成绩以及一系列降本创效的务实举措。他强调，要始终将安全置于首位，确保生产运行保持‘安稳常满优’的良好态势。要进一步强化运营管控，完善经营与内控管理机制，规范各类经营管理事项。要结合企业经济效益，科学合理地调整职工薪酬体系，确保职工收入稳步增长，实现收入分配公平透明，充分激发团队活力，增强员工的归属感与积极性，为企业可持续发展凝聚强大合力。要立足现有资源优势，加强对副产品项目的可行性研究，确保投资决策科学严谨，全面评估市场前景与风险收益，使新项目与集团公司战略方向高度契合，为降本创效持续注入新动能。
西北能化公司领导以及相关部门负责人参加了座谈交流。
10月23日 10月23日上午，公司生产技术部在总工程师余顺的带领下，与气化药剂供应商中南化工技术团队开展专项技术交流会议，聚焦近期气化炉内部结垢严重的问题，共同探寻解决方案，为保障生产系统稳定运行筑牢基础。
会上，双方围绕气化炉结垢问题展开深度研讨。供应商技术人员结合全国多家同类企业的案例，从原料特性、运行参数、药剂适配性等多维度剖析结垢成因，提出针对性控制措施。余顺强调，公司内部已开展自主原因分析，希望双方基于各自专业视角充分探讨，形成合力。同时明确要求供应商后续加大水质分析频次，科学制定药剂添加标准，从源头改善水质状况。
此次交流为双方搭建了高效的技术沟通桥梁，进一步明确了责任分工与行动方向。双方均表示，将以此次会议为契机，加快推进各项措施落地，全力以赴保障生产系统水质尽快恢复正常，为后续深度合作奠定坚实基础。
10月23日 在公司党委换届工作全面启动之际，西北能化公司机关一支部10月23日召开全体党员大会，深入学习换届政策要求，严明换届纪律，同步开展“喜迎党员大会，党员之声”座谈会，广泛听取党员意见建议，为换届工作平稳推进及公司未来高质量发展凝聚思想共识、夯实组织基础。
10月24日 10月24日上午，皖北煤电集团公司党建品牌创建工作现场会隆重召开。西北能化公司党委书记、董事长任安全出席会议并作交流发言，并代表公司党委领取了安徽省国资委党委基层党建工作“领航”计划培育库单位的荣誉奖牌。
今年以来，西北能化公司党委围绕“旗帜领航·点亮西北”党建品牌，将“六度”党建工作法深化为“六大工程”创建，以“双六体系”为主线，“三亮三比三创”活动为抓手，作风“八变八为”和自我批判机制为保障，将党建“三基”与安全“三基”深度融合，党建转化成了实实在在的生产力。生产装置长周期运行254天、气化A炉安全运行110天，均刷新投产以来最长运行纪录，1-9月份降本创效额达到1.23亿元，较去年同期减亏2.18亿元。
公司“旗帜领航·点亮西北”党建品牌成功入选皖北煤电集团公司基层党建工作“领航”示范库，并进入安徽省国资委党委基层党建工作“领航”计划培育库，获评全国优秀党建案例，彰显了西北能化公司以高质量党建引领企业高质量发展的卓越成效。
10月24日 为进一步提升公司物资仓储管理标准化、智能化水平，学习行业先进经验与前沿实践，10月24日，公司经管物资部部长组织部门骨干及相关岗位人员，赴内蒙古准格尔旗麻地梁智能煤矿，开展了一场以“智能仓储、精益管理”为核心的对标学习活动。此次对标学习是公司推动物资管理提质增效的重要举措。下一步，经管物资部将系统梳理学习成果，对照先进找差距、补短板，将麻地梁智能煤矿的成功经验与公司实际相结合，逐步推动智能设备引进、管理流程优化与人员能力提升，力争将学习成果转化为推动公司仓储管理水平再上新台阶的实际成效，为公司高质量发展提供更坚实的物资保障。
10月27日 为切实改善岗位作业环境、降低设备故障风险，近日，动力车间正式启动锅炉环境治理专项行动，聚焦积灰清理、扬尘管控两大核心任务，制定详细计划稳步推进，为车间生产安全稳定运行保驾护航。
10月27日 为提升系统运行效率、降低生产能耗，助力企业推进节能降碳工作，10月27日下午，北京时代科仪技术团队与西北能化公司空分车间管技人员，围绕空分系统能效优化主题开展技术交流。
10月28日 公司领导郭勇以“拧紧党员廉洁螺丝，筑牢企业高质量发展根基”为题给生产二支部全体党员上了一堂深刻的廉洁教育课。
此次党课进一步统一思想，推动全体党员以更高标准拧紧“廉洁螺丝”，让清风正气汇聚成企业发展合力，助力公司在激烈市场竞争中行稳致远、基业长青。
10月28日 10月28日下午，西北能化公司在办公楼三楼会议室召开9月份安委会。公司副总师以上领导、各单位负责人、承包商代表及相关人员参加会议。会上，与会人员共同学习了习近平总书记关于安全生产重要论述，观看了水处理车间道路遗撒垃圾《工人违章 干部反省》视频。
党委委员、副总经理（主持工作）郭勇全面复盘了前三季度安全生产工作，并就第四季度的安全生产强调，一是聚焦关键环节，抓实四季度安全核心工作。二是锚定收官目标，做好年底前安全收尾工作。三是强化人员的安全管理。
10月30日 近期，仪表车间推出的 “技能线上闯关平台”，以趣味化、便携化的学习模式，打破传统技能培训的枯燥感，让员工在 “闯关” 中轻松提升本领，成为公司里的 “学习新热潮”。
该平台以其趣味性、竞争性的特点，不仅增强了团队的凝聚力和向心力，更激发了全体员工的奋斗热情和创新活力。为企业打造了一支高素质、专业化的人才队伍，助力企业在创新驱动的道路上稳步前行。