坚守初心担使命 砥砺奋进新征程
同志们：
104年前，南湖红船扬起风帆，历经百年风雨洗礼，中国共产党始终以坚定的信仰、无私的担当、卓越的智慧，引领中华民族从站起来、富起来到强起来，创造了举世瞩目的辉煌成就。在此向伟大的中国共产党致以最崇高的敬意和最热烈的祝贺！感恩党的领导，更感佩无数先烈和前辈用热血与汗水铺就的复兴之路。
同时，向公司各条战线涌现出的先进集体和个人致以诚挚的祝贺！在企业改革发展的征程中，你们以实干诠释初心、彰显担当，是推动西北能化事业破浪前行的中流砥柱，是全体干部职工学习的榜样。
站在新的历史节点，回望西北能化的奋斗历程，我们既有战胜困难的艰辛，更有破茧成蝶的喜悦。下面，我以“坚守初心担使命 砥砺奋进新征程”为题，从成绩回顾、党建实践、形势分析、奋进方向四个维度，与大家共话初心、共担使命。
一、回望发展来路，砥砺奋进结硕果
（一）去年以来的10项成绩
产能变更破难题：攻克产能变更“卡脖子”难题，换发安全生产许可证，为复产奠定基础。
复工复产稳推进：8月11日顺利复产，结束长达10个月停产困境，复产后快速扭转生产颓势。
降本创效显成效：创新推行“53+”降本创效措施，并在此基础上新增12项措施，去年复产后月均减亏超1200万元，今年上半年降本增效7925万元，刨除市场因素降本增效2900余万元。
装置大修保运行：将安全、质量控制贯穿全过程，大修后精甲醇日产量稳定在1050吨以上，去年复产后和今年上半年分别提前4天、14天完成产量目标，交出了一份逆势上扬的“成绩单”。
科创赋能强动力：党员技术骨干牵头推进，完成除氧器改造、高压加热器连续高效运行、精馏预塔放空改造、氨冰机组防喘振线标定、乏汽回收利用等项目。
超长周期创纪录：主装置长周期运行254天，打破历史纪录，运行效率超停产前最高水平。
收入提升享成果：人均工资收入逐年提升，今年年薪制以外人均收入超过6.1万元，全年预计12至13万元，较去年10.4万元显著提升。
队伍稳定聚合力：全体干部职工思想正确、状态良好、舆情稳定，基本无骨干力量流失。
党建提升树标杆：创新“六度”工作法与“六大工程”，品牌创建效果入选2024年度全国企业党建创新优秀案例。
作风攻坚求实效：开展“八变八为”工作作风转变，加大督查督办力度，实行作风建设积分考评机制和基层单位班子、管技人员综合考核机制，干部职工作风持续改进。
（二）今年以来的成效
产量稳步增长：截至目前，精甲醇产量达18.16万吨，保持稳定增长态势。
减亏成果显著：上半年累计亏损806万元，较年初预算亏损9100万元减亏8300万元，较去年同期减亏1.4亿元，经营压力持续缓解。
二、强化党建领航，党建工作出新招
围绕年初设定的党建目标，公司党委深耕党建与业务融合，成效显著：公司党委被集团公司评为优秀党委，“旗帜领航・点亮西北”党建品牌入选全国企业党建创新优秀案例，各党建品牌正积极申报入库集团公司、省国资委。
1.创新“六度”党建工作法。政治站位上高度、融入中心加力度、三基建设推深度、文化建塑积厚度、作风建设显强度、关心关爱有温度。
2.创新实施“六大工程”。领航工程、堡垒工程、先锋工程、优才工程、聚力工程、批判工程。
3.创新中心组“三段式学习法”。通过自学筑基、解读互动、研讨共进，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和其他重点内容。
4.举办高端讲堂。邀请不同专业老师针对企业瓶颈问题现场授课，助力破解发展难题。
5.压实党建责任。推行“党小组+”工程，由部室负责人或车间主任担任党小组长，确保党小组活动质量。
