7月30日上午，西北能化公司在四楼会议室召开2025年下半年工作会议。公司党委书记、董事长任安全主持会议并讲话，班子成员、副总师，班长以上管理人员参加会议。
大会在雄壮、嘹亮的《皖煤之歌》声中隆重开幕。
党委委员、副总经理（主持工作）郭勇通报了上半年生产经营工作情况，安排部署下半年重点工作。他指出，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻集团部署，围绕各项目标任务，抓落实、求突破。一是要深耕安全管理，筑牢本质安全防线。二是深耕生产运行，提升高效稳定水平。三是深耕经营创效，推动提质增效突围。四是深耕队伍建设，激活内生发展动力。五是谋划长远发展，培育持续增长动能。六是深耕党建引领，强化穿透式融合。
任安全在总结讲话中就深入贯彻中央八项规定精神学习教育整改整治成效进行通报，他强调，要继续保持韧劲，出实招务实功求实效，从严从实深入查摆问题，将学习教育成果转化为安全生产、推动发展的实际成效。
任安全指出，公司上半年在党建引领、安全管理、生产效率、降本创效等方面取得显著成效。同时要求全体党员干部职工要以“功成必定有我”的担当精神，和“踏雪亦要赴山巅”的求索勇气破解十二个关键问题，保障全年目标实现。一是解决安全意识问题。要用敬畏和严谨置换运气和任性，实施“安全意识重塑工程”，选取典型安全事故事件，组织相关岗位职工“复盘式”讲解。将安全责任细化到每个环节、每个人，强化应急处置能力，制定《异常工况处置责任清单》，着力解决安全意识的“最后一公里”的问题。二是解决设备认知欠缺问题。要坚持“匠心保运”，依托“技能提升业校”，建立“设备认知图谱，推行“人机协同”管理模式，通过系统性培训和实践锤炼，让每位职工都成为设备的“明白人”，实现设备状态可知、可控、可预。三是解决检修质量短板问题。要建立检修质量档案，实行“检修质量终身追溯制”，详细记录施工方案、材料规格、工艺参数、验收结果，对每个检修项目实行“三签字”确认。在检修现场设置“标准看板”并实行检修标准交底，每道工序合格后才能进入下一环，从根本上提升检修质量。四是解决降本挖潜瓶颈问题。要树立从全价值链条降本创效理念，建立“降本绩效联动机制”，对照降本目标进行考核奖惩。实施“煤炭采购增效”计划，积极扩展优质矿井资源，严格检测入厂煤炭各项指标。力抓修旧利废和自营工程，严格执行“过紧日子”要求，进一步压缩非生产性支出，推动从“要我降本”向“我要降本”转变，形成全员参与、全过程管控的降本格局。五是解决达标创建迟缓问题。要聚焦“年内达标”目标，组织全员学习行业标准化规范要求，实施创建任务清单“挂图作战”，对滞后项挂“红牌”督办，确保创建工作事事有人抓、件件有着落。开展“标准进岗位”行动，制定岗位操作“明白卡”，开展“标准化标杆岗”创建，推动创建工作走深走实。六是解决合规管理机制问题。要以“零容忍”态度抓合规管理，树牢合规底线理念，织密制度机制“防护网”，筑牢廉洁风险“防火墙”，全面排查各类廉洁风险点，构建起“全员、全流程、全方位”的合规体系，确保经营管理每一步都走得稳、走得正。七是解决科创升级滞后问题。要打破“重投入轻转化”的惯性，建立创新项目评估机制，确保投入精准有效。推动安全技术经济一体化融合，设立“创新提案箱”和线上平台，鼓励职工提出各类“金点子”，推进大数据应用，进行“无人化改造”，加快推进智慧工厂建设，让创新成果真正落地见效。八是解决班组自治不强问题。要构建“班组自治清单”，明确班组自治职责，开展“标准化班组”创建活动，推动举办高层次、多类型的班组论坛，培育出“金牌班组长”队伍，让“离炮火最近的地方”拥有自主权，让基层班组活力充分涌流。九是解决延链发展不足问题。要立足自身优势加快产业链延伸调研步伐，加强区域协同，打造持续发展的生态。主动对接集团发展战略和相关部门、行业研究机构，结合产业政策、公司实际、市场趋势，系统谋划“十五五”规划。加大市场调研力度，积极与周边企业开展技术交流、物资协作、市场开拓等方面的合作，提高企业抗风险能力，增加企业收入。十是解决依靠职工不深问题。要从权益保障、成长发展、人文关怀等方面全方位发力，构建“职工诉求闭环响应机制”，深化“职工福祉提升行动”，把“依靠职工”落到实处，让职工真正成为企业发展的参与者、决策者和受益者。十一是解决党建融合不实问题。要以“党建价值创造”为抓手，深化“党建+生产经营”融合载体，让政治优势真正转化为发展优势。十二是解决作风建设不严问题。要坚决做到“四提”要求，通过“提精神”破解攻坚难题，坚决摒弃“守摊子、混日子”的惰性思维，让敢闯敢试、敢为人先的创业精神成为全员共识。要通过“提标准”筑牢发展根基，实行“岗位流程标准化管理”，建立各岗位工作责任制，让高标准成为工作常态。要通过“提效率”破解发展瓶颈，要强化沟通、协作、补位意识，以“向前一步”的担当主动认领任务、解决问题。要通过“提能力”锻造过硬队伍。选派基层骨干参与“工艺、设备、安全”跨领域借调轮岗，培育“一专多能”的复合型队伍，提升团队整体解决复杂问题的能力。同时，要进一步完善问责体系和机制，充分发挥“八变八为”和“自我批判”作用，以严明纪律推动作风建设走深走实，营造风清气正的干事环境。