10月20日下午，西北能化公司在三楼会议室召开9月份经营分析会，公司副总师以上领导以及各部门、车间负责人参加会议。
会议传达贯彻了集团公司三季度经营分析会精神。财务部汇报了9月份主要经济指标完成情况，销售采购部围绕9月份煤炭采购、甲醇销售以及后期市场预测等情况作专题汇报，经管物资部就三季度经营绩效考核情况与“53+11”挂图作战清单创效情况进行详细汇报。2025年三季度降本创效标杆车间仪表车间、降本创效标杆部门人力资源部作经验交流分享。
党委书记、董事长任安全为降本创效标杆部门和车间代表颁奖。
党委委员、副总经理（主持工作）郭勇对9月份生产和经营情况进行总结，他强调，一要持续抓好安全工作，牢固树立“安全就是最大的效益”理念。二要稳定生产系统，生产稳定是经营工作的基础，推动装置尽快恢复高效运行状态。三要加强设备运营管理，强化事前预防与日常检查，确保冬季生产平稳。四要加大技术改造力度，加快推进技改项目落地见效，充分释放经济效益。五要积极拓展销售和采购渠道，为企业经营发展拓宽空间。
任安全在讲话中指出，9月份公司取得的成绩来之不易，全体干部职工要坚定信心、乘势而上，全力实现年产突破和盈亏平衡两大年度目标。他强调，一是在“稳运行”上出实招。全面梳理系统短板与维修质量薄弱环节，优化调整工艺流程，依托信息化、智能化手段加强系统波动分析与风险预判，切实降低生产成本。结合明年薪酬分配改革，强化激励政策，充分激发员工积极性。二是在“53+11”项目增效上出实招。聚焦煤炭采购与产品销售两大关键环节，深化市场调研与策略研究，积极拓展备用煤矿资源，增强市场应变能力，实现生产与市场的高效协同。三是在“五节”上出实招。围绕节水、节电、节煤、节气、节剂，探索优化路径，善用大数据平台分析生产数据，依托创新工作室挖掘节电省料潜力，持续提升资源利用效率。四是在副产品创效上出实招。紧跟市场动态，灵活调整副产品业务方向，最大化释放其经济价值。五是在利废、利库、自营上出实招。鼓励各单位设立小型创新工作室，拓展修旧利废项目；利用工余时间推进自营工程；优化仓库管理，盘活库存物资，提升资产运营效率。
最后，任安全指出，要全力以赴完成今年扭亏为盈的任务，为“保工资、稳队伍、促发展”筑牢根基。要科学谋划明年工作布局，为企业持续健康发展奠定坚实基础。