西北能化公司第三次党员大会闭幕后，设备党支部第一时间统筹安排，组织部室及电气、仪表、检修等车间员工，开展多层次、全覆盖学习宣贯活动，推动大会精神直达基层，凝聚干事创业合力，切实将大会部署转化为设备管理与保障工作的动力。
大会“两委”工作报告立足实际，回顾过去五年安全、生产、经营等领域丰硕成果，擘画未来发展蓝图，为设备管理系统工作指明方向。学习中，全体员工深研报告、领会实质，结合岗位热烈讨论，一致表示将以饱满热情和务实作风，把思想行动统一到大会部署上来。
仪表车间
仪表车间紧扣“提质增效”主线，提升自动化管控水平。通过全面校准升级工艺关键参数监测仪表，优化监测体系，保障数据准确稳定；推进仪表系统与生产控制系统联动对接，实现数据实时共享与精准调控；组建应急处置小组，建立快速响应机制，缩短故障处置时间，结合生产需求精准调整参数，为提质增效提供支撑。
电气车间
电气车间将电气系统安全稳定作为首要任务，落实大会安全生产要求。对高压开关柜、供电线路等关键设备开展常态化巡检，建立隐患台账并“销号管理”；细化作业标准化手册，强化过程监督，杜绝违章操作；加大技术革新投入，开展技能培训与应急演练，提升复杂故障处置能力，全力防范安全事故，保障电力供应。
检修车间
检修车间践行“务实担当、攻坚克难”要求，打造专业检修队伍。聚焦核心任务，以“严细实”作风提升检修质量效率；加强技能建设，鼓励技术革新与工艺改进，增强复杂设备故障处置能力；秉持“应修必修、修必修好”原则，保障设备完好率，为公司发展筑牢设备根基。
设备管理部
设备管理部以大会精神为遵循，聚焦设备全生命周期管理。对照发展目标梳理管理短板，制定改进措施；优化检修维护流程，深化精益管理，提升设备运行可靠性；加大技术改造与智能化升级力度，以设备高效运行为高质量发展提供支撑。
下一步，设备党支部将持续深化大会精神学习宣贯，推动学习成果转化为工作实效，引导全体员工以坚定信念、务实举措、昂扬斗志投身工作，为公司实现大会确定的发展目标贡献力量。