7月25日下午，西北能化公司在三楼会议室召开2025年安全月表彰会暨7月份安委会，公司副总师以上领导，各部门、车间负责人，应急管理局驻厂代表和承包商代表参加会议。
会上，与会人员共同学习了习近平总书记关于安全生产重要论述，并观看《河南义马气化厂719重大爆炸事故》警示录。安全监管部就“三违”情况、隐患排查及整改情况做专项统计分析。生产技术部、设备管理部、调度指挥中心分别汇报了安全风险分析及管控措施落实情况。检修车间，电气车间负责人和承包商代表进行安全述职。同时对在安全生产月开展的消防安全知识技能比赛、隐患排查点赞卡和微视频大赛的获奖人员进行颁奖。
副总经理丁亚武为三等奖获得者颁奖。
党委委员、副总经理（主持工作）郭勇为二等奖获得者颁奖。
党委书记、董事长任安全为一等奖获得者颁奖。
郭勇强调三点内容，一是当前处于夏季高温、极端天气及半年攻坚关键节点，七月面临高温、雷电、暴雨等特殊风险，要加强警惕，充分预判危害，提前做好应对。二是带着问题去现场要做到“三绝不”，绝不放过小隐患；绝不拖延硬骨头；绝不忽视人的问题。三是要加强责任闭环管理，明确责任人，谁掉链子谁负责；跟踪落实情况，强化监督，确保任务落地，全员需齐心协力推进工作。两个提醒：一是检修质量。相关部门要严抓检修质量，建立追根溯源机制。二是煤仓存量与质量管理。要关注煤仓存量，严控煤炭的库存及采购质量，确保满足生产需求。
任安全充分梳理分析年初安全一号文“三个杜绝”“三个百分百”“一个创建”等目标完成情况，总结进度、成效与问题，要求相关部门针对未达标环节制定整改措施，保障年度目标推进。对下半年工作提出“四个聚焦”部署，一是聚焦树牢安全理念。持续强化全员安全意识，杜绝侥幸心理，加强安全文化建设，将安全理念贯穿生产经营全流程，严格落实安全管理制度，从思想根源上杜绝安全隐患，坚决去掉惰性、惯性、任性。二是聚焦提升检修质量。加大检修环节的管控力度，完善质量标准体系，加强过程监督与验收，完善检修质量追溯机制，确保设备稳定运行，为生产提供可靠保障。三是聚焦构建数字体系。完善数据统计体系，加强数据管控平台及报警平台的使用和分析，涵盖隐患排查、整改及人员管理等方面。四是聚焦压紧责任链条。明确全员责任制与监护人职责，梳理包保机制。承包商主要负责人须参会且表达能力强。管理干部、职能部门要深入现场排查隐患、坚守岗位。赋予一线“拍板”权，让听得见炮声者决策，筑牢安全防线。