行政工作报告
同志们：
今天，我们召开2025年下半年工作会议，主要任务是全面总结上半年工作，深入分析当前面临的形势与挑战，系统部署下半年重点任务，动员全体干部职工进一步统一思想、凝聚共识、攻坚克难，确保圆满完成全年各项目标任务，推动公司高质量发展迈出更加坚实的步伐。
一、上半年工作回顾：砥砺奋进创佳绩，实干担当谱新篇
上半年，面对复杂多变的市场环境和艰巨繁重的生产经营任务，公司上下在集团公司的坚强领导下，紧紧围绕“安全稳定、提质增效、减亏纾困”核心目标，以强烈的责任担当、务实的工作作风和创新的工作举措，各项工作取得了来之不易的成绩，呈现出“稳中有进、进中向好”的良好态势。
（一）安全管理实现范式革新，本质安全水平持续提升
安全是企业发展的生命线。上半年，我们坚持“人民至上、生命至上”理念，推动安全管理从传统模式向主动精准防控转变，筑牢了企业高质量发展的安全基石。
制度体系全面升级。制定《西北能化公司关于加强2025年安全管理工作的决定》及9个附件，明确年度安全管理重点任务147项，修订83款安全管理制度，创新安全领导力提升举措，新增承包商归口部门管理职责，细化全员安全生产责任制考核标准，实现安全责任全覆盖、无死角。对照《鄂尔多斯市危险化学品安全管理条例》等法律法规，动态更新任务清单，完成5项不符合项整改，确保制度与法规、生产实际动态衔接。
风险管控与隐患排查双轮驱动。组织开展18次公司级安全检查，共查出安全隐患424项，整改完成418项，整改完成率达99.1%。配合上级监管部门组织各类安全检查3次，对查出的147项安全隐患全程跟进整改并顺利通过复查验收。上半年共辨识安全风险1336项，其中低风险1202项、一般风险119项、较大风险8项、重大风险7项，通过工程技术、教育培训、管理措施、个体防护、应急处置等五大措施实现全流程管控。
“三违”管控力度持续加大。累计查处“三违”147人次（含承包商37人次），考核13.98万元，清退承包商项目经理1名、员工4名，同时通过“三奖一返”政策向92名无“三违”员工返还奖金6250元，形成“严管+激励”的刚性约束。
科技赋能安全管理成效显著。特殊作业全面实行“电子票证+视频监控”模式，实现资质审核、过程监控、风险辨识全流程联动，所有作业“无视频不作业”，视频查处“三违”占比持续提升。对标伊东集团等企业，学习智能巡检、数据平台管理经验，深化信息化与安全管理的融合应用，应急响应能力得到进一步提升。利用MES系统盯控生产指标，通过无人机降低现场问题核查核验风险，通过人员定位系统掌握外委队伍检维修进展，通过有毒有害气体报警分析应对现场突发情况，提升了安全管理的智能化水平。
应急与培训体系协同发力。累计开展液氨泄漏、氮气窒息等应急演练32次，“班前一案例”警示教育结合VR技术还原场景，增强警示效果。培训覆盖全员，完成4轮次全员安全培训、6轮次基层业务培训，组织582人次承包商培训、19名新员工培训，98人取得特种作业资格证，选派24人次参加班组长外部培训。
（二）生产系统实现蝶变跃升，高效稳定运行再创佳绩
生产是企业发展的核心环节。上半年，我们聚焦年度产量目标，优化生产组织，强化工艺管控，推动生产系统从复苏向跃升转变，产量和能耗指标实现“一升一降”的良好态势。
产量与能耗“反向奔跑”。建立“异常波动预警+24小时应急响应”机制，全体岗位人员紧盯生产系统参数变动，生产单位实时分析产量异常原因，全力保障长周期稳定高效运行。截至上半年大修，主装置连续稳定运行254天，刷新历史最佳纪录，精甲醇日均产量突破1140吨，截止6月30日累计完成18.16万吨，吨甲醇原料煤、原水、电力、产品综合能耗均创历史新低，吨甲醇综合能耗降至1.610tce/t，创下装置开车以来最低纪录，其中原料煤折标单耗较去年再降0.03吨，电耗下降15kwh/吨，形成“能耗曲线与产量曲线反向奔跑”的良性态势。
