今年以来，西北能化公司锚定“安全生产，降本增效，作风转变，党建提升”四项重点，以“时不待我，只争朝夕”的紧迫感，争分夺秒抓生产，提效率，增效益。上半年生产甲醇17.60万吨，创下历史同期最高产量记录。原料煤吨甲醇单耗1.51吨，实现新低。并提前14天完成半年生产任务，用实干实绩交出高质量发展的精彩答卷。
严字当头 筑牢安全生产防线
西北能化公司坚持以"万无一失"的决心和"一失万无"的警醒，落实安全生产责任制，层层压实安全责任，确保每个环节、每个岗位都有人负责、有人监督，构建起全方位、多层次的安全生产防护体系。
在应急处置能力建设方面，从成品罐区甲醇泄漏爆燃的综合演练，到不打招呼、不设预案的"双盲"应急竞赛，实战练兵，对应急体系进行全面检验。引入无人机巡检，在成品罐区等重大危险源和关键环节中实现24小时不间断监测，大大提升了安全管理的精准性和时效性。
6月安全生产月期间，200多名职工参与的启动仪式，7267人次参与"安全知识有奖答题"活动，并创新推出"隐患点赞卡"机制，将冰冷的隐患报告转化为温情的正向激励，累计整改隐患150余条，让安全管理既有力度更有温度。
降本增效 深化精益管理实践
深挖效益“蓄水池”，激活创新“动力源”，坚定不移打赢减亏纾困“攻坚战”。通过完善经济效益评估机制，精确测算项目投入、运行成本和收益，净化合成车间实施的乏汽回收技术改造项目通过新增喷射式乏汽回收装置，成功回收除氧器和硫冷器排放的乏汽热量及凝结水，每年可节约动力煤1453.7吨，回收冷凝液6.4万吨，创造经济效益181.4万元。
公司秉持“众人拾柴火焰高”的观念，借鉴先进企业的"基层创新+数字化赋能"模式，鼓励一线员工参与"微创新"活动。通过设立"金点子"平台，激发员工提出工艺优化、设备改造等合理化建议，从车间老师傅的"土办法"到青年技术员的"新点子"，每一个创新火花都被精心呵护，形成了“积跬步至千里、积小流成江海”的良好氛围。
"在我们这里，每个员工都是降本增效的主角。"副总经济师武云飞说道。
作风转变 锻造过硬干部队伍
作风建设永远在路上。西北能化公司以作风建设为抓手，着力打造一支政治过硬、作风优良、能力突出的干部队伍。公司领导班子带头"刀刃向内"，召开"自我批判"专题研讨会，查摆问题58条；中层干部定期进行"作风体检"，自查问题202条。这种"照镜子、正衣冠"的勇气，推动形成了"一级做给一级看，一级带着一级干"的生动局面。
在干部管理方面，公司创新考核评价机制，建立科学的绩效考评体系，将考核结果与干部任用、奖惩直接挂钩。通过实施"能上能下"的用人机制，形成了"能者上、庸者让"的良性竞争氛围。如今，"马上就办、真抓实干"已成为西北能化干部最鲜明的标签。
品牌创建 领航公司发展方向
党建是企业发展的"红色引擎"。公司党委充分发挥把方向、管大局、保落实的领导作用，将党建工作与生产经营深度融合，打造独具特色的党建品牌。在品牌创建过程中，公司注重发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。通过设立党员责任区、党员示范岗，开展"党建+"系列活动，推动党建工作与中心工作同频共振、相互促进。
“党员肩上扛的是责任，脚下沾的应是泥土。机关一支部联合生产一支部深入动力车间，开展1#2#锅炉给煤机层清洁攻坚。面对煤粉弥漫的高温作业环境，党员们主动认领任务，手持扫帚、铁锹等工具，干劲十足，以不怕苦、不怕累的精神风貌清理地面的积尘积灰。尽管汗水浸透衣背，煤灰沾满工服、脸庞，但无人退缩，以“脏累岗位我先上”的作风践行“一名党员就是一面旗帜”的庄严承诺。
站在年中节点，西北能化公司将继续保持"赶考"的清醒和坚定，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加创新的举措，迎接新的挑战，吹响了冲刺全年目标的冲锋号角。