8月1日 8月1日，公司领导郭勇到检修车间，对检修车间及山东益通、新淮化工两家承包商单位进行工作督导。
郭勇指出，要抓好检修安全和质量工作，要清醒认识到安全生产没有"后悔药"，必须时刻绷紧安全这根弦，将安全管理摆在首要位置。要做好人员管控，减少人员变动，切实提高作业人员风险辨识能力和应急处置水平。要严格学习并落实国家法律法规、地方政府要求，集团公司和企业安全管理的规定，细化安全制度，压实管理职责，构建横向到边、纵向到底的责任体系。要狠抓特殊作业管理，对受限空间、动火、登高、起吊等高风险作业，要明确分工、细化责任、现场监督，确保作业全程安全可控。
郭勇强调，要常态化开展作业器具、劳保用品等的检查维护，建立健全设备巡检维护长效机制，控制因设备问题引发的安全隐患。要加强对项目负责人的监督考核，把安全管理成效纳入考核核心内容，定期检查各项要求落实情况，形成可追溯、可核查的文字、图片及视频监督记录。要深入推进承包商一体化管理，推动承包商与公司安全管理系统进行，及时沟通、共同破解工作中的难点困点堵点问题，形成发展合力。
最后，各单位表示将按照要求加强责任意识，勇于担当，严格执行目前所制定的各项安全生产制度和措施，落实全员安全生产责任制，确保各项检修项目标准化、规范化。
8月4日 “雨季运煤，防雨就是保安全、保效益”。近日，受持续强降雨天气影响，为严防雨水渗入导致煤炭受潮等问题，保障公司生产安全高效运转，8月4日，销售采购部组织开展运煤车辆防雨专项检查行动，筑牢雨季运输“防护网”。 下一步，销售采购部将建立雨季车辆检查机制，结合天气预报提前调整运输计划，切实保障人员、车辆及煤炭运输安全，全力筑牢雨季煤炭运输“安全通道”。
8月5日 8月5日下午，公司总工程师余顺带领电气专业、气化车间及生产部技术人员，前往内蒙古久泰能源对闪蒸汽余热发电项目开展实地考察学习。
闪蒸汽余热发电技术是通过气化渣水闪蒸系统产生闪蒸气驱动汽轮机发电，实现能源回收利用的重要手段，对于降低企业综合能耗、提升能源利用效率具有显著作用。此次调研借鉴同行先进经验，结合公司自身生产实际，探索适合公司发展的余热回收利用路径，为公司下一步减亏纾困、节支创效项目的规划与实施提供科学依据。
8月5日 为筑牢雨季安全生产防线，提升应对暴雨、雷电等极端天气的应急处置能力，8月5日16时，生产技术部组织各车间开展雨季“三防”（防洪、防排水、防雷电）现场处置演练，各车间应急队员、岗位人员参与。通过此次演练，各车间进一步熟悉了应急流程，强化了“统一指挥、分工协作、快速响应”的实战能力，为应对汛期突发情况奠定了坚实基础。
8月8日 8月8日，西北能化公司召开了2025年大学生入职培训结业仪式。公司党委书记、董事长任安全出席会议并讲话，相关部门负责人及全体新入职大学生参加了仪式。
任安全与大学生们亲切交谈，向他们表示诚挚的欢迎，同时对大学生未来的成长提出了殷切期望：一是要为自己“撑腰”。要有丰富的知识储备，要做永远打不败的自己，始终保持奋发向上的精气神。二是做一个有文化的人。始终秉持根植于内心的修养、无需提醒的自觉、以约束为前提的自由、为他人着想的善良，将文化素养转化为履职尽责的内在动力。三是先去沃土伸根百丈，再去蓝天际会风云。要沉下心来积累，不断沉淀自己、提升自己。要明确个人成长目标，练就强而有力的本领，在企业发展中实现个人的快速成长。最后，他要求公司党群部要随时关注新员工的思想动态，及时为大家答疑解难。
8月9日 8月9日05:23，3#锅炉1#给煤机突发断煤故障，落煤管堵煤，威胁锅炉稳定运行。故障发生后，公司领导、生产技术部、调度室、设备部及车间管理人员第一时间奔赴现场，组建应急处置团队。经近3小时奋战，08:20落煤管成功疏通，锅炉恢复正常供煤，保障生产链稳定。