检修攻坚成为产能释放的关键支点。年度大修从劳动组织、项目管理到技术改造实现全维度创新，通过成立指挥部、预审承包商资质、邀请专家督导等措施，安全完成699项检修任务。特别是炉膛检修平台的投用，彻底终结了传统满堂架搭设模式，单次检修节省费用5.6万元，工期缩短4天，为后续连续生产奠定坚实基础。大修后开展“机电仪”保运转专项行动，解决棒磨机异响、高压灰水泵轴温高等问题，保障装置高效运行。
生产管控进入“感知时代”。智能化巡检体系全面铺开，双预数字化平台实时采集3.2万组生产数据，红外热成像摄像头捕捉设备温度异常点137处，无人机巡检覆盖全厂区86个关键区域，形成“空中-地面-数据中心”三维监测网络。其中，气化炉运行参数通过AI算法建模后，故障预警准确率提升至92%。空分车间对空压机、增压机、高压板换等换热器进行清洗，解决了装置各换热器换热效率较差、冷冻机长期满负荷运行的问题。水处理车间完成叠螺机的智能化改造，实现压泥班组智能化减人4人，运行更加安全、稳定、经济，智能化管控水平持续提升。各车间生产运行亮点纷呈。
（三）经营管理实现破局突围，降本创效成果持续扩大
经营是企业发展的命脉。上半年，我们坚持“开源节流、精打细算”的经营理念，推动经营管理从减亏纾困向逆势盈利转变，降本创效取得显著成效。
多维度节支成效显著。“53+”降本创效方案落地生根，上半年累计实现降本增效7925万元，其中2911万元来自实际举措。煤炭采购深化“性价比每日研判”机制，拓展矿源12处，采购价较市场均价低36元/吨，节支284.69万元。进口配件国产化替代成效显著，分析表改造单套节省48万元，脱盐水滤芯再利用创效2.56万元，形成“颗粒归仓”的成本控制格局。通过增加长协、加强集中采购、竞价采购等管理方式，完成多种物资的年度框架协议签订，其中药剂中的次氯酸钠、聚合硫酸铁及柴油、钢棒等为首次签订年度框架集中采购，响应了集团公司应招尽招的要求，通过规模采购降低了物资成本。同时，通过每天召开的煤炭性价比测算及拉运计划专题会，2025年1-6月份累计节约煤炭采购资金364.48万元。
销售策略弹性应变。甲醇销售定价委员会每周动态调价，结合储罐容量优势，在价格波动中捕捉商机，同批次产品售价较园区企业高10至15元/吨，累计多创收182.05万元。副产品通过化多多平台竞拍销售，硫磺累计销售419吨，销售收入75.55万元，本年度硫磺最高竞拍价2290元/吨，创历史销售最高价格。特别是异丁基油提浓项目投用后，回收精甲醇263.64吨，按市场价折算增收46.14万元，实现“副产品变主收益”的突破。
政策创效多点开花。高新技术企业奖励、研发投入奖补等政策资金到账30万元，电力多边交易节省电费185.04万元，税费返还17.78万元。积极与税务部门沟通协调，成功收到个税手续费返还资金1.7万元，失业保险缓期稳岗补贴收款15.97万元，政策红利得到充分释放。
财务管理规范高效。财务部完善财务制度，推进集团公司财务系统规范化运用，有效规范了财务收支行为。强化应收账款管理，实现资金回笼，成功收回基建期元瑞电建公司37.61万元长期应收款。每周开展经营运行分析，实时掌握经营动态。积极开展资金融资借款，保障经营资金需求。精细做好财务预算月度分解，提升预算管理水平。实现费用报销线上化，推动财务工作阶段性优化，财务管理水平持续提升。
（四）创新赋能实现动能转换，技术支撑能力不断增强
创新是企业发展的第一动力。上半年，我们坚持“创新驱动发展”战略，推动创新从区域突破向系统集成转变，为企业高质量发展注入了强劲动能。
推行安全技术经济一体化。积极推进循环水节能改造、大数据平台等集团级项目，以及叠螺机、重大危险源无人化巡检等项目，持续提升系统生产效率，降低安全风险和人工、物资投入。进口设备国产化替代形成“涟漪效应”——减量化5台盐酸泵零部件测绘后，采购成本下降60%；分析仪表国产化改造单套节省48万元，打破外资品牌垄断。
