7月16日上午，西北能化公司在三楼会议室召开二季度大监督重点项目推进会议。公司党委书记、董事长任安全主持会议，副总师以上领导和相关部门负责人参加会议。
会上，各相关部门负责人就公司2025年度大监督重点项目计划的推进情况作专项汇报，重点总结了上半年的相关工作成效，并对下半年重点工作计划及时间节点进行了详细说明。
任安全认真听取了汇报并指出，一是要提高政治站位，增强监督和落实的责任感。要深刻认识到大监督工作的重要意义，切实提高政治站位，增强责任感、使命感。要紧紧围绕全年工作目标，将重点项目进行科学量化分解，建立清晰的责任清单，增强自主推进工作的主动性，确保各项工作有序推进、取得实效。二是要明确任务重点，提升执行效能。大监督重点项目涵盖内容全面，要突出重点、精准发力，抓好工作任务落地，全面梳理上半年工作成效，科学谋划下半年重点任务。在深入贯彻中央八项规定精神学习教育的冲刺阶段，更要深入查摆问题，补齐短板弱项，确保各项工作经得起检验。三是要力抓协调合作，形成推动工作的联动机制。各部门要统筹配合，加强沟通，通力协作，形成上下联动、纵向贯通、横向联动的工作机制，推动各项工作高效完成。要始终坚守安全底线，重点抓好工艺操作规范、安全隐患排查和应急处置能力提升，为生产经营筑牢基础。同时要统筹推进降本增效和“三基”建设，以标准化创建为抓手，持续提升员工素质。要把日常监督融入到大监督中去，把督查督办和干部作风对接在一起，健全监督考核体系，完善问责机制，强化结果运用，切实形成能上能下的用人导向，为公司发展提供有力保障。