西北能化公司“安全技术经济一体化”
7月工作动态
7月1日 7月1日上午，西北能化公司在三楼会议室召开专题会议传达贯彻集团公司庆祝建党104周年暨“两优一先”表彰大会精神，公司副总师以上领导，各部门、车间负责人参加会议。会议传达了集团公司党委书记、董事长杨林在庆祝建党104周年暨“两优一先”表彰大会的讲话精神，要求各党支部、各单位要通过"三会一课"、主题党日、班前班后会，迅速将会议精神传达到每一名党员群众，将广大干部群众的思想和行动统一到落实会议精神上来，统一到公司当前重点任务上来。
7月3日 7月3日上午，西北能化公司在办公楼三楼会议室召开专题会议，迅速传达贯彻集团公司安全技术经济一体化暨成本管控推进会精神。会议传达了集团公司党委副书记、总经理焦殿志的讲话精神，以及集团公司上半年生产经营情况和安全技术经济一体化工作整体推进情况等内容。
7月3日 7月3日，鄂尔多斯市气象局联合相关部门组建专业检查团队，赴鄂尔多斯市西北能源化工有限责任公司开展“双随机”专项检查，全面排查潜在风险隐患。下一步，公司相关部门将严格按照检查要求立即组织整改，并全面开展自查自纠，确保安全生产形势持续稳定。此次联合检查进一步强化了企业安全生产主体责任意识，助力西北能化公司在安全轨道上稳健发展。
7月4日 7月4日，按照自治区安委办批办要求，为深刻汲取鄂尔多斯杭锦旗亿鼎生态农业开发有限公司“9·7”重大高压气体泄漏事故教训，公司迅速组建四个专项检查组，针对六大核心领域开展全面自查。检查过程中，各小组坚持“问题导向”，深入生产一线，通过查阅资料、现场勘查、人员访谈等方式，全面排查潜在隐患，建立问题台账并明确整改责任人和期限。此次专项自查行动，进一步强化了公司安全管理体系，切实筑牢安全生产防线，为企业高质量发展提供坚实保障。
7月4日 7月4日，为进一步发挥工会桥梁纽带作用，切实维护职工权益、凝聚发展合力，7月4日上午，公司工会在办公楼三楼会议室召开本月工作例会，安排部署近期工会重点工作。公司工会副主席吕彩利主持会议，各车间工会主席参加会议。会议内容重点聚焦六个方面：一是深化企务公开。二是谋划“金秋助学”活动。三是强化群安协管。四是优化伙委会职能。五是推进合理化建议征集。六是开展“送清凉”活动。
7月4日 7月4日 为深入贯彻落实公司高质量发展要求，着力破解工作作风顽疾，7月4日，生产技术部组织召开自我批判专题会议。生产技术部各车间管理人员围绕 “变推为担、变等为要、变慢为快” 核心要求，开展深刻自我批判与整改规划，以刀刃向内的勇气掀起作风建设“革新风暴”。此次专题会议不仅是一次思想的 “大扫除”，更是一场行动的 “发令枪”。生产技术部将持续深化作风建设，以自我革命精神锻造过硬队伍，推动各项工作迈向新台阶，为企业发展凝聚更强合力。
7月5日 7月5日晚，一场突如其来的强降雨突袭而至，给企业安全生产带来严峻考验。为保障生产平稳运行，第一时间排除安全隐患，生产技术部部长迅速响应，紧急组织各车间值班人员组成专项检查组，冒雨奔赴生产一线，对重点区域、重大危险源开展全面隐患排查工作。检查组以“雨”为令，直奔护坡、配电室、装车平台、卸煤库、成品罐区等关键部位。此次雨中安全隐患排查行动，是生产技术部强化安全生产责任意识、积极应对恶劣天气的有力举措。
7月7日 7月7日下午，西北能化公司在四楼会议室隆重召开纪念建党104周年暨“七一”表彰大会，公司党委书记、董事长任安全主持会议，副总师以上领导、各党支部书记和不当班党员参加会议。大会在庄严的国歌声中拉开序幕。全体党员重温入党誓词。任安全作了题为《坚守初心担使命 砥砺奋进新征程》专题党课报告。大会在雄壮的《国际歌》中圆满结束。