研发投入呈现“精准滴灌”特点。稳步推进技术改造和研发项目，通过定期召开月度推进会、项目清单上墙、月度考核的方式有序推进。其中“基于节能降耗的气化炉渣高效脱水技术研发与实践”项目已结题验收。空分装置高效冷却系统节能优化、分析表新型风冷预处理改造及国产零部件优化、ITCC机组控制优化改造等项目已进入验收阶段，其余研发项目正按计划有序推进。上半年完成专利申请5项，发表论文1篇，技术创新成果不断涌现。研发费用累计归集2008.15万元，完成计划投入的59.06%。
人才培育实施“双轮驱动”。扎实推进员工素质提升，有针对性地开展设备认知能力提升专项行动，常态化学习借鉴事故防范措施，进一步增强培训的实效性。多次邀请外部专家学者举办高端讲堂，积极举办班组论坛，定期开展安全生产知识和岗位业务能力考试，坚决做到考试不合格不予上岗。修订完善科级干部选拔任用管理办法，上半年选拔任用科级干部3人，其中1人为公开竞聘。健全完善班队长素质提升机制，1名金牌班队长、2名优秀班队长受到集团表彰。完善班队长选拔任用程序，上半年公推公选队长5名，班长1名，人才队伍建设持续加强。
（五）党建引领实现价值重构，政治优势转化为发展优势
党建是企业发展的根本保证。上半年，我们坚持“党建引领发展”理念，推动党建从融入业务向驱动发展转变，为企业高质量发展提供了坚强的政治保证和组织保障。
党建品牌增强发展动能。“六度工作法”转化为六大工程，使党建成为看得见的生产力。党员牵头解决气化炉液位计波动等生产难题42项，创效86万元。“三亮三比三创”活动覆盖党员237人次，其中党员突击队在检修期间完成急难险重任务9次。公司党委被评为优秀党委、“旗帜领航·点亮西北”党建品牌入选全国企业党建创新优秀案例，标志着“政治优势转化指数”显著提升。根据各党支部工作实际调整党支部书记，生产一支部设专职书记1名。按照上级下发的党员发展计划发展党员6名，预备党员转正2名。推行“党小组+”机制，5个党支部均重新划分党小组，并由部门负责人或车间主任担任党小组长。
思想淬炼机制持续升级。积极推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育，全面压实党委书记、党支部书记和党小组组长等各级党组织第一责任人职责，开展专题读书班一期，增加二季度党委中心组学习研讨频次，并将中央八项规定及其实施细则精神贯穿始终。创新“重点发言+随机点名”学习研讨模式，5位班子成员作专题发言，随机抽点2名同志作交流发言。并于5月27日举办年轻干部理论学习班，6名年轻干部开展思辨研讨。严格落实学习教育各项部署，及时传达上级要求，做好学习研讨、专题党课、问题查摆等工作，为全体党员发放《习近平关于加强党的作风建设重要论述摘编》。
自查自纠全面深化。结合学习教育问题查摆要求，以“自我批判”为抓手，公司领导班子及成员带头对照“11+11+6”问题清单、基层“四风”隐形变异问题10个方面表现、“八变八为”要求“过筛子”。班子共查摆问题12项，5名班子成员共查摆问题36项，经党委多次专题研究后，报集团公司专班备案。副科级及以上党员干部结合自身实际查摆问题95项。普通党员对照9个方面进行了开展拉网式自查。各单位认真开展自我批判活动，根据工作实际列举了存在的问题清单并制定了改进的举措和完成时间表。
开门教育营造氛围。领导班子成员践行一线工作法，开展“访基层、解难题、优作风”专题行动，制定落实深入基层开展调研计划，面向不同范围员工召开座谈交流会、意见征集会13次，开展问卷调查113人次、走访谈话89人次，切实将基层实情摸透、群众诉求找准、突出问题解决到位，形成调研、反馈、整改、长效的工作闭环。
纪委工作扎实有效。健全制度体系，完成7项制度文件下发，涵盖全面从严治党、党风廉政建设等多个关键领域。压实“一岗双责”，深化党风廉政建设，协助公司党委书记与领导班子成员及部门负责人签订《党风廉政建设“一岗双责”责任书》等，将党风廉政建设责任细化到岗、落实到人。聚焦宣教重点，扎实开展宣传月活动，于4月10日至5月10日在全公司范围内开展党风廉政宣传教育月系列活动。常态化警示教育，累计推送学习信息28次。抓实督查督办，上半年共开展督查督办15次，发现问题33条，督促完成整改29条。突出监督效能，加固廉政风险堤坝，重新梳理岗位廉洁风险点，加强对重点领域、关键环节和“少数关键人员”监督。深化巡察整改，做实后半篇文章。
