为全面落实安全生产主体责任，深化基层一线管理，7月19日，公司党委委员、副总经理郭勇深入气化车间开展全流程带班工作，全程参与了气化车间的交接班会和班后会，重点围绕生产状况、设备运行、工艺参数控制、隐患排查、职工思想动态等环节展开督导。
郭勇强调，一是2号气化炉加负荷要定时测量拱顶温度，并记录台账，车间做好安全阀内漏的排查，确保装置在未来运行中安全、稳定。二是3号气化炉隔绝措施的落实情况，要由工艺和设备部门共同确认，严格按照检修标准和操作规程作业，做到检修一处、合格一处。每日的检修项目各部门要协调好，避免出现进度缓慢等现象。三是要密切关注掌握气象预报和灾害预警信息，特别是持续高温、强降雨、雷电、大风等极端恶劣天气的预报动态，要强化风险意识，及时分析研判，提前制定针对性措施，做到风险明晰、措施到位。四是气化和水处理要把水质指标监控好，气化炉的水质是决定气化炉长期运行的重要指标，装置运行要抓好基本功，逐步提高岗位业务能力。
郭勇与操作人员深入交流负荷调整策略，强调“要将每一个参数波动视为潜在风险，以精细化操作保障装置平稳运行”。在与青年员工的交流中，郭总鼓励他们要加强学习，不断提升自己的专业技能。他表示，公司将为青年员工提供更多的培训和发展机会，希望他们能够快速成长，成为公司的骨干力量。