6.开展党员“政治生日”活动。引导广大党员铭记初心使命，强化党员身份意识。
7.召开问策畅谈会。汇聚党员干部职工的“金点子”，凝聚助力企业发展的智慧与力量。
8.推进“八变八为”作风转变。变虚为实、变等为要、变乱为治、变推为担、变松为严、变懒为勤、变慢为快、变守为创。
9.实施“自我批判”机制。每月设“自我批判日”、每季度开批判会，党员干部及业务骨干公示问题清单并整改。
10.开展“三亮三比三创”活动。工服绣党徽、重新规划党员示范岗亮身份，举办党务工作者培训班强本领，开展党员承诺践诺、岗位建功显作用。
11.落实“实事”长效机制。去年完成“五件实事”、今年推进“八件实事”，将民生清单转化为职工幸福账单。
12.公开选拔科级干部。拓宽选人用人渠道，选拔优秀人才充实科级干部队伍，让员工努力付出有“盼头”。
13.推进干部能上能下。对“躺平式干部”“不放心干部”考核问责，调整不胜任岗位干部，激活队伍活力。
14.举办青年联谊活动。搭建青年交流平台，增强青年职工归属感与凝聚力。
15.举办职工集体生日会。融入丰富多彩的游戏互动环节，让大家感受到来自西北能化大家庭的关怀与温暖。
16.开展“党风廉政月”系列活动。通过廉政故事演讲比赛、参观教育基地等，提升党员干部廉洁自律意识和拒腐防变能力。
三、分析挑战机遇，清醒认识明方向
公司当前面临的风险和挑战，可以归纳为3个“波动大”。一是市场风险波动大。国际地缘形势复杂，“双碳”目标下碳排放约束趋严，甲醇行业变革加速，下游需求与价格震荡剧烈，经营不确定性持续增加。二是安全管理定力、愿力、耐力波动大。安全生产标准化创建浮于表面，“三基”建设力度不足，员工素质与承包商管理标准不高，培训教育欠缺导致“三违”现象仍存。安全监管发力不足、手腕不硬，“眼睛里不揉沙子”的态度不够坚决。三是干部作风主客观因素波动大。存在惯性思维、任性行为、侥幸心理、“靠天收”思想及工作松软等问题，“自我批判”机制与“八变八为”落实不力，部分干部缺乏主动作为勇气。
广大党员干部职工要充分认清形势、始终坚定信心，全力实现今年的既定目标：生产甲醇36万吨、盈亏平衡、二级标准化创建达标。
四、锚定核心任务，实干担当创新局
（一）如何实现党的领导力穿透式提升
1.强化党性意识
始终牢记入党誓词，守好入党的初心和使命，强化“第一身份是党员、第一职责是为党工作”的政治自觉。传承伟大建党精神，将“坚持真理、坚守理想，践行初心、担当使命”等内涵融入日常工作，引导党员在攻坚克难中彰显政治本色。出台增强“党性意识”的意见，明确党员行为准则，推动实现党员身边“三无”（无违章、无违纪、无邪气），以党员先进性带动全员作风提升。四要深化先锋工程，通过“亮身份、比奉献”，推动党员在急难险重任务中当先锋、作表率。
2.养成文化自觉
做个“文化人”。始终秉持根植于内心的修养、无需提醒的自觉、以约束为前提的自由、为他人着想的善良”，将文化素养转化为履职尽责的内在动力。打造全方位文化。一是安全文化，培育“敬畏生命、敬畏规章、敬畏责任”的安全理念，让“上标准岗、干标准活”成为全员行动自觉。二是航船文化，突出“互保互助”，强化“企业是船，我在船上”的集体意识，形成“同舟共济、共渡难关”的团队合力。三是家园文化，出台干部“访谈”意见，落实“五必访”（婚丧嫁娶、生病住院、生活困难、思想波动、家庭矛盾必访）、“六必谈”（岗位变动、奖惩处理、遇到挫折、情绪异常、人际关系紧张、重大任务前必谈），对职工诉求“马上反映、马上办理”，覆盖生产运行与后勤保障全领域。四是校园文化，开设“干部夜校”，围绕政策理论、专业技能、管理方法等开展常态化学习，营造“比学赶超”的成长氛围。五是舞台文化，通过劳动竞赛、班组论坛、技能比武等活动，为职工搭建展示风采的平台，凝聚积极向上的精神力量。拓宽员工晋升通道，用好竞聘上岗机制，让员工与企业共同成长。规范礼仪制度。统一班组班前会礼仪、升国旗仪式流程，通过仪式感强化集体荣誉感和组织归属感。