二、存在的问题与不足：直面短板找差距，深刻剖析明方向
在肯定成绩的同时，我们必须清醒地认识到，公司发展中还存在诸多问题和不足，主要表现在以下几个方面：
（一）设备管理存在短板，影响生产稳定运行
设备集群进入“故障高发期”，9年连续运行使高温高压设备出现不可逆损伤。其中，11台达到设计年限的关键设备中，气化炉烧嘴压差波动、高压煤浆泵出口管线振动等问题时有发生。电气系统受粉尘侵蚀，绝缘老化导致短路故障。仪表测量精度下降使工艺参数控制偏差扩大。电气车间发生了一号锅炉引风机变频器功率单元过电压事件，影响了锅炉的正常运行。还发生了两次晃电事故导致空分氧泵跳车，严重影响了系统的正常运行，反映出车间在应对突发电力状况时的能力不足。设备管理体系存在“响应迟滞”，特护设备巡检数据尚未实现全联网，部分关键设备机组的振动、温度数据仍依赖人工记录，导致异常工况处置时效性难以保证。设备管理人员专业技能水平与装置运行需求存在明显差距，员工对高温高压环境下设备腐蚀、磨损的隐蔽性故障缺乏经验积累。设备人员对工艺运行理解不足，跨专业协同能力薄弱，在装置异常时难以精准反馈问题，进一步延长故障处置周期。
（二）智能化建设滞后，数据孤岛现象突出
智能化改造存在“孤岛现象”，已投用的数字化系统中，部分未实现数据互通，双预平台与MES系统的数据接口开发程度不足，导致生产优化建议生成周期过长。重大危险源无人巡检虽已试点，但效果未达预期，且仍有部分其他区域未实现无人巡检。调度员对人员定位系统功能的掌握和应用熟练度仍需提高。
（三）标准化创建推进缓慢，执行存在教条主义
安全生产标准化建设推进缓慢，没有准确、全面、透彻掌握安全生产标准化的内容、要求和工作程序，将126项标准要素机械套用，死搬硬套评定标准中的条款，部分单位的创建工作还停留在会议、文件和口号上。
（四）承包商管理存在漏洞，硬措施落得不够硬
个别外协单位的特种作业人员资质审查存在疏漏，高处作业未系安全带等违规行为仍有发生。安全监管部对承包商硬措施的管理标准还不够量化、细化，监督管理责任连带考核执行力不高，日常安全监督管理时松时紧，常态化保持力不足，单一强调现场作业进度的重要性，自身管理严重缺位，管理成效偏差较大。检修外协单位个别员工的责任意识、安全意识薄弱，作业票证没办理齐全，安全措施没完全落实，风险辨识不到位，就开始作业，反映出车间在工作中不严不实、管理不细、监察不到位等问题。
（五）风险防控能力不足，被动思维未根本改变
双重预防机制运行实效不足，今年查出的隐患中部分问题重复出现，暴露出“治标不治本”问题和“举一反三”不到位问题。各单位对工艺危害分析的深度不足，多聚焦于“显性”风险，对“隐性”风险识别不充分。风险辨识与管控精细化不足，对高风险作业未严格执行审批流程，风险防控措施缺乏动态调整、措施可操作性差，现场安全措施落实不到位。员工业务素质参差不齐，应急处置能力不足，尤其在“5.30”和“6.18”两次晃电氧泵跳车事故中，面对异常工况的作用微乎其微。净化合成车间和硫磺装车人员存在三惯思想，导致了“3.13”硫磺装车涉险事故发生。
（六）产品结构单一，市场抗风险能力弱产品
结构“单一化”问题凸显，甲醇作为唯一主导产品，价格受市场波动影响剧烈，上半年因价格断崖式下跌导致经营效益与预期偏离。延伸项目调研深度不足，尚未形成可行性方案，需要加快产业链延伸项目的调研和论证。
（七）作风建设有待加强，八变八为落实存在差距
部分管技人员作风不实，八变八为和自我批判运用效果不佳，未从思想根源查找自身不足。个别管理人员存在惯性思维、侥幸心理、麻痹思想，深入现场了解情况不到位，安排部署工作针对性不强，落实部署执行力不强，外出对标和基层调研蜻蜓点水、浮于表面。个别岗位职工的思想观念转变不彻底，对自己的要求不够高，重工作痕迹不重成绩。
（八）经营管理仍有提升空间，降本创效潜力未充分释放
