7月16日下午，西北能化公司在三楼会议室召开6月份经营分析会，公司党委书记、董事长任安全出席会议并讲话，副总师以上领导、各部门及车间负责人参加会议。
会上，财务部汇报了6月份主要经济指标完成情况，销售采购部汇报了6月份煤炭采购、甲醇销售以及后续市场预测等情况，经管物资部汇报2025年2季度经营绩效考核兑现情况，2024年11项技改2025年上半年创效情况，2025年上半年挂图作战责任清单，招投标和工程计划推进完成情况。2025年二季度降本创效标杆车间调度质检中心、降本创效标杆部门财务部做经验交流。
任安全为降本创效标杆部门和车间代表颁奖。
任安全指出，要盘点得失。上半年公司总体呈现"两个平衡、两个顺利、两个稳定"的发展态势，甲醇产销平衡与煤炭购销消耗平衡取得预期成效，降本创效举措落实和重点工程项目推进进展顺利，安全形势与人员队伍保持稳定。但同时要清醒认识到“两个高发、一个滞后、一个意外”的发展问题，设备异常、非计划停车等问题高发，部分工程项目进度滞后以及突发性税费支出等挑战，要求各部门全面盘点工作得失，既要看到装置稳定运行的积极成效，也要正视暴露出的管理短板，为下半年工作精准施策提供依据。
任安全强调，要分析形势。要深刻把握国内外甲醇、煤炭市场的新变化新趋势，清醒认识公司安全生产、设备设施、经营指标等方面存在的风险挑战，进一步增强忧患意识，厉行节约，牢固树立"过紧日子"思想，动态优化生产经营策略，在变局中赢得发展主动。
任安全指出，要倍加努力。下一步工作要聚焦“三稳”“十抓”精准发力。要筑牢稳运行、稳安全、稳队伍的发展根基，各级负责人必须扛起安全生产主体责任，确保装置长周期平稳运转，守住安全生产红线，通过待遇留人、事业聚人，增强团队的向心力和凝聚力。“十抓”是指：一要抓项目，项目是减亏脱困的核心，要加快推进重点技改和创效项目落地，推动项目早投产、早见效。二要抓管理，各单位要各司其职，提升管理水平和管理手段，明确责任边界，杜绝推诿扯皮，提升管理效能。三要抓考核。要严格追溯问责，确保压力层层传导、责任层层压实，推动各项工作落实。四要抓对标。要聚焦行业标杆，采取“走出去+请进来”的方式，带着问题学、带着方案回，找差距、补短板，形成推动公司发展的内生动力。五要抓质量。要切实做好检维修工作，提升检维修队伍素质，提高检维修质量，为装置长周期稳定运行提供保障。六要抓创新。加强科创赋能，用技术化和安全技术经济一体化提升发展质效。七要抓自营，自营项目是降本增效的重要途径，要明确激励政策，充分调动职工参与的积极性。八要抓修旧利废。盘活存量资产，推动废旧物资再利用。九要抓作风。作风是核心、是保障。各级干部要以上率下，加大督查督办力度，持续改进干部职工作风，有效保障工作执行成效。十要抓宣传。要创新宣传方式，运用“柱状图”“线形图”等形式，让降本创效成果更直观清晰。要把生产经营压力传导到部门、车间和个人，树立主人翁意识，引导形成“人人都是创效员”的行动自觉和“比学赶帮超”的良好氛围。广大干部职工要坚定信心，明确目标，清晰思路，抓实举措，全力以赴推动公司高质量发展。