西北能化公司始终坚持“两个至上”，落实“两个根本”，坚持“抓安全、抓落实、抓考核”总基调，以“八变八为”要求，把稳“安全舵”，筑牢“安全基”，跑稳“安全路”，确保公司安全生产工作行稳致远。
聚焦以“人”为本这一“关键要素”
“牢记安全理念、珍惜亲情嘱托、忠于职守，遵章守纪、做安全事，干标准活，坚决做到四不伤害，让亲人放心，让企业放心。”班前会上，班队学习室里铿锵有力的安全誓言响彻整个厂区。生命至上，安全为天。为提升全员安全素养，西北能化公司制定学习宣贯工作方案，常态化开展安全生产应知应会内容的学习活动，开展每日隐患排查小课堂，提升法规意识和安全素质；组织开展进车间、进班组宣讲法律法规，开展安全警示教育活动，组织全员观看《应急使命·2025·大型储罐火灾爆炸事故应急救援行动专题演习》安全警示教育片，开展以“聚焦安全生产瞬间·共筑平安西北能化”为主题的微视频大赛，充分展现了化工人锐意进取的精神风貌、精益求精的专业素养、对安全管理的深刻理解以及对企业文化生动鲜活的诠释，全员安全意识、安全素养和业务能力明显提升，营造“人人讲安全、人人懂安全、人人会安全”的良好氛围。
聚焦以“物”为主这一“关键环节”
西北能化公司不断制定相应举措，在设备管理方面，大力推行“动态检查与随机抽查” 双管齐下的检查模式，将预防性检修融入日常工作，确保每一台设备都有明确的责任人，责任清晰，落实到人，从源头抓起，严格把控每一个环节，杜绝设备“带病”作业。对于厂区首次使用的设备、建成的各种系统，必须按规定进行专项安全风险辨识评估，制定相应的管理制度、操作规程，审批后贯彻执行，并将审批完成的管理制度、操作规程并入公司安全管理制度汇编、操作规程汇编。同时，积极开展设备隐患排查治理工作，机械设备必须经设备部、设备使用单位联合验收合格；电气设备严格按照电气设备规定和要求检测、调试，方可使用。在现场作业中，职工会全方位佩戴好作业工具、安全帽，劳动保护齐全。各班组坚持每天以“望闻问切”的方式，在上岗前、交接班中对照设备检验表进行点检，保障各系统安全平稳运行。
聚焦以“管”为责这一“关键要点”
健全完善全员安全生产责任制，坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”原则，严格执行全员安全生产岗位责任制，依法依规组织生产，做到安全投入到位、安全培训到位、基础管理到位、灾害治理到位、应急救援到位。严格落实领导干部全流程带班等制度，加强现场安全管理，抓薄弱环节、关键部位、岗位人员，强化安全风险辨识，加强制度、规程、措施现场落实。盯紧基层末梢，持续推进“三违”处罚返还制定落实，加大现场作业人员安全行为监督检查力度。充分发挥班组长、安全员、巡检员在安全生产中“关键少数”突出作用，强化生产现场监管，完善激励机制，加强考核兑现，提高现场安全管理水平。
安全生产责任重于泰山。西北能化公司将持续发扬“八变八为”的工作作风，持续开展自我批判机制，树牢树立安全第一思想，切实以高水平安全保障公司安全平稳发展。