7月12日，公司党委书记、董事长任安全深入动力车间开展全流程带班。
在动力车间班前会上，任安全嘱咐大家：“岗位记录本是咱们工作的‘晴雨表’和‘成长册’，大家一定要规范使用、认真记录。每一次运行工况的变化、工艺参数的调整，甚至上级会议的重要精神，都要详细记在本子上，这样有助于复盘工作、总结经验，更是岗位安全运行的‘铁证’，关键时刻能帮咱们规避风险、解决问题，大家千万不能马虎。”他强调，做好笔记不仅是对日常工作的有效总结，更是助力员工成长进步的重要途径，同时也是岗位生产运行过程的关键记录依据。
任书记在动力车间班前会上强调，一要聚焦稳定运行，合理控制，细心把控，精准调整工艺参数。二要聚焦安全作业，要有敬畏意识，牢把安全关，严格遵守各项规章制度，绝不能有丝毫侥幸心理。三要聚焦二级标准化创建，要做好扬尘抑尘治理工作，把任务拆解到每个班组、每个岗位，定时间、定目标、排计划，齐心协力落实，让车间环境更整洁。四要聚焦规范管理，传达上级文件，不能照本宣科，要理解性的传达，用大家听得懂的话讲明白、讲透彻，坚决杜绝形式主义，让每一项要求都能落到实处。五要聚焦素质提升，设备要定期维护保养，提高现场巡检质量,DCS操作要精益求精，确保生产长周期安全稳定运行。六要聚焦智能化发展，加快推进煤储运输煤皮带无人化、落煤管防堵煤项目，主动学习新技术新工艺，提高工作效率。
此外，任书记强调，要加强班组建设和标准化创建，严格执行交接班制度，交班的要把工作细节、遗留问题讲清楚、记明白，接班的要认真核对、心中有数。这样才能在日积月累中让班组越来越强，更能让每个人都实现持续成长。
任书记此次讲话，为动力车间以后工作指明了清晰的方向，为车间员工注入强大动力，激发了动力车间员工的积极性，我们将凝心聚力、真抓实干，奋力推动车间工作上新台阶，为企业高质量发展贡献更大的力量。