8月13日下午，西北能化公司在三楼第一会议室召开7月份经营分析会，公司党委书记、董事长任安全出席会议并讲话，副总师以上领导以及各部门、车间负责人参加会议。
会上，财务部、销售采购部、经管物资部汇报了7月份主要经济指标完成情况，煤炭采购、甲醇销售以及后续市场预测情况，经营绩效考核兑现情况、减亏纾困挂图作战责任清单推进情况并通报了1-7月工程作业完成情况及合规管理工作情况。电气车间对电费管控和对外政策争取做经验交流，水处理车间就减量化砂滤反洗管技改项目推进缓慢作表态发言。
郭勇对7月份生产和经营情况进行总结，并对公司当前的内外部环境进行分析。他强调，要结合公司全年目标任务，加强设备管理，全面检查梳理设备运行情况，及时发现并消除设备隐患；优化成本管控，进一步树立“过紧日子”思想，严控非生产性支出，加强采购计划审批控制，进一步降低库存，灵活调整销售采购策略；强化安全和环保工作，牢固树立安全发展理念，落实全员安全生产责任制，狠抓承包商管理；加强市场调研，提升市场竞争力，管控好产品质量；加快推进工程项目、技改项目和智能化、信息化项目建设。
任安全指出，年底前要锚定38万吨产量和扭亏为盈“两个目标”，做到“六个紧盯”，确保各项任务目标完成。一要紧盯煤源调整。积极走出去寻找煤矿，采购最具性价比的煤炭。二要紧盯设备运行维护。善用信息化平台，用数据支撑设备长周期运行，尤其是锅炉、气化炉的长周期运行，列出设备更新清单，加快“业校”建设，成体系的提高设备认知能力。三要紧盯自营和修旧。进一步挖潜激发员工的积极性，要用好现有检修队伍和技术骨干，加大设备修旧利废力度。四要紧盯技改创效。加快推进安全技术经济一体化项目，积极走出去对标学习，进一步挖掘技改潜力，持续推动技改工作。五要紧盯班组自主运营。班组管理是核心，要调动班组积极性，降本创效要层层传递，要与岗位绩效挂钩，强化班组算账意识，班组之间形成良性竞争。六要紧盯合规管理提升。树牢合规管理意识，加强招投标管理，应招尽招，形成良性机制，进一步提升企业管理水平。最后，任安全强调，要持续发力，坚持抓大不放小，全力以赴推进公司管理提升。