三季度是承上启下的“关键期”，也是决胜全年的“黄金季”，西北能化公司找准“发力点”，全力拉满“奋斗值” 全速冲刺“下半程”，始终坚持“强基固本”工作主题，聚焦“风险、隐患、治灾、应急、意识、行为、责任、作风、文化”等核心要素，持续完善全员参与、全过程控制、全方位覆盖的安全管理体系，推动公司安全管理持续向好、基层基础持续向实、重点任务持续提速，实现高质量发展和高水平安全的良性互动。
想“细”，让责任意识“深”下去
“双过半”的成绩已成过往，“全年胜”的征程更需加力。公司深入贯彻落实集团公司上半年经营分析会和安全办公会精神，以加强现场安全管理，防范遏制各类事故为目标，全力确保安全检查无盲区、无空档、无遗漏。
同时，针对各专业、各系统可能导致不安全行为的重点作业环节、人员、时段、项目，明确考核情形界定标准、红线问题界定标准，形成覆盖全系统的安全管理说明书和岗位操作规程，全方位提升公司安全管理水平，保障公司安全生产。
风险防控是安全之基。公司聚焦高风险作业全链条管控，全面抓好风险精准辨识、防范管控措施制定及落地执行的闭环管理，每天根据现场实际梳理出高风险作业项目，并责任到人，切实将每一处风险都控制在隐患形成之前，实现安全风险可控、能控、在控。
求“实”，让安全规范“活”起来
作业环境区域气体正常，设备运行正常，岗位人员状态正常……现场交接班时，在公司各车间工作现场，职工们正逐步进行开工前的安全确认，规范交接班流程，如今在西北能化公司已成为习惯。
在此基础上，公司安全监管部牵头，精心汇编岗位责任制、伤害类型、安全红线、应急处置措施等碎片化知识，形成岗位全要素应知应会清单，并由各生产车间按专业、分岗位进行包保授课，切实做到把安全理念融入日常、把岗位技能教到手上，确保职工心中有责、眼中有规、作业有序，做到知风险、会操作、能保安。
谋“深”，让班组自主管理“实”到位
坚持将提高班组安全自主管理水平和业务能力作为保障安全生产的重要手段，持续健全双控机制、聚焦事故预防、强化现场管理、注重过程控制，公司每周召开安全例会暨标准化推进会，及时分析安全形势，共同复盘一周内的风险管控成效、隐患排查结果及人的不安全行为，精准锁定当下的安全防范重点与薄弱环节，以“一点一滴抓整改、一步一动抓落实”的韧劲，推动形成班组自主管理、持续改进的良性循环。
此外，为确保全员安全自保、互保、联保取得实效，公司不断强化零散岗位及零星作业安全管理，规范特殊岗位安全确认交底菜单，不断将安全责任压实到岗、落实到人；督察办不定期前往各车间检查班前会记录、应知应会学习等执行情况，倒逼管理从“被动约束”向“主动自觉”转变，形成“横向到边、纵向到底”的安全责任网络。
攀高峰，最吃劲的是登顶时刻；接力赛，每一棒都需要全力冲刺。公司将继续咬定目标不放松、狠抓落实不懈怠，提振奋发有为的干劲、一以贯之的韧劲、勇往直前的拼劲，乘“势”而上，奋力交出一份质量高、成色足的高分答卷。