物资需求计划的申报不够严谨，经常存在缺少具体规格、型号或技术参数的现象，采购工作专业知识有时又不过硬，给后续采购工作带来一定程度上的影响，造成采购周期长，效率低。物资采购的质量仍有提高的空间，现场验收仍需强化责任心，使命意识。工程计划与实际施工情况存在脱节，部分“零星工程”未经严格审批擅自开展，成本控制不严，存在超预算现象。
三、下半年工作部署：聚焦目标抓落实，攻坚克难求突破
下半年，我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻集团公司各项决策部署，紧紧围绕“产量36万吨、盈亏持平、二级标准化达标创建”核心目标，以问题为导向，以改革为动力，以创新为抓手，全力以赴抓好各项工作，确保全年目标任务圆满完成。
（一）深耕安全管理，筑牢本质安全防线安全是底线，更是红线。
推进标准化创建走深走实。安全监管部要牵头制定详细的创建工作时间表、路线图，对照相应的安全生产标准化评定标准，对各职能部门及各车间的安全管理情况、现场设备设施状况进行全面摸底，摸清存在的问题和缺陷，制定详细的整改计划，明确整改目标、措施、时间和责任人。要着力解决标准化要素机械套用问题，将标准要求转化为岗位实操规范，通过常态化培训和演练，确保全员掌握异常工况处置流程，确保年底前完成二级标准化验收。严格考核奖惩。坚决以“四不放过”要求严查严惩事故隐患，用好“三违帮教室”，录制违章反省视频并公开播放，把“严”的基调渗透到安全监督管理全过程。要强化重大事故隐患排查质量，各车间负责人每周组织一次全系统重大事故隐患排查，实施现场重大事故隐患清单化排查。压实各级管理人员、岗位人员隐患排查责任，严格实施隐患责任倒查，对事故隐患不整改、假闭合的追究分管负责人责任。强化风险隐患精准管控。深化三级隐患排查机制，加大“三违”整治力度，建立重复隐患追责机制，推动风险防控从被动应对向主动预防转变。定期对重大危险源、生产设备等进行全面检查，将检查出的问题以五定表的形式下发至车间管理人员，明确整改责任人、整改期限及整改要求。从严管控承包商。完善承包商管理细则，实行“同部署、同考核”，严把资质审核关，清退不合格人员，杜绝“以包代管”，保证特殊作业“无视频不作业”。要加强对外协单位的安全管理，有针对的抓好安全防范，落实外协单位岗位工种规范操作责任，使外协单位员工明确检修工作与安全管理要求。加大作业现场检查、监督、整改力度，将检修任务和安全管理责任落实到每一位员工。深化科技赋能安全。推进“5G+工业互联网”应用，拓展智能巡检、视频监控覆盖范围，提升安全管理信息化、智能化水平，降低人工监管压力。要加快智慧平台调试步伐，积极推进甲醇装车系统改造，挖掘下装模式的深度应用和功能。
（二）深耕生产运行，提升高效稳定水平生产稳定是效益的基础。
保障装置持续高效运行。推深关键设备全生命周期管理机制落实，针对设备“故障高发期”问题，加强日常巡检和维护，及时处置系统波动，提升装置运行稳定性。要扎实做好设备台账更新和设备点检工作，通过数据提高关键重点设备计划检修准确率，避免重点设备突发性抢修。要加强对线路及关键设备的日常巡检和维护工作，及时发现并处理设备存在的隐患和问题，尽可能避免晃电问题再次发生。优化工艺与能耗管理。持续打磨工艺参数，深化节能降耗举措，通过技术改造和操作优化，提升生产效率，降低能耗水平。细化生产考核制度，以车间为单位，通过细化考核项目，加强对工艺指标管控和考核。向装置技改要效益，准备提升检修技改质量。以“优质检修保运行”为目标，优化检修计划与组织，强化过程管控，确保检修项目高质高效完成，为后续稳定运行奠定基础。
（三）深耕经营创效，推动提质增效突围效益是企业生存和发展的关键。