7月8日 7月8日上午，西北能化公司在三楼会议室召开会议传达贯彻全旗危险化学品企业安全生产暨夏季防汛工作部署会精神，公司副总师以上领导，各部门、车间负责人参加会议。会议强调，当前正值夏季高温、暴雨等极端天气多发期，安全生产和防汛工作形势严峻。各部门、各车间要严格落实安全生产主体责任，严格执行领导干部带班和24小时值班制度，确保责任到岗、到人。相关部门要重点对厂区排水系统、防雷防静电设施、应急物资储备等关键环节进行全面检查，加强应急预案演练，提高员工应急处置能力，确保在突发情况下能够迅速响应、科学处置。
7月14日 连日来，高温拉响防暑降温警报，给安全生产和职工身心健康带来巨大“烤”验。西北能化公司各单位迅速行动，在全面落实防暑降温措施、科学调整作业时间的基础上，工会及时启动送清凉活动。
7月12日，公司党委书记、董事长任安全深入动力车间开展全流程带班。
在动力车间班前会上，任安全嘱咐大家：“岗位记录本是咱们工作的‘晴雨表’和‘成长册’，大家一定要规范使用、认真记录。每一次运行工况的变化、工艺参数的调整，甚至上级会议的重要精神，都要详细记在本子上，这样有助于复盘工作、总结经验，更是岗位安全运行的‘铁证’，关键时刻能帮咱们规避风险、解决问题，大家千万不能马虎。”他强调，做好笔记不仅是对日常工作的有效总结，更是助力员工成长进步的重要途径，同时也是岗位生产运行过程的关键记录依据。任书记此次讲话，为动力车间以后工作指明了清晰的方向，为车间员工注入强大动力，激发了动力车间员工的积极性，我们将凝心聚力、真抓实干，奋力推动车间工作上新台阶，为企业高质量发展贡献更大的力量。
7月16日 7月16日下午，西北能化公司在三楼会议室召开6月份经营分析会，公司党委书记、董事长任安全出席会议并讲话，副总师以上领导、各部门及车间负责人参加会议。会上，财务部汇报了6月份主要经济指标完成情况，销售采购部汇报了6月份煤炭采购、甲醇销售以及后续市场预测等情况，经管物资部汇报2025年2季度经营绩效考核兑现情况，2024年11项技改2025年上半年创效情况，2025年上半年挂图作战责任清单，招投标和工程计划推进完成情况。2025年二季度降本创效标杆车间调度质检中心、降本创效标杆部门财务部做经验交流。
7月16日 7月16日，安全监管部成功组织开展专业考试活动。此次考试以系统性测评手段全面检验员工岗位知识掌握水平，通过科学量化的考核机制激活全员学习内驱力，为队伍能力进阶筑牢根基。 本次考试紧扣核心业务需求，构建“理论筑基+实践赋能”考核体系，既涵盖基础理论以强化专业体系掌握，又通过画图等题型聚焦对流程阀门的掌握，切实推动“以考促学、学以致用”，为打造高素质专业化监管队伍注入持续动力。
7月16日 7月16日上午，西北能化公司在三楼会议室召开二季度大监督重点项目推进会议。公司党委书记、董事长任安全主持会议，副总师以上领导和相关部门负责人参加会议。会上，各相关部门负责人就公司2025年度大监督重点项目计划的推进情况作专项汇报，重点总结了上半年的相关工作成效，并对下半年重点工作计划及时间节点进行了详细说明。
任安全认真听取了汇报并指出，一是要提高政治站位，增强监督和落实的责任感。要紧紧围绕全年工作目标，将重点项目进行科学量化分解，建立清晰的责任清单，增强自主推进工作的主动性，确保各项工作有序推进、取得实效。二是要明确任务重点，提升执行效能。大监督重点项目涵盖内容全面，要突出重点、精准发力，抓好工作任务落地，全面梳理上半年工作成效，科学谋划下半年重点任务。三是要力抓协调合作，形成推动工作的联动机制。
