为认真贯彻落实集团公司“人人皆可成才，人人尽展其才”的核心理念，西北能化公司多措并举，针对2025年度入职10名大学生，专题研究培养方案，搭建成长成才平台，精心营造真心爱才、悉心育才、倾心引才、精心用才的良好氛围，贯通“引育用管留”全链条人才服务体系。
制定迎新方案，上好职业生涯“第一课”。精心安排安全警示培训、职业健康教育、厂规厂纪、公司发展现状、廉政教育、人事制度等，帮助大学生尽快了解公司生产经营情况，融入公司大家庭。组织大学生面对面谈感悟、谈经历、谈拼搏、谈进取，寄予大学生殷殷嘱托，安排优秀青年职工分享青春故事和成长经历，为“小萌新们”加油鼓劲儿。
明确培养目标，点亮职业航程“指向灯”。成立大学生培养领导小组，坚持“培养人、留住人、用好人”，形成主要领导抓成果、班子成员抓包保、党群部以活动促教育、人力资源部抓考核、各党支部抓落实的教育培养体系。通过深入研判当前青年人才接续不足等问题，提出“瞄准长远发展，紧贴现场需求，多举措加强青年人才培养，助力青年人才成长成才”的新入职大学生培养目标。
探索双师培养，促进业务技能“传帮带”。统筹考虑大学生专业、特长及公司岗位急需，为大学生量身定制人才培养方案，探索业务领衔与专业补充“双师”培养模式。明确各党支部书记为新入职大学生的第一导师，各车间主任为新入职大学生的第二导师，做到思想引导和技术培训双促进。通过庄重的集中拜师仪式，拉满拜师礼的仪式感，增强师徒关系的认同感和责任感，大学生在日记中记录了当时的感受：“拜师仪式让我最好奇、最期待，希望我们把‘静’和‘稳’融入到今后的工作中，踏实成长。”
强化现场培训，搭建技术能力“成长梯”。强化现场培训，搭建技术能力“成长梯”。公司注重大学生在一线岗位的实践锻炼，鼓励其将个人成长融入企业发展，快速适应新环境、掌握新技能。通过组织深入车间实习，亲身体验产品生产全流程，提升岗位实操能力和解决问题的能力。实施轮岗见习制度，安排大学生在不同技术岗位进行历练，拓宽业务视野，助力大学生从理论到实践、从生手到能手的转变。
坚持正向引领，做好思想进步“助推器”。高度重视大学生思想建设，在入职培训中专门设置思政课程，开展“扣好人生第一粒扣子”主题教育与入党启蒙教育，坚持德才兼备、以德为先标准，通过座谈与大学生谈定位、谈认识、谈感恩、谈担当，谈主动适应环境，引导大学生专心潜心在基层接受锻炼。