8月9日 8月9日，集团公司副总会计师张磊到西北能化公司调研指导工作，资产财务部科长刘云东陪同调研。
座谈会上，张磊听取了西北能化公司关于2025年上半年经营成果、财务管理、安全经济一体化成效和下一步发展规划的汇报。他对西北能化公司在复杂市场环境下取得的来之不易的成绩表示充分肯定，他强调，要强化税务风险防控，严格落实国家税收政策，加强与税务机关的沟通协调，优化税务管理流程，防范涉税风险，确保依法纳税、合规经营。
党委书记、董事长任安全在汇报中表示，西北能化公司始终坚决落实集团公司各项工作部署，统筹推进安全生产、经营管理和技改创新，特别是在“53+11”项挂图作战、降本创效、职工福利以及智慧化改造方面取得了阶段性成果。任安全代表公司对集团公司长期以来的关心和支持表示感谢，并强调西北能化将坚决落实集团部署，聚焦重点领域攻坚突破，为集团高质量发展贡献力量。
8月11日 8月11日，集团公司物资管理系统平台建设调研组到西北能化公司开展专题调研。此次调研旨在推进集团公司实现“统一管理制度、统一业务流程、统一物资编码、统一信息平台”物资供应管理模式。下一步，我单位将利用此次集团公司推进统一物资管理系统的契机，进一步提高仓库的管理水平，确保系统如期更新完成。
8月13日 8月13日下午，西北能化公司在三楼第一会议室召开7月份经营分析会，公司党委书记、董事长任安全出席会议并讲话，副总师以上领导以及各部门、车间负责人参加会议。
郭勇对7月份生产和经营情况进行总结，并对公司当前的内外部环境进行分析。
任安全指出，年底前要锚定38万吨产量和扭亏为盈“两个目标”，做到“六个紧盯”，确保各项任务目标完成。最后，任安全强调，要持续发力，坚持抓大不放小，全力以赴推进公司管理提升。
8月13日 为保障财务共享系统对公业务的顺利上线，让车间部门相关人员熟练掌握系统操作流程，8月13日，财务部精心组织了财务共享系统对公业务上线培训，各车间部门的相关业务人员踊跃参与其中，培训取得了圆满成功。
8月14日 8月14日，公司领导郭勇到甲醇装车平台现场，对甲醇下装口安装工程的进展情况进行督导，相关部门负责人及施工单位代表现场陪同。
在装车平台现场，郭勇对甲醇下装口设备进行了仔细查看，并听取了施工单位关于甲醇下装口的安装方案、施工规划以及安全保障措施的汇报，对设备定位、管线连接、密封组件安装等关键环节的施工质量进行严格把关。针对下装口与原有装车系统的衔接精度、防爆装置的安装规范等细节，与技术人员展开深入交流。
8月19日 8月19日下午，西北能化公司在三楼会议室举办二季度班组建设论坛。公司副总师以上领导、相关部门负责人、车间主任及12位班队长代表参加。会上，与会人员共同学习了《西北能化公司“白国周班组管理法”学习实施方案》。
党委委员、副总经理（主持工作）郭勇强调，班组长是安全生产和经营运营的中坚力量，肩负着承上启下的关键职责。他要求班组长要持续加强学习，精进管理能力与工艺技能，以“每天进步一点点”的态度夯实业务根基。要以饱满的热情和严谨的作风直面挑战、克服困难，为公司高质量发展贡献力量。
党委书记、董事长任安全指出，推行“白国周班组管理法”是提升班组建设水平的重要抓手，必须与公司发展实际深度融合。他提出三点要求：一是要提升责任感。二是要丰富管理法。三是要突出严细实。
8月19日 8月19日，西北能化公司在办公楼三楼会议室召开8月份安委会（扩大）会议。公司领导副总师以上领导、各单位负责人及相关人员参加会议。
与会人员共同学习了《习近平总书记关于安全生产重要论述》，观看了《“8·15”设备员违规指挥高处作业》职工违章干部反省视频。安全监管部对8月份“三违”统计分析及隐患排查治理情况进行了汇报。
党委委员、副总经理（主持工作）郭勇针对当前安全生产过程中存在的问题作出部署。一是严控漏点。二是严抓违章指挥、违章作业。三是严抓承包商管理。四是严格实施技术改造项目作业管理。五是做好极端天气下工作处置。
