在决战决胜全年目标任务的关键时期，西北能化公司扎实推动安全管理稳定向上、生产运行质量不断向优、发展态势持续向好，公司上下凝心聚力、锚定目标、全力以赴，做到心中有蓝图、勇于领任务、全力抢时间、工作再提速，吹响年末“冲锋号角”，以“满格状态”坚决打赢收官攻坚战。
以顶格标准，筑牢安全“压舱石”。以“旗帜领航·点亮西北”党建品牌统筹推进各领域工作，推动“六度”党建工作法和“六大工程”融入中心工作。实施“党建+安全”工程，落实“两会”融合，组织生活会与安全案例反思会一并召开；实施“两日”融合，每月主题党日与安全警示日同步进行；推进“两课”融合，党支部季度的“微党课”与“微安课”联合组织。实施“党建+隐患排查”，筑牢安全“防护网”。每周一开展公司级安全生产大排查大整治，安全管理提升行动。坚持从“严”“微”处着力，紧盯薄弱环节和关键岗位，以“人、机、环、管”四个方面为抓手，开展岗位隐患排查和作业风险辨识活动。同时将专项检查、突击检查、动态检查相结合，推动现场排查，列出整改清单，形成闭环管理，做到隐患早发现，小病早解决。例如，西北能化公司通过自查自改、公司组织互查、督查、抽查、暗查、执法检查以及邀请专家会诊排查等多种方式，系统排查安全隐患，并按照“五定”要求组织整改并进行验收，确保公司安全生产正常进行。
以严格举措，目标导向再发力。西北能化公司紧密结合冬季“五防”方案，对关键设备、管线进行全面排查，落实防寒防冻措施，确保生产装置高效运行。通过党员“亮身份”，号召全体党员发挥模范带头作用，激励党员突击队在平时展现担当、关键时刻挺身而出、危急关头冲锋在前，使操作更精细、监督更严谨、巡检更细致，确保各车间设备安全稳定运行。同时坚持把深化形势任务教育与全年目标任务紧密结合，遵循“重点突出、专业对标、优化组合”的原则，进一步落实管理干部包保制，公司领导班子带领部室管理人员深入各部门、车间及外委单位，与职工面对面沟通，讲清形势、增强信心、明确任务，凝聚全员思想共识，坚定“冲刺四季度、奋力争全胜”的信心和决心。
以满格状态，全员共促“提质效”。西北能化公司持续秉持“紧日子”过出“好日子”的理念，坚守长周期运行的生产组织原则，实施降本增效措施，助推公司减亏纾困。聚焦安全基础管理工作长周期运行、外部市场、调结构、内控指标、制度、技术革新等方面创效，明确“53+11”项创效清单，实施挂图作战，部门车间每周一兑现，公司每月召开推进会，公司上下以“奋战当下，毫不松懈”的坚定举措，明确责任分工，细化推进方案，强化生产组织，严控质量标准，全面提升生产效率，以"严真细实快”的工作状态攻坚克难，用优良工作作风冲刺四季度，确保打好主动仗、打赢攻坚战。