9月30日下午，西北能化公司在三楼会议室举办二季度班组建设论坛。公司副总师以上领导、相关部门负责人、车间主任及13位班队长代表参加。
会上，与会人员共同观看了标准化班组建设案例，学习了《西北能化公司“五型”班组考评细则》。随后，空分车间二组、气化车间一组、净化合成车间三组等试点班组代表结合工作实际，就"白国周班组管理法"的学习实践成果进行了深入交流。"白国周班组管理法"的落地实施在安全管理、提质增效、团队建设等方面取得了显著成效，为下一步实践转化阶段积累了宝贵经验。
党委委员、副总经理（主持工作）郭勇指出，一是要推动预防性维护落地。要转变“被动检修”为“主动防护”，严格执行每日巡检制度，加强对异常工况和指标波动的管控，从源头上保障设备稳定运行。二是提技能、带队伍。班组要积极开展技能培训，通过“以老带新”等方式，确保每位员工懂设备、会排查、能应急。三是鼓励职工为降本增效提“金点子”。要广泛收集一线员工的合理化建议，将基层智慧转化为实实在在的经营效益。四季度是冲刺全年目标的“关键期”，也是设备运行的“压力期”，必须将基层力量与公司核心任务紧密结合，全力以赴保障安全生产、推动目标任务完成。