9月2日上午，西北能化公司在三楼会议室召开“设备保运转”大讨论活动启动会。公司副总师以上领导，各单位负责人及相关人员参加会议。
会议对《西北能化公司“设备保运转”大讨论方案》进行了深入解读。方案围绕当前设备故障、运行不稳等突出问题，系统制定了从资料收集、分层讨论到总结应用的全流程安排，通过全员参与、多级联动的方式，推动设备管理意识提升、操作规范落实和检修质量提升，为企业安全生产和年度目标实现提供坚实保障。
党委委员、副总经理（主持工作）郭勇指出，此次活动是一场全员参与的深度讨论，必须推动每位员工成为设备管理的参与者、思考者和改进者，切实破解管理痛点，守牢生产“生命线”，保障全年目标实现。他强调，一要全员覆盖、不留死角。全员都要结合自身工作，谈问题、提建议，真正做到人人有参与、人人有思考、人人有贡献。二要聚焦实效、不走过场。要围绕“设备保运转”，从减少非计划停车、延长设备使用寿命、降低维修成本、提高检维修质量、提升应急处置的效率等方面，提出可行措施。三要闭环管理、务求实效。明确责任与节点，推动成果落地，彻底解决“老大难”问题。
党委书记、董事长任安全指出，一是要解决思想认识和政治站位问题。要解决思想“总开关”问题，深刻把握“设备不稳定、生产无保证”的内在联系，从企业发展全局和安全生产高度充分认识设备管理的极端重要性。要清醒认识到当前设备运行存在的问题依然突出，切实增强责任感和紧迫感，以高站位的政治自觉推动设备管理全面提升。二是要解决能力提升和过程管控问题。要主动学习、持续积累、增长本领，通过系统化培训增长职工设备维保能力，深化职工对工艺参数和运行规律的掌握，注重青年员工培养与基层参与，实现双向努力、双向成长。要推动“设备保运转”与“三基”工作深度融合，构建健康管理机制，坚持检修进度务必服从于质量，列出设备更新清单，有序推进设备更新换代。三是要解决责任压实和作风扭转问题。要严格落实设备包保责任制，明确各级责任人，抓实指标记录、现场管控、设备巡检等内容。要打造高效执行力，把“变虚为实、变乱为治、变松为严、变慢为快、变等为要、变推为担、变懒为勤、变守为创”的“八变八为”工作理念和自我批判融入到大讨论全过程。让大讨论成为设备管理中查漏洞、补短板、促提升、推发展的重要契机，要将活动成效形成相关总结报告与优秀论文集，确保活动走深走实、见行见效。