在西北能化净化合成车间三组，刘翠荣的名字与荣誉紧密相连。“三基”建设的三年攻坚行动，正是她担任班组长的三年，她所带领的这支平均年龄29岁的年轻队伍，先后荣获西北能化公司2023年“安全标杆班组”、“年度红旗班组”称号，和西北能化公司2024年“班组建设优秀案例”第一名，她本人也荣获集团公司2024年度“优秀班队长”。自2023年以来，班组“三违”数量大幅减少，未发生一起重大“三违”事件。刘翠荣用智慧与汗水浇灌着班组这片沃土。
制度筑基 让“生力军”变“主力军”
“安全是底线，能力是根本，无规矩不成方圆。”这是刘翠荣的管理信条。
净化合成车间是西北能化公司的产品端口，涉及净化、合成、低温甲醇洗、精馏等多个工艺，线多面广、难学难精。面对班组新人多、经验少、业务水平偏低的现状，她将“安全零事故”目标分解到岗、责任到人。建立严格的日常安全巡检制度，班组成员每日对设备、管道、阀门进行“地毯式”排查。这份细致，成功揪出了“闪压机出口缸法兰泄露”、“P3503B回流阀甲醇渗漏”等隐患。通过“班前五分钟”“每日一事故案例”学习，并结合车间各类泄露、着火实战演练，班组应急响应速度和处置能力持续提升。
针对年轻学员，她实施“包保责任制”，由班长或主操“一对一”全程负责。量身定制“成长档案”，要求学员每月上交并默画4张岗位流程图、每日学习考核一道应知应会题、月底进行综合考试，考核结果与包保人挂钩。这套压力与动力并存的培养闭环，使学员们迅速成长为熟练工，班组整体业务水平和抗风险能力显著增强。
刚柔并济，把“窗口期”变“提升期”
作为班组唯一的女性，管理8位年长的男同事，刘翠荣也曾面临考验。她深知，管理的核心在于“凝聚人心”，刚柔并济方能奏效。
2023年，受产能变更影响，班组人心浮动，刘翠荣展现出了定力与温情。“一定要让大家有事干、有盼头！”她果断将“停工期”、“窗口期”转化为“整顿期”、“提升期”。组织全员开展包区设备设施标准化管理：粘贴管道标识、阀门铭牌，为每条“休假”的管线、每个阀门赋予清晰“身份”；梳理修订与现场不符的低温甲醇洗PID图，系统学习操作规程。这些扎实的基础工作，不仅稳定了队伍，更无形中夯实了根基，为后续一次性顺利开车奠定了坚实基础。
创新赋能，“金点子”结出“金果子”
在刘翠荣看来，守护装置安全高效运行，光靠拼劲和经验不够，更需要“动脑子、想办法”。她大力鼓励班组全员开动脑筋，将“金点子”转化为实实在在的生产力。
精馏预塔压力波动是长期困扰装置稳定运行的“老大难”，岗位人员需频繁手动调整，成为刘翠荣的“心结”。她带领班组利用工余时间，扎根现场，对照工艺流程图和设备布置反复研究。功夫不负有心人，通过对精馏火炬管线的技改，不仅一举解决了压力波动难题，还能回收放空管线中的甲醇，实现降本增效。更重要的是，系统运行的干扰和风险大幅降低，成为保障装置长周期安稳运行的“秘密武器”。
在她的带动下，班组形成了浓厚的技术创新创效氛围：精心调节蒸汽管网、协调锅炉与空分运行时序减少浪费、根据合成循环量精准调整氢回收放空量、优化精馏回流比降低蒸汽消耗……“每一次细微的改进，都是为安全多添一道保险，为效益多增一分可能。”这已经成为班组全体成员的行动共识。