在公司党委即将召开换届选举大会的重要时刻，机关二支部全体党员干部职工，以“党建红”引领“业务优”，锚定物资储备额下降核心目标，深耕降库存、修旧利废、科学储管“责任田”，用一系列实打实的攻坚成果，为大会胜利召开献上一份厚重的“业绩答卷”。
“考核杠杆”激活修旧利废“新动能”
“废旧物资不是‘包袱’，而是待挖掘的‘宝藏’；修旧利废不是‘小事’，而是降本增效的‘大事’。”机关二支部将修旧利废作为库存优化的关键抓手，制定《修旧利废管理办法》，建立“回收—修复—验收—投用—考核”全流程机制。鼓励全员参与交旧，在仓库责任区范围内设立“废旧物资回收专区”，明确各类废旧设备、零部件的回收范围与登记流程，引导各车间、部门主动上交闲置、报废物资，从源头减少“隐性浪费”。严格修复验收标准，成立由党员技术骨干牵头的“修旧利废验收小组”，对修复后的物资进行技术检测、性能测试，确保修复物资达到“合格投用”标准；同时挂钩效益工资考核，规定修复物资投用满1个月且运行稳定后，由经管物资党小组根据单项工程的经济效益进行测算，将结算金额纳入部门或车间的效益工资总额，实现“修旧有奖励、节约有回报”。
“阶梯下降”筑牢储备管控“硬防线”
“库存下降不是‘一阵风’，而是‘持久战’；目标设定不是‘拍脑袋’，而是‘算着干’。”机关二支部经管物资党小组始终坚持“数据说话、目标导向”，以年度储备额下降为核心，将“大目标”拆解为“小任务”，以“月保季、季保年”的节奏，稳步推进库存规模“瘦身”。2021年期末储备额2245.04万元，2022年至2024年持续下降，2025年截至9月，期末储备额已降至1333.95万元，实现大步跨越，为全年目标达成赢得“开门红”。
2025年，机关二支部经管物资党小组启动“精打细算盘点+精准目标分解”行动：一方面，对现有库存进行“地毯式”全面盘点，将物资按“在用、闲置、长期无动态”三类分类摆放、台账清晰，摸清库存“家底”；另一方面，结合上半年下降成果，将200万元年度目标拆解为“月度任务”，明确下半年每月需平均下降10万元，通过“目标到岗、责任到人”，让每个党员、每个岗位都成为“下降主力军”，每一面小红旗都是真金白银的大效益。
“三省计划”打出库存优化“组合拳”
“库存下降不是‘单打独斗’，而是‘协同作战’；不仅要‘降数量’，更要‘提效率’。”机关二支部以“强化措施落地与协同攻坚”为核心，党员带头执行“三省计划”（省预算、省采购、省库存），通过“平衡利库、库容优化、系统挖潜”三措并举，打出一套库存优化“组合拳”。
支部党小组牵头建立“跨部门月度利库会审机制”，明确“新采购计划必须先查库存”。各部门提交月度采购需求前，需通过“库存系统线上查+现场实地线下核”双重方式，全面查询现有物资，重点关注“积压件、闲置件”的利用空间。经管物资党小组每月由党员骨干对采购计划逐一审核，优先推荐使用现有库存，坚决杜绝“无预算、无论证”的盲目采购。
“工欲善其事，必先利其器。”机关二支部充分发挥ERP系统“数据中枢”作用，最大程度利用库存余额、收发存汇总表、存货余额账等查询功能，筛查长期积压物资，精准识别“异常库存”，逐一制定“消化、报废、调拨”方案。
“持续优化”书写高质量发展“新篇章”
“库存优化没有‘终点线’，只有‘新起点’；今天的攻坚成果，是明天的奋斗基础。”机关二支部始终坚持“党建引领、业务赋能”，将库存优化攻坚与“转变工作作风、增强节约意识、提升经营风险”深度融合，通过“成本倒逼机制、层层考核机制、奖罚对等机制”，让“精打细算、精益求精”成为部门工作的“新常态”。
面向未来，机关二支部已绘就“长效优化”蓝图，将借助集团公司“物资供应管理信息化系统（二期）规划”，推动“统一系统平台、统一编码标准”建设，实现从“材料计划、平衡利库、采购订单、采购合同”到“进出库管理、存货核算、采购付款、报表查询”的全流程信息化管理，构建物资“全生命周期管控”体系。
从“修旧利废”的点滴积累，到“储备下降”的逐年突破，从“制度建设”的夯实基础，到“协同攻坚”的全面发力，机关二支部以党建为引领，以实干为底色，用一组组亮眼数据、一项项扎实举措，书写了“库存优化攻坚”的精彩答卷。站在公司党委换届选举的新起点上，机关二支部将继续以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，以“攻坚克难、奋勇争先”的责任感，持续深化库存优化，为公司高质量发展贡献更多“支部力量”，以优异成绩向公司党委、向全体职工交出更满意的答卷！