7月17日 入夏以来，强降雨与高温交替出现，给仪表控制阀门稳定运行带来严峻考验。为保障控制阀门附件防雨完好、阀门气源管接口及阀杆填料无泄漏，仪表车间细化分工、增加检查频次，每周开展阀门专项检查维护，用责任与汗水保障其安全稳定运行。
7月18日 7月18日清晨 6 时，气化车间按照既定计划启动气化炉倒炉作业，车间人员迅速到岗，按照分工各司其职，公司领导郭勇也亲临现场部署安全工作，仔细询问作业进展，反复叮嘱：“必须在保证安全的前提下严控检修质量，高温天气更要科学排班，让大家轮流休息，谨防中暑。”车间管理人员全程扎根现场，紧盯关键环节监护，及时协调解决突发问题。 经过全体参战人员 12 小时的连续奋战，下午 17 时 58 分，2 号气化炉顺利投料成功，各项工艺参数均达标准，所有检修项目按计划圆满完成。
7月18日 7月18日 空分车间创新工作小组成员针对研发创新项目实施后的运行效果，组织召开了专项分析会议。
7月19日 7月19日 为全面落实安全生产主体责任，深化基层一线管理，7月19日，公司党委委员、副总经理郭勇深入气化车间开展全流程带班工作，全程参与了气化车间的交接班会和班后会，重点围绕生产状况、设备运行、工艺参数控制、隐患排查、职工思想动态等环节展开督导。
郭勇与操作人员深入交流负荷调整策略，强调“要将每一个参数波动视为潜在风险，以精细化操作保障装置平稳运行”。在与青年员工的交流中，郭总鼓励他们要加强学习，不断提升自己的专业技能。他表示，公司将为青年员工提供更多的培训和发展机会，希望他们能够快速成长，成为公司的骨干力量。
7月19日 7月19日为进一步提升公司皮带系统自动化控制水平与信息化建设成效，7月17日，公司总工程师带队，组织生产技术部、设备管理部、调度指挥中心部分管技人员前往智能煤炭公司开展对标学习活动。此次对标学习聚焦皮带系统先进控制技术与信息化建设两大核心主题，通过实地考察、座谈交流、现场观摩等形式，深入了解智能煤炭公司在皮带系统控制方案设计、设备状态监测与预警、生产调度信息化联动等方面的先进理念和实践成果。
7月21日 7月21日上午，西北能化公司在三楼会议室召开专题会议传达贯彻集团公司2025年上半年经营分析会精神，公司副总师以上领导，各部门负责人和车间主任参加会议。 会议传达了集团公司领导焦殿志、陈稼轩、钱四发、孙夕仁、张临的安排部署和报告精神，认真学习领会了集团公司党委书记、董事长杨林的讲话，对上半年集团经营工作取得积极成效进行了重点解读，聚焦准确把握集团公司年度目标任务和工作要求，结合西北能化公司运行实际，围绕中心工作，全力做好降本增效、提质降耗等重点任务。
7月21日 7月21日上午，净化合成车间创新小组召开专题会议，总结上阶段创新成果，聚焦生产痛点研讨新方案，以实际行动为车间提质增效注入新动能。净化合成车间创新工作小组将继续秉持问题导向，充分发挥团队智慧，积极探索创新举措，为车间的高质量发展注入源源不断的动力。
7月21日 7月21日上午，公司党委书记、董事长任安全来到空分车间督导检查仪表运行和标准化建设工作开展情况。 检查过程中，任安全先后查看了预冷系统、精馏塔、压缩机组等关键设备的运行状态，他指出，要强化工艺人员跨领域学习，要主动学习设备、电气、仪表相关知识，重点要熟悉关键仪表的逻辑联锁关系，明确各参数联动机制与触发条件，提升对工艺异常的预判和处置能力，为隐患排查提供技术支撑。仪表车间要定期校验联锁参数的准确性，确保操作如实记录。空分车间要针对标准化要求进一步加强现场管理，逐条对照标准化评审标准，补齐短板、强化弱项、长效提升。
