8月19日，西北能化公司在办公楼三楼会议室召开8月份安委会（扩大）会议。公司领导副总师以上领导、各单位负责人及相关人员参加会议。
与会人员共同学习了《习近平总书记关于安全生产重要论述》，观看了《“8·15”设备员违规指挥高处作业》职工违章干部反省视频。安全监管部对8月份“三违”统计分析及隐患排查治理情况进行了汇报，电气车间、仪表车间、净化合成车间、气化车间、水处理车间、检修车间分别进行三季度执法检查典型问题分析。调度指挥中心、生产技术部、设备管理部分别对装置运行风险管控情况及下周重点工作进行汇报。
党委委员、副总经理（主持工作）郭勇针对当前安全生产过程中存在的问题作出部署。一是严控漏点。各单位要做好管道、阀门的内漏和外漏日常管控，落实好防泄漏措施，高度重视因漏点引发腐蚀等问题的连锁反应。二是严抓违章指挥、违章作业。各级管理人员要切实履行好安全监管职责，对发现的违章违规行为要严肃处理。三是严抓承包商管理。要完善承包商监管漏洞，杜绝责任“盲区”。针对万宸劳务公司人员打群架恶劣事件，约谈项目责任人，依据公司管理制度严肃考核，清退打架人员。要紧实承包商管理链条，打通承包商管理“隔离带”，用“严管”体现“厚爱”。四是严格实施技术改造项目作业管理。多部门沟通合作，共同对技术改造期间的施工作业进行全面、全过程检查。五是做好极端天气下工作处置。要持续落实雨季“三防”措施，针对近期频发的雷暴雨天气，以及厂内临时用电需求增加的实际情况，采取强化防范措施。
党委书记、董事长任安全对公司自复工复产以来的安全生产状况进行了详细总结，他强调，一要防骄破满，居安思危。公司复工复产已满一年，装置长周期运行，取得了显著成绩。但广大干部职工仍要保持头脑清醒，充分认清当前设备保运效果不佳、漏点管理不严、报警原因未查清、隐患问题重复出现等影响生产稳定的问题。全体干部职工务必增强忧患意识，高度警惕“黑天鹅”事件，坚决防范因非计划停车或安全事故导致前功尽弃。二要压实责任，传导压力。要严格执行安全生产责任制，推动责任内容细化到岗、落实到人、贯穿于每一处作业环节。不断加强基层班组建设，强化各级领导干部的执行力与引领力。对履职不到位、作风不扎实的干部员工，持续深化“三不整治”专项行动，严肃整治推诿扯皮、执行打折等问题，切实强化制度刚性约束。对存在严重违规行为的承包商，要倒查归口管理部门责任，组织召开专题整改会议，确保监管无死角、问责不含糊。三要盯牢问题，除患防险。设备管理部要系统梳理设备薄弱环节，建立台账、清单化管理，全力攻关设备瓶颈。全体员工应加强设备原理和操作规程学习，提升异常工况研判与应急处置能力。安全监管部须定期进行双预机制运行效果评估，全面复盘风险管控成果及隐患排查治理实效，坚决推动隐患整改，确保“不二过”。四要对标提升，创新求变。加强安全生产标准化建设，在三级安全生产标准化建设成果的基础上，瞄准二级标准持续提升管理精度。学习借鉴其他企业的安全管理经验，全面策划安全生产智能化、信息化系统，建立安全积分扣减制度，发挥积分导向作用，与员工年度评优评先及干部提拔任用相联通。各单位要健全应急处置管理制度，明确桌面推演任务，提高日常桌面推演频次，打破传统演练方式，积极探索“混沌工程”演练，检验应急响应体系的韧性和可靠性，确保突发事件应对科学、高效、有序。