9月1日上午，西北能化公司在三楼会议室召开党风廉政专题会。党委书记、董事长任安全出席会议，党委委员、副总经理（主持工作）郭勇主持会议，副总师及以上领导，各党支部书记，部门、车间相关负责人参加会议。
会上，与会人员共同学习了习近平总书记关于全面从严治党、党风廉政建设和反腐败斗争的重要讲话，集中观看了警示教育片《零容忍》第五集《永远在路上》。公司纪委传达了集团公司2025年党风廉政建设重点工作推进会会议精神，并就《西北能化公司或有廉政风险清单》进行了汇报。
任安全指出，公司始终把党风廉政建设作为“生命线”工程，紧紧围绕责任传导、廉政教育、学习教育、巡察整改、专项整治、督查督办、作风转变等7个“抓实”方面持续发力，推动工作取得显著成效。但也要清醒认识到，当前仍存在政治监督精准性不足、廉政教育穿透力不够、督查督办闭环性不强以及责任落实传导衰减等问题。他强调，各级领导干部必须以“时时放心不下”的责任感，视廉洁为底线和生命线，坚持严于律己、以上率下，共同营造风清气正的发展环境。
任安全强调，要紧扣集团公司“加强政治建设、加强政治监督、重视办案引领、加强作风建设、加强‘三化’建设”五大要求，坚持问题导向，精准施策，重点抓好以下六项任务：一是以压实责任为核心，拧紧“一岗双责”链条。要制定《集团党风廉政建设推进会落实清单》，明确责任领导、责任部门与完成时限，每周调度进度，每季度召开廉政座谈会，确保集团公司各项部署落实落地。党支部书记要积极配合，将党风廉政建设纳入部门考核，对落实不力的干部及时提醒、严肃问责，坚决杜绝责任虚化。二是以风险防控为重点，织密“廉洁防护网”。各部门要主动对照《公司或有廉政风险清单》，扛起廉洁责任，细化工作责任，把风险点分解到岗、到人，制定防控措施并建立台账，实行定期自查、月度排查、季度抽查，做到风险“早发现、早处置”，防患于未然。三是以督查问效为抓手，打通“最后一公里”。要找准督查重点，聚焦关键任务、关键领域、关键群体，增强督查针对性。要创新督查方式，采取“四不两直”、交叉督查、“回头看”方式，杜绝虚假整改。要强化督查结果运用，严格执行“督查－整改－问责”闭环机制，，对整改不力的部门负责人进行约谈并扣减绩效分值，依规处理，切实增强督查工作的威慑力。四是以文化浸润为基础，筑牢“思想防火墙”。要建强线上阵地，定期在公司网站、微信公众号推送“廉政微课堂”内容。要强化典型案例运用，通过开展研讨式学习，引导干部深入思考防范措施，提升教育实效。要抓实廉政党课，科级干部授课须涵盖本部门风险点、防控措施及身边案例，并组织课后测试，确保讲得透、听得懂、用得上，让教育入脑入心。五是以整改提升为契机，巩固“工作成效”。要持续推进巡察整改，全面梳理整改措施及佐证材料，对未完成事项实行专人跟踪、每周汇报。要汇总学习教育整改资料，做到问题有台账、整改有记录、反馈有落实，确保资料齐全、过程清晰。要严格执行“问责倒查”，对因资料不全、整改不力被通报的，严肃追究部门负责人责任。六是以作风建设为突破，激发“干部担当力”。要着力强化制度执行，加强日常监督，对“等靠要、推拖绕”等行为发现一起、通报一起，杜绝“下不为例”。要紧盯关键节点，严查“吃拿卡要”、收送礼品礼金等问题，快速查处职工反映强烈的办事难、态度差等作风问题。要强化正向激励，在评优评先和晋升中优先考虑作风扎实、勇于担当的干部，树立鲜明导向，推动干部从“要我改”转向“我要改”。
郭勇指出，一是“学深悟透”，要迅速将本次会议精神，传达到每一名职工，统一思想、凝聚共识。二是“对标落实”，要对照会议明确的风险清单、工作任务，细化本部门责任台账，确保各项要求落地落细。三是“严督实查”，纪委要牵头抓好督查问效，对落实不力、敷衍塞责的，坚决严肃问责，真正以党风廉政建设的实际成效，为公司高质量发展保驾护航。