党委书记、董事长任安全对公司自复工复产以来的安全生产状况进行了详细总结，他强调，一要防骄破满，居安思危。二要压实责任，传导压力。三要盯牢问题，除患防险。四要对标提升，创新求变。
8月20日 为进一步夯实安全生产基础，保障电气设备稳定运行，电气车间开展空分片区和脱盐水片区的接地扁铁专项刷漆防护工作，车间员工主动担当、细致作业，用实际行动为厂区安全“加码”。
8月19日 8月19日上午，西北能化公司对现场护坡、地面，墙皮及外委承包商沃达的料场进行专项安全检查。 此次专项检查聚焦暴雨后工程实体有无异常，重点检查坡体有无裂缝、沉降、溜塌，地面有无塌陷，墙皮有无鼓包脱落等问题，对料场的规范存放、周边地面安全隐患进行了检查。
8月22日 8月22日，公司党委书记、董事长任安全深入气化车间，开展全流程带班工作，实地指导安全生产，倾听一线声音，并对车间日常管理、安全运行和团队建设提出具体要求。
任安全首先对气化车间员工饱满的精神状态表示赞许，并对1#气化炉实现长周期稳定运行给予充分肯定。他指出，这一成绩源于无数次的精准操作和持续积累，值得表扬，但更要保持清醒——长周期运行不是终点，而是更高的起点。任安全强调，安全是一切工作的前提，学习事故案例是筑牢安全防线的重要途径。任安全指出，班组管理水平直接决定安全底线和团队战斗力。任安全强调，装置的安全稳定运行和按时完成产量是员工收入的基本保障。化工行业属于高危领域，管理必须持续升级，绝不能有“歇歇脚”的念头。大家要团结一心，以更加饱满的精神状态和严谨务实的工作态度，共同守住安全底线、稳定生产运行，推动企业行稳致远，让每一位员工和家庭都能安心、踏实。
8月23日 为助力新职工快速融入团体，明晰成长方向，8月23日上午，生产技术部组织开展“凝心聚力，共话未来”新入职大学生座谈会。此次座谈会不仅为新入职大学生明确了成长方向，更感受到了公司对青年人才的重视与期许。大学生们纷纷表示，将以此次座谈会为起点，主动转变角色、深耕业务学习、严守安全规程，努力提升“会干、会写、会说”的能力，尽快成长为公司的中坚力量，为企业的持续发展贡献青春智慧。
8月25日 为保障气化C炉能够顺利倒炉成功，提前进行热偶更换，作业人员经过3个小时的奋战，圆满完成气化炉两只高温热偶更换作业。 气化炉作为生产系统的关键设备，其内部温度是把控工艺参数、确保反应稳定的关键指标，而高温热偶则是精准监测温度的“眼睛”。经现场测试，新热偶数据传输稳定、测量精准，与中控确认后恢复现场，实现工完料净场地清，展现出车间员工过硬的专业能力和高效的协同作战水平。
8月25日 8月25日，在接到准格尔旗气象局8月26日到8月27日雷暴大风、强降水预警后，车间迅速响应，全面打响防汛保电战役。车间对公司关键装置重点部位防雷接地进行全面检查，对供电线路、通道及变电站防水情况再次进行确认，对水处理一期变电所电缆沟进行全面检查封堵，采取有效措施消除隐患。
下一步，电气车间将持续关注天气变化，强化24小时监测预警，抓实抓细防汛措施，全力保障公司供电系统安全稳定运行，助力公司长周期安全生产。
8月28日 近日受雷雨影响，厂区液氨罐区西侧发生一起因防洪施工不慎挖断通讯线缆的突发状况，威胁厂区防入侵系统正常运行。事件发生后，仪表车间维修班组迅速响应，展开紧急抢修。
抢修过程中，维修人员严格遵循安全与技术规范，利用专业仪器测试信号，确保接续质量。经过紧张作业，线缆恢复连通，防入侵系统重新稳定运行，未造成厂区安全隐患与生产干扰。
此次应急处理，展现了仪表车间维修班组快速反应、专业高效的能力，也凸显了“安全无小事，应急有保障”的管理理念。后续，厂区将加强施工区域协同监管，完善线缆标识与防护，开展应急演练，筑牢安全防线，守护厂区生产与安全环境。