全方位推进降本工作。拓展“53+11”降本创效措施，强化物资采购管理，推进国产化替代，激发全员降本意识，从细节入手严控成本。进一步优化采购渠道，千方百计降低物资采购成本。经营系统要进一步加强与生产、使用单位的联系和沟通，提高服务一线、服务生产的意识和理念，逐步提高工作效率。优化销售与政策利用。灵活调整销售策略，结合市场动态精准施策，同时加大政策研究与争取力度，充分释放政策红利。销售采购部要主动跟进客户需求情况，做好服务工作并侧面了解市场动态，积极对标周边企业，学习掌握其好的营销方法，改变思维局限、风险顾虑、路径依赖，积极开拓市场，保证企业利益最大化。财务部要筑牢政策执行根基，建立新业务新政策动态学习机制，尤其要加大与地方税务机关的对接力度，力争避免补缴税款和滞纳金等问题再次发生。强化资源高效利用。推进库存物资盘活与再利用，深化与周边企业资源共享，减少浪费，提升资源利用效率。经管物资部要持续提升库房定置化水平，降低物资储备定额，积极对标先进库房的管理做法，助力企业的生产需要。各相关单位要尽快做好化学品库房投用前的各项准备和投用后的试运行工作，合法合规使用。水处理车间要在该工艺系统运行的基础上，从设备运行，节支创效，安全稳定等多方面对现有工艺技改，让工艺运行更符合实际，优化系统运行，节约药剂降低吨水成本。
（四）深耕队伍建设，激活内生发展动力人才是企业最宝贵的资源。
突出岗位成才。各单位要将工作重心放在人员的业务能力、安全认知、职业素养的培训上，不仅要反复对重要项目进行反复的操作培训，而且要增加理论知识和深层次技术原理的讲解，借助零碎的班前班后会时间或完成样品检测后的间隙时间，进行拔高培训。同时，要利用班后会，开展白班下班人员桌面模拟应急演练。加大力度开展“师带徒”活动，推行“师徒结对”与“技术骨干点对点培训”模式，对业务能力差、止步不前的师徒进行处罚。强化班组建设。要结合白国周班组管理法组织各车间建立车间班组管理办法，细化班组管理制度，提高班组建设能力。制定岗位操作标准规范，组织各生产车间针对现场操作录制岗位操作规范视频作为日常员工业务培训和操作的标准，提高员工操作能力。搭建“线上技能闯关平台”。开发包含设备原理动画、应急处置模拟、工艺参数优化等模块的数字化学习平台，设置“每日一闯关、每周一竞赛”机制，员工通过在线答题、虚拟实操每天提升一点点。同时，平台自动记录所有员工学习轨迹，为个性化培训提供数据支撑。
（五）谋划长远发展，培育持续增长动能长远发展是企业的生命力所在。
破解产品单一困局。要持续做好对标提升工作，8月底完成年初制定的对标工作计划，并进行对标工作总结和成果转化，提升自身管理能力。生产系统要进一步深化产业链延伸项目论证，年内形成具备一定可行性的方案。加快智慧工厂建设。加快推进数字化、智能化改造，搭建数据分析平台，提升生产经营智能化决策水平。要积极对标同类先进企业，对标准化创新、如何强化员工培训、开停车经验、设备维护保养等问题进行学习和取经。
（六）深耕党建引领，强化穿透式融合党建引领是企业发展的根本保障。
提升党建品牌影响力。以“旗帜领航・点亮西北”品牌为核心，丰富“一支部一品牌”创建载体，每季度开展“六大工程”成效评估，推动党建优势转化为发展优势。提升党务人员业务素质。党群部要加强党务人员教育，通过与集团公司兄弟单位党员交流探讨、听取网络授课，学习相关书籍等形式，加强对支部成员业务知识和业务能力的培训，明确各自工作职责。夯实组织与制度建设。要持续规范组织生活，以学习教育为契机，进一步完善支部制度建设，规范支部工作流程，认真落实组织生活会、“三会一课”、谈心谈话等制度，用好批评与自我批评这个锐利武器。打造“红色车间文化墙”。在各车间设置展示区，通过图文等形式呈现支部党员攻坚故事、安全生产誓言、降本创效成果，每季度更新内容，增强员工对企业发展的认同感，推进党建与中心工作进一步融合。实施“青蓝工程”。在原有“师带徒”基础上，安排党员领导干部、优秀党员担任青年员工“政治导师，既指导青年员工提升岗位技能，又通过“一对一”谈心谈话、主题党日共同参与等形式，强化思想引领。
同志们，上半年的成绩值得肯定，下半年的任务更加艰巨。让我们以更加坚定的信心、更加务实的作风、更加有力的举措，凝心聚力、攻坚克难，全力以赴完成全年各项目标任务，为推动公司高质量发展、为集团公司的整体发展做出新的更大贡献！