7月22日 随着近日持续高温天气，公司负荷随之攀升。电气车间以“零死角、零盲区、零隐患”为目标，全面开展迎峰度夏设备特巡测温机制，用汗水与专业为公司电网安全运行筑起“防火墙”。同时，车间与旗气象部门建立联动机制，备齐应急物资，确保突发故障快速响应。针对雷雨、大风等极端天气，提前对重点设备开展特巡，做好防潮、防雷、防污闪措施。
7月22日 为切实保障生产安全稳定运行，防范雷暴天气可能引发的设备故障、地沟积水、护坡坍塌等风险。7月22日，净化合成车间组织开展雷暴天气桌面应急处置演练，做好现场安全检查、地沟清理、门窗加固及应急物资准备。下一步，净化合成车间将持续提升全员应急防范意识和实战能力，全力保障生产装置在复杂天气条件下的安全稳定运行。
7月25日 7月25日，杭州迪温星技术专家团队到访西北能化公司，聚焦空分氧泵、膨胀机核心设备开展专项技术交流指导活动。厂家团队凭借深厚的技术积累与丰富实战经验，为公司在设备运行优化、疑难问题破解等方面提供了专业解决方案，助力西北能化空分设备技术水平迈上新台阶。此次技术交流指导成效显著，空分氧泵和膨胀机运行稳定性大幅提升。同时，空分车间人员在设备原理认知、故障分析能力等方面得到有效增强，技术素养实现阶段性提升。空分车间将以此次合作为契机，建立技术交流长效机制，通过常态化技术沟通与资源共享，持续提升空分设备运行效率与管理水平，为公司生产装置的长周期稳定运行持续赋能。
7月26日 盛夏时节，高温、潮湿、雷雨天气频发，电缆线路易受环境侵蚀，存在安全隐患。为确保生产用电安全，电气车间开展“夏季电缆专项防护行动”，通过精细检查、科学维护、创新改造，为电缆穿上“防护衣”，为安全生产保驾护航。
7月25日 7月25日晚20点，夜幕已沉，连续降雨的预警已经拉响。根据公司领导安排，由生产技术部、设备管理部、调度指挥中心、动力车间、电气车间、仪表车间等部门管技人员组成的联合检查组迅速集结，重点对输煤栈桥、皮带运输机等设备的防雨设施和接地情况，防止因雨水侵蚀引发设备故障。针对近期皮带滚筒粘煤泥触发跑偏开关造成的跳闸问题，各部门对皮带滚筒进行了详细检查，结合现场工况，制定滚筒定期清洁标准，强调岗位人员加强巡检，防止类似问题再次发生。
7月25日 7月25日下午，西北能化公司在三楼会议室召开2025年安全月表彰会暨7月份安委会，公司副总师以上领导，各部门、车间负责人，应急管理局驻厂代表和承包商代表参加会议。 会上，与会人员共同学习了习近平总书记关于安全生产重要论述，并观看《河南义马气化厂719重大爆炸事故》警示录。安全监管部就“三违”情况、隐患排查及整改情况做专项统计分析。生产技术部、设备管理部、调度指挥中心分别汇报了安全风险分析及管控措施落实情况。检修车间，电气车间负责人和承包商代表进行安全述职。同时对在安全生产月开展的消防安全知识技能比赛、隐患排查点赞卡和微视频大赛的获奖人员进行颁奖。
7月28日 7月28日 为切实强化安全生产管理，推动生产运营质效提升，7月28日上午，公司党委书记、董事长任安全深入净化合成车间现场，开展现场检查与工作指导。检查中，任安全深入净化合成车间重大危险源区域，对设备运行、工艺参数、安全防护等情况进行细致排查。随后深入检查班组建设情况。此次深入净化合成车间检查，任安全以严标准、细要求的督导，传递出安全为基、发展为要的鲜明导向，激励车间全体员工以更饱满的干劲、更严谨的态度。
7月30日 7月30日 "安全为基不是一句空话，体现在我们每次规范操作中；创新为魂要从岗位上的小改小革做起......"7月30日早7:20，西北能化公司空分车间交接班会上，车间负责人结合当班作业内容解读企业文化核心理念。 班组是企业文化的最后一公里。西北能化公司将持续深化“班前十分钟”活动，让文化软实力转化为安全生产的硬保障。
