9月15日下午，西北能化公司在三楼会议室召开8月份经营分析会，公司副总师以上领导以及各部门、车间负责人参加会议。
会上，财务部汇报了8月份主要经济指标完成情况，销售采购部汇报了8月份煤炭采购、甲醇销售以及后期市场预测等情况，经管物资部汇报了8月份经营绩效考核兑现情况、2025年减亏纾困挂图作战责任清单推进情况。气化车间介绍了气化炉实现长周期运行的管控经验，并就药剂超支情况进行表态发言。动力车间介绍了通过材料管控、工艺优化降液氨消耗的管控经验。
党委委员、副总经理（主持工作）郭勇对8月份生产和经营情况进行总结。他强调，一要保持生产装置长周期安全运行的良好态势。要严格控制工艺指标，增强对异常工况的预判、识别与处置能力。要将设备大讨论成果切实融入现场管理，让设备发挥应有的长周期效果。二要保持好安全定力，守牢安全生产底线。要严格落实外委单位的安全管理措施，确保责任到位、监督到位。三要加快推动技改项目落地见效。推动已完成的技改要尽快转化为经济效益，对未完成的技改要抓紧完成，尽快见效。四要系统谋划四季度工作，提前部署明年计划，确保全年各项目标任务圆满完成。
党委书记、董事长任安全在讲话中强调，要聚焦高质量发展目标，强化经营意识和效益导向，全面推进攻坚创效。他就当前和下一阶段重点工作指出，要全面建立攻关团队，重点围绕“十一个如何”深入开展攻坚：一是如何在安全技术经济一体化全面发力，要充分调研，形成专项课题，成立课题攻关小组。二是如何优化采购销售定价机制，要思考优化空间，充分挖掘市场、贸易和物流环节的增效潜力。三是如何在维修费用和修旧利废方面提升改进，要系统梳理，完善修旧利废机制，提升物资复用率，降低成本。四是如何让员工更主动地投入到全员降本创效，要通过班组自治管理，调动员工的积极性、主动性，营造更好的工作氛围。五是如何在延伸企业产业链上认真谋划调研，要主动寻找机会，走出去调研，以“走出去”学习经验、“请进来”对接优质资源，推动产业链向纵深发展。六是如何将保运大讨论与降本创效结合起来，要增强全员保运和降本意识，进行责任挂钩。七是如何让安全监控系统、信息化平台发挥效益，要发挥智慧协调作用、调度指导作用，实现经营管理指标、月度经营分析材料、人员定位系统、现场异常工况、现场监控等的可视化。八是如何优化人力资源配置，酝酿新的改革体系，要精简人员数量，逐步提升员工素质。九是如何进一步争取政策性资金，要提级推进，积极对接相关部门，主动上门找政策、用政策。十是如何让车间班组主动算账，提升全员成本意识和算账能力。十一是如何让党建更好地引领降本增效，要将“党建+”真正融入中心工作、创造核心价值。
任安全强调，要评选宣传先进代表，设立“金点子奖”“降本标兵”“降本标杆”“创效能手”“优秀合理化建议”“红旗单位”“卓越车间”“功勋班组”等荣誉，让先进人物有面子、有票子、有里子，形成宣传引领氛围，在全公司营造"人人争当先进、个个建言献策"的浓厚氛围。