下半年以来，西北能化公司锚定全年任务目标，将督查督办当作撬动高质量发展的“杠杆”，把“立即执行、过程控制、闭环到位、落实见效”贯彻管理全过程，以“超前谋划、事中跟踪、事后复盘”的管控思维，严控“部署规划、过程推进、成效检验”关键环节，让每一项决策都转化成公司发展的坚实阶梯，吹响奋战下半年的“开场哨”。
西北能化公司将督查督办作为“一把手工程”，构建起“党委书记、董事长挂帅出征，班子成员分兵把守，督办部门协同作战”的立体指挥体系，成立督查督办专班，细化管理者“责任田”，从公司领导到基层班组长，人人都成为督查链条上不可或缺的一环，重新修订督查督办规定，对每一项重点任务进行“解剖麻雀”式分解，明确责任主体，目标任务，时间节点，考核标准等关键要素，确保责任链条像“螺丝钉”一样拧紧压实。
西北能化公司瞄准全年工作目标，在安全生产、降本增效等核心任务，结合实际推出“53+11”降本增效推进方案，构建“任务清单化、落实责任化、督查督办全程化、验收标准化、问责刚性化”的全链条工作机制，摒弃“雨过地皮湿”式的粗放督查，推进“一任务一方案一专班”的精准打法，对重点任务、关键项目的“53+11”降本增效方案实施挂图作战，实施“日检查兑现有记录、周晾晒工作进度、月综合考评通报”的动态管控，实施掌握工作进展，确保每一项工作都能沿着既定轨道高效推进。督查不是走过场，而是推进工作的“助推器”。公司督查办严格执行“立项—督办—反馈—复核—归档”的全流程闭环管理和“督查台账动态更新”机制，紧盯安全生产、技术创新、降本增效等推进公司发展的“命脉工程”，对推进迟缓、落实不力的单位和个人，采取提醒、通报、约谈、诫勉等硬措施，做到“问题不解决不松手、整改不到位不罢休”。
建立自我批判机制，提出作风建设“八变八为”要求，把督查出的问题，作为每月开展“自我批判日”活动时自我批判的内容，以自我革命精神纵深推进落实“八变八为”，推动广大党员干部自觉增强定力、养成习惯，把落实“八变八为”内化于心、外化于行，让好作风成为西北能化公司党员、干部的鲜明标识，以作风建设新气象打开公司发展的新天地。
西北能化公司以“刀刃向内”的勇气，推行“阳光督查”，主动把问题摆上“台面”，接受全员监督，对敷衍塞责，推诿扯皮等行为，实施“一案双查”，既追究直接责任，也倒查领导责任，采取专项督查，联合督查，四不两直督查等方式有机结合，真正让督查成为推动工作落实的“杀手锏”。