3. 夯实组织建设
深化“党小组+”工程。推行“党员包保班组”“技术结对帮扶”，推动党小组与生产班组、技术攻关组等深度融合，让党小组成为“前沿战斗单元”。实行机关政工部门负责人与基层支部结对提升。建立相应制度，通过“一对一”指导、共享资源、联合攻坚，推动支部建设水平逐步升级。建强先锋队伍。规范党员示范岗、先锋队、突击队及青年示范岗、先锋队、突击队创建标准，在检修技改、应急处置等任务中亮明身份、冲锋在前。四要逐步实现生产口支部书记专职。选拔政治素质硬、业务能力强的干部担任生产车间专职支部书记，聚焦党建与生产融合，强化基层党组织领导力。
4. 强化制度建设
完善巡察整改相关制度。针对巡察反馈问题，修订完善议事决策、风险防控等制度，形成“发现问题—整改落实—制度完善”的闭环。出台支部标准化创建提升意见。细化组织设置、党员管理、活动开展等标准，推动支部工作从“合格”向“优秀”升级。制定党建工作责任制实施细则。明确党委、支部、党员三个层级的责任清单，将党建工作纳入绩效考核，确保责任层层传递、落实到位。
5.深化“双六体系”
突出品牌创建引领。以“旗帜领航・点亮西北”党建品牌为核心，丰富“一支部一品牌”创建载体，提升品牌影响力。开展“六大工程”成效评估。每季度从政治引领、安全保障、队伍建设等维度对“六大工程”进行量化考核，将评估结果作为支部评优、干部考核的重要依据。积极组织对标学习。主动前往党建工作先进企业学习取经，借鉴“党建+精益管理”“党员责任区量化考核”等经验，推动党建工作提质增效。
（二）如何实现企业“强身健体”“争先进位”抵御风险
1.基础标准化
推进二级标准化达标，严格落实安全1号文要求，针对创建工作制定“时间表”（2025年三季度完成自评、四季度通过验收）、“路线图”（分专业成立专班，对照标准逐项整改提升）、“硬措施”（将标准化创建纳入干部绩效考核，对滞后单位约谈问责）。提升设备管理水平。整合设备运行、维护、检修数据，建立信息化管理平台；明确设备管理机构职责，推行“包机到人”责任制，确保关键设备始终处于完好状态。强化党支部“三基”建设。以“星级党支部”创建为抓手，力争年底前5个党支部全部达到“三星级”以上标准，2个党支部达到“五星级”标准。
2. 管理合规化
构建合规管理“三道防线”。业务部门履行“第一道防线”（日常合规管控），合规管理部门履行“第二道防线”（监督检查），纪检监察部门履行“第三道防线”（执纪问责），覆盖采购、销售、工程等全流程。建立廉洁风险清单。梳理权力运行关键环节，排查各关键业务显性和隐性廉洁风险点，制定防控措施并动态更新。强化细化考核。将合规管理成效与部门绩效、干部薪酬挂钩，对违规行为“零容忍”，形成“合规有奖、违规必究”的导向。
3. 运营低成本化
坚持“抓大不放小”。在抓好吨甲醇煤耗等关键指标、严控物资计划采购的同时，持续推进小改小革、日常厉行节约等举措，实现全方位节支创效。做到“人人都是成本核算员”。将煤耗、电耗等指标分解到岗位，通过“班组成本看板”实时公示，激发全员降本意识。以技术创新降成本，重点推进循环水节能改造、脚手架替代、无人巡检等项目，同步实现成本和岗位人数双降。
