集团公司上半年经营分析会指明了清晰的发展方向和路径举措。西北能化公司谋定而动，实干笃行，把各项决策部署转化成“站排头、当示范、作贡献”的生动实践。
思想认识“再统一”
思想是行动的先导，公司持续强化理念宣贯和思想意识教育，促进全体干部职工作风大转变，思想大提升。集团公司上半年经营分析会后，公司召开专题会议贯彻落实会议精神，动员公司上下深刻认识公司发展的紧迫性和重要性，主动把握机遇，迎难而上，善于总结，懂得思考，确保各项工作稳步推进。结合当前实际，梳理出党的建设，安全生产和经营管理等重点任务44项。同时，明确完成时间节点和责任人。各单位干部职工通过思想上再解放，措施上再细化，执行上再加码，落实上再提速，从思想认识，措施制定，执行落实三个方面找差距、补短板、抓提升，进一步增强了干部职工主人翁意识，营造了忠诚担当，务实求效，干事创业的良好氛围，为实现全年目标催发内生动力，凝聚强劲合力。
安全管理“再加码”
抓安全就是抓发展，抓发展必须抓安全。西北能化公司始终把安全工作放在“高于一切、重于一切、先于一切、决定一切”的突出位置，将安全生产作为各项工作的“先决条件”，强化安全管控，不断提高安全生产管理水平。
今年以来，公司深入开展隐患排查治理工作，累计排查一般隐患558条，均已按“五定”原则落实整改，形成闭环管理。大修结束后，公司创新推出“隐患排查微课堂”，定期推送典型隐患案例、标准操作流程和安全技术要点，截至目前已更新至第88期，覆盖全员，有效增强基层员工的安全意识和实操能力。安全监管部坚持每天分批次、按区域开展巡检，紧盯重点环节、关键岗位和特殊作业。每周由公司领导带队，组织各专业部门开展综合性专项检查，涵盖工艺、设备、电气、仪表、消防等多个领域。通过横向到边、纵向到底的检查机制，全面压实安全生产责任，推动安全管理从“被动应对”向“主动预防”转型，为高质量发展筑牢安全屏障。
降本增效“再加力”
降本节支始于心，提质增效践于行。西北能化公司以市场机制激发内生动力，以精益思维统领全局，通过打好“精益管理”牌，巧拨降本“金算盘”，精算增效“经济账”，持续推动企业经济效益迈向新高度。
公司将全面预算管理作为精益降本的总抓手，严格执行月度经营分析会制度，对成本费用重点单位开展深度诊断与动态监控，确保源头、过程有效管控。科学开展闲置物资周转调剂，加大盘活力度，规范处置流程。加大修旧利废力度，实施降本增效“53+11”专项方案，从生产降本、创新项目降本、人力降本、材料降本、管理降本、挖潜降本等多方面入手，上半年降本创效7925.61万元。完善定额价格体系，强化单项工程管理，鼓励基层单位积极承接，减少外委支出。加强对标学习，学习先进经验和案例，锻炼业务人员队伍，提升经营管控水平，为冲刺下半年，决战全年目标任务再添动能。