7月30日 7月30日上午，西北能化公司在四楼会议室召开2025年下半年工作会议。公司党委书记、董事长任安全主持会议并讲话，班子成员、副总师，班长以上管理人员参加会议。
大会在雄壮、嘹亮的《皖煤之歌》声中隆重开幕。
党委委员、副总经理（主持工作）郭勇通报了上半年生产经营工作情况，安排部署下半年重点工作。任安全在总结讲话中就深入贯彻中央八项规定精神学习教育整改整治成效进行通报，他强调，要继续保持韧劲，出实招务实功求实效，从严从实深入查摆问题，将学习教育成果转化为安全生产、推动发展的实际成效。
7月30日 7月30日，西北能化公司邀请安徽容知日新厂家的技术团队，双方围绕输煤皮带无人巡检技术展开了一场深入且富有成效的技术交流活动。经过此次技术交流和实地考察，双方在输煤皮带无人巡检技术方案的核心内容上达成了共识。这套方案充分考虑了西北能化公司的生产实际，能够有效提升输煤皮带的巡检效率和准确性，降低人工成本和安全风险。
7月31日 7月30日下午，集团公司召开8月份安全办公视频会，西北能化公司设立分会场，公司领导、相关部门负责人参加会议。
为迅速学习贯彻集团公司8月份安全办公视频会精神，7月31日上午，西北能化公司召开专题会议传达贯彻集团公司8月份安全办公视频会议精神，车间副主任以上管理人员参加会议。
会议强调，公司各部门、车间、班组要高度重视，精心部署，周密组织，坚持围绕集团的安全生产工作任务，第一时间抓好学习贯彻，深刻领会安全工作会议精神，提高认识，保持安全定力，切实树牢安全第一思想，压实安全责任，以“时时放心不下”的责任感和“睁眼睡觉”的警觉性抓好安全生产工作。要结合事故案例举一反三，排查类似事故隐患，确保风险分析、隐患认识、处理举措落实到位，全面提升安全管理水平。要通过系统学习了安全生产工作的指导思想、安全目标、工作主线与工作重点，大力营造安全生产氛围，持续加大“三基”建设和反“三违”工作力度，以抓铁有痕、踏石留印的劲头抓实安全生产。要严格班队长管理，严控班队长“三违”，通过健全机制、注重培养、待遇倾斜等举措，把牢班队长队伍建设关键环节，着力打造一支德才兼备、善于管理、勇于担责、充满活力的优秀班队长队伍，为企业高质量发展注入前进动力。
7月31日 7月31日上午，集团公司党委书记、董事长杨林到西北能化公司调研指导工作。集团公司党委委员、副总经理钱四发陪同调研。
座谈会上，杨林听取西北能化公司工作情况汇报，详细了解生产运行、经营发展和降本创效等工作情况。他强调，要始终将安全摆在第一位，树牢安全生产“红线”意识，严格落实集团公司工作部署，高质高效推进各项工作，分析研判管控好内部风险隐患，补齐工作短板，堵塞管理漏洞，确保生产安全稳定运行；要脚踏实地做好内部管理，紧盯扭亏脱困目标，坚持不懈、锲而不舍抓开源、练内功，全面挖潜降耗，不断提升企业运营管理水平，切实把工作效果体现在经济效益上；要围绕产业链延伸和上下游协同，认真做好项目调研。
杨林强调，要扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，心领神会习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述，全面贯彻中央八项规定及其实施细则精神，确保学习教育入脑入心、见行见效。要从抓作风入手推进全面从严治党，党员干部要固本培元、增强党性，以上率下推进学查改，强化责任担当，不断改进工作作风，推动西北能化公司各项工作稳步向前。
钱四发指出，一要持续增强责任意识，担当精神；二要持续增强底线思维，坚决抓好安全生产；三要持续增强算账意识，抓实降本创效举措；四要持续增强合规管理，着力妥善化解历史遗留问题。
西北能化公司副总师以上领导参加调研。