4. 素养高技能化
培育“精操作、敢拍板”能力。通过“师带徒”“技能比武”提升实操水平，赋予一线员工紧急处置权，保留“让离炮火最近、听得见炮声的人决策”机制，提高应急响应效率。持续打造员工素质提升工程。以“人人都是技术大拿”为目标，制定“三年技能提升计划”，优化培训教育方式，完善奖惩激励机制。减少工作失误与失责。突出逐级把关确认，建立“失误失责溯源”机制，以事故标准分析追责，强化各级干部员工责任意识。
5. 生产力新质化
推进“智慧工厂”建设。划“5G+工业互联网”项目，实现生产数据实时监控、预警。引入AI视频监控，对“三违”行为自动识别、抓拍，降低人工安全监管强度。实施“无人巡检”改造。积极推进皮带系统无人化巡检。推进无人机巡检、塔罐可视化检查全覆盖。探索智能仓储系统，实现物资管理“无人化”。推进大数据分析平台建设。对生产数据、设备数据、经营数据实时监测，为决策提供支撑。
6. 发展可持续化
谋划“十五五”规划。结合行业趋势与企业实际，明确“甲醇—精细化工”转型路径。系统推进项目调研论证。成立专项工作组，加快产业链延伸项目调研论证步伐，力争尽快拜托当前单一产品、体量小的困局。
7. 企业形象美誉化
争先进位树品牌。全力申报“专精特新”企业，通过行业展会、媒体报道等讲好“西北能化故事”，加强企业形象宣传，展示企业发展成果、先进文化和社会责任，提升行业影响力。加强客户关系管理。建立客户满意度评价体系，定期走访重点客户，提供定制化服务。履行社会责任。加强与地方政府、行业协会的沟通，积极参与地方公益事业，开展扶贫帮困、志愿服务等活动，树立国有企业良好形象。
（三）如何实现以“八变八为”改造西北能化
1.以“伟大斗争”精神推进作风转变
建立容错纠错机制。鼓励干部职工勇于担当、敢于作为，对尽职尽责、表现突出的给予表彰奖励，对推诿扯皮、不负责任的严肃问责，营造“人人讲责任、事事抓落实”的良好氛围。实行“黄牌警告+绩效考核”问责机制。对工作拖沓、落实不力的单位亮“黄牌”，以严格的督查督办倒逼责任落实。
2.以负面清单机制扫清发展障碍
制定作风建设负面清单。明确禁止性行为和不当行为。加强干部作风积分制管理，对违反负面清单的行为，视情节扣除积分，积分低于规定值的进行扣减绩效并约谈、通报，直至组织处理。
3.以中央八项规定精神深化融合发展
领导班子带头示范。带头执行中央八项规定及其实施细则精神，定期向全体员工公开个人廉洁自律情况；认真学习并严格执行“三重一大”决策制度，确保决策过程公开透明。深化一线工作法。科级及以上管理人员要主动落实现场办公模式，现场协调资源、化解矛盾，避免“坐而论道”的形式主义。建立“基层调研台账”。各级管理人员要每月汇总问题清单，每周检验整改情况，确保问题得到及时有效地解决。推进流程再造，对公司主要业务流程进行全面梳理，清理冗余环节，简化审批流程，提高工作效率。建立“作风问题+安全事故”双追溯机制。安全事故发生后，既要按照“四不放过”原则追溯直接原因、技术缺陷、管理漏洞等事故本身责任，更要深挖背后的作风问题 。
同志们！站在西北能化发展的关键节点，我们既是历史的见证者，更要成为未来的创造者。让我们以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，把党的政治优势、组织优势转化为企业发展优势，以“严真细实快”的作风，答好减亏纾困“必答题”，书写高质量发展“新答卷”。我坚信，在集团公司的坚强领导下，在全体干部职工的共同努力下，西北能化必将冲破困境、再创辉煌！