8月19日下午，西北能化公司在三楼会议室举办二季度班组建设论坛。公司副总师以上领导、相关部门负责人、车间主任及12位班队长代表参加。
会上，与会人员共同学习了《西北能化公司“白国周班组管理法”学习实施方案》。随后，空分车间二组、气化车间一组、净化合成车间三组等试点班组代表结合工作实际，就"白国周班组管理法"的学习实践成果进行了深入交流。"白国周班组管理法"的落地实施在安全管理、提质增效、团队建设等方面取得了显著成效，为下一步实践转化阶段积累了宝贵经验。
党委委员、副总经理（主持工作）郭勇强调，班组长是安全生产和经营运营的中坚力量，肩负着承上启下的关键职责。他要求班组长要持续加强学习，精进管理能力与工艺技能，以“每天进步一点点”的态度夯实业务根基。要以饱满的热情和严谨的作风直面挑战、克服困难，为公司高质量发展贡献力量。
党委书记、董事长任安全指出，推行“白国周班组管理法”是提升班组建设水平的重要抓手，必须与公司发展实际深度融合。他提出三点要求：一是要提升责任感。班组长要以“走、干、讲、读、写、想”为行动准则，做到对现场装置、职工队伍和成长发展负责，做好班组“领头羊”。要紧盯公司发展方向，在部门和车间的指导下，实现班组管理自治，独立自主的管理班组事务，让每个班组成员都成为公司发展和安全生产的“主人翁”。二是要丰富管理法。要落实“六个三”的班组管理法，打造本质安全型、活力和谐型、创新赋能型、技术过硬型、经营效益型的“五型班组”。要用心思考，丰富管理方法，提升管理效能，因地制宜探索"一班组一特色"管理模式。三是要突出严细实。要坚持“严”字当头，以严谨、严肃、严细、严格、严厉抓安全管理工作，树立严管就是厚爱的认识。风险管控要细致，要细心排查、细心观察、细心思考，做到风险排查无死角、隐患治理无遗漏。现场管控要实事求是，以务实的作风和举措解决现场问题，用辛苦指数和严谨指数来换取放心指数和价值体现指数。