8月22日，公司党委书记、董事长任安全深入气化车间，开展全流程带班工作，实地指导安全生产，倾听一线声音，并对车间日常管理、安全运行和团队建设提出具体要求。
任安全首先对气化车间员工饱满的精神状态表示赞许，并对1#气化炉实现长周期稳定运行给予充分肯定。他指出，这一成绩源于无数次的精准操作和持续积累，值得表扬，但更要保持清醒——长周期运行不是终点，而是更高的起点。必须要将“全面”二字牢记于心，日常排查要细致到每一个阀门、每一条管线，尤其要重视可燃气体报警管理，做到快速识别、精准研判和及时汇报，坚决杜绝侥幸心理。
任安全强调，安全是一切工作的前提，学习事故案例是筑牢安全防线的重要途径。他要求各班组要制定学习计划、有针对性地开展案例学习：既要主动搜集与自身工艺、设备相关的行业内外典型事故，也要结合实际情况，将他人教训转化为自身预案，确保每次学习都能直指薄弱环节。他特别提到近期煤矿行业两起事故的根源在于对受限空间风险认识不足和操作失序，警示大家必须严格执行“先通风、再检测、后作业”规程，监护人员须全程在岗、高度警惕，任何疏忽都可能造成不可挽回的后果。
任安全指出，班组管理水平直接决定安全底线和团队战斗力。他倡导大家积极学习“白国周管理法”，班长要发挥“领头雁”作用，既以身作则遵章守纪，也要主动培养班组成员，将安全意识和操作技能传递至每一个岗位，实现班长与班组共同成长。同时，要进一步完善安全手册，确保每一步操作都严格执行、精准落地，既是对装置负责，更是对每一个生命负责。
任安全强调，装置的安全稳定运行和按时完成产量是员工收入的基本保障。化工行业属于高危领域，管理必须持续升级，绝不能有“歇歇脚”的念头。大家要团结一心，以更加饱满的精神状态和严谨务实的工作态度，共同守住安全底线、稳定生产运行，推动企业行稳致远，让每一位员工和家庭都能安心、踏实。