在中秋、国庆双节来临之际，为切实保障节日期间生产运行安全稳定，筑牢安全生产防线，公司党委书记、董事长任安全担任组长，率领由安全、生产、技术、设备等部门组成的联合检查组，深入水处理车间生产一线，开展了一次全面细致的安全生产联合大检查。
检查过程中，任安全一行查看了水处理车间的工艺流程、设备运行状况、安全设施配备及受限空间的管理，重点对危险化学品的储存、卸车、使用等关键环节进行了逐一排查，详细了解了日常操作规范、应急处置程序及安全责任落实情况。
针对检查情况及未来工作重点，任安全强调，一是必须坚定不移地加快推进智能化建设。智能化是提升本质安全水平、实现提质增效的关键路径。水处理车间要积极探索应用先进的自动化控制、在线监测预警和智能技术，减少人工操作环节，实现对工艺参数、设备状态、风险点的实时精准监控和智能调控，为安全生产注入强大的“科技动能”。二是必须从严从细抓好危险化学品全链条安全管理。危化品的储存、卸车和使用是安全管理的重中之重。必须严格执行相关标准，确保储存条件合规、监控报警有效；进一步规范卸车操作流程，加强人员资质管理和现场监护；强化使用环节的管控，做好使用记录和物料平衡，杜绝8•7硫酸灼伤事故的再次发生及跑冒滴漏和误操作，确保万无一失。三是必须全力以赴加快二级安全生产标准化建设步伐。要以此次检查为契机，对照二级标准化评审要求，查漏补缺，持续改进。要将标准化建设要求融入日常管理的每一个细节，通过健全制度、明确职责、规范行为、优化环境，推动车间安全管理水平实现系统性的提升和跨越。四是要集思广益解决实际困难，征集“金点子”。要鼓励车间员工立足岗位，多想好办法、多提“金点子”，无论是关于工艺改进、降本增效，还是安全隐患排查治理，都要畅所欲言。公司将为切实可行的“金点子”提供支持，共同推动车间管理再上新台阶。