7月7日下午，西北能化公司在四楼会议室隆重召开纪念建党104周年暨“七一”表彰大会，公司党委书记、董事长任安全主持会议，副总师以上领导、各党支部书记和不当班党员参加会议。
大会在庄严的国歌声中拉开序幕。
全体党员重温入党誓词。
总工程师余顺为优秀共产党员颁奖。
副总经理丁亚武宣读表彰决定并为优秀党务工作者颁奖。
任安全为先进党支部代表颁奖。
任安全作了题为《坚守初心担使命 砥砺奋进新征程》专题党课报告。
任安全指出，回望发展来路，西北能化公司砥砺奋进结出硕果，取得精甲醇产量稳步增长，减亏成果显著，经营压力持续缓解等多项成绩。并持续在党建工作上出新招、见实效，强化党建领航，为企业发展提供了坚强的政治保障和组织保障。他深入剖析了公司面临的风险与挑战，要求广大党员干部职工要充分认清形势，始终坚定信心，全力完成今年的各项工作任务。
围绕如何实现党的领导力穿透式提升的问题，任安全强调，要强化党性意识，始终牢记入党誓词，传承伟大建党精神，明确党员行为准则，深化先锋工程，引导党员在攻坚克难中彰显政治本色。要养成文化自觉，将文化素养转化为履职尽责的内在动力，全力在公司范围内打造安全、航船、家园、校园、舞台等全方位文化，规范班前会礼仪，坚持升国旗仪式，通过仪式感强化集体荣誉感和组织归属感。要夯实组织建设，深化“党小组+”工程，推动党小组与生产班组、技术攻关组等深度融合，实行机关政工部门负责人与基层支部结对提升，建强先锋队伍，聚焦党建与生产融合，强化基层党组织领导力。深化“双六体系”，突出品牌创建引领，开展“六大工程”成效评估和“六大工程”量化考核，将评估结果作为支部评优、干部考核的重要依据，推动党建工作提质增效。
围绕如何实现企业“强身健体”“争先进位”抵御风险的问题，任安全指出，一是基础标准化。推进二级标准化达标，提升设备管理水平。严格落实安全1号文要求，明确设备管理机构职责，推行“包机到人”责任制，确保关键设备始终处于完好状态。强化党支部“三基”建设，要以“星级党支部”创建为抓手，力争建成“五星级”标准的党支部。二是管理合规化。构建合规管理“三道防线”，建立廉洁风险清单，强化细化考核，覆盖采购、销售、工程等全流程，对违规行为“零容忍”。三是运营低成本化。要坚持“抓大不放小”，做到“人人都是成本核算员”，以技术创新降成本，将煤耗、电耗等指标分解到岗位，激发全员降本意识。四是素养高技能化。要培育“精操作、敢拍板”能力，持续打造员工素质提升工程，让“离炮火最近、听得见炮声的人决策”，提高应急响应效率，强化各级干部员工责任意识。五是生产力新质化。推进“智慧工厂”建设，引入AI视频监控，实施“无人巡检”改造，探索智能仓储系统，对生产数据、设备数据、经营数据实时监测，为决策提供支撑。六是发展可持续化。要结合行业趋势与企业实际，明确“甲醇—精细化工”转型路径，成立专项工作组，加快产业链延伸项目调研论证步伐。七是企业形象美誉化。要加强企业形象宣传，展示企业发展成果、先进文化和社会责任，提升行业影响力，树立国有企业良好形象。
围绕如何实现以“八变八为”改造西北能化的问题，任安全强调，一是要以“伟大斗争”精神推进作风转变。实行“黄牌警告+绩效考核”问责机制，鼓励干部职工勇于担当、敢于作为，营造“人人讲责任、事事抓落实”的良好氛围。二是要以负面清单机制扫清发展障碍。要制定作风建设负面清单，加强干部作风管理。三是要以中央八项规定精神深化融合发展。领导班子要带头执行中央八项规定及其实施细则精神，认真学习并严格执行“三重一大”决策制度，深化一线工作法，建立“基层调研台账”。要把党的政治优势、组织优势转化为企业发展优势，以“严真细实快”的作风，答好减亏纾困“必答题”，书写高质量发展“新答卷”。
大会在雄壮的《国际歌》中圆满结束。