今年以来，西北能化公司以“紧日子”的具体举措换取“好日子”的发展主动，向管理要效益、向降本要质量、向创新要动力，在不断发展中锻造竞争优势，在成本管控中释放发展潜能，用减法思维书写加法答卷。
强化思想认识，公司持续加大“降本增效”宣传力度，通过讲形势、传压力、讲前景、树信心，引导干部员工进一步增强忧患意识和危机意识，坚决破除“等、靠、要”消极思想，充分发挥主观能动性，全面形成“控成本就是抓发展”的价值认同。
减浪费，挖掘节能降耗空间
坚持需求牵引、动态平衡原则，通过优化计划提报、强化责任落实、统筹检修安排等组合举措，5月份成功压降库存物资99.72万元。在人力资源配置上精耕细作，通过岗位合并、流程再造等方式，让每个岗位都成为创效单元。节水有道，巧用雨水，收集雨水输送净化水站，经多层滤网过滤后回收生产消防水池，以供全厂使用，实现水资源的循环利用。仅6月份雨水回收就达到41719立方，节省水费约24.6万元，有效降低用水成本。节电有方，多边交易实现用电降成本，1-5月份通过电力多边交易创效162.32万元，让电费支出"瘦身健体"。
增创新，锻造效益增长引擎
让创新“点子”变增效“金子” “技术创新是降本增效的不竭动力。”公司围绕安全生产上的难点、痛点，大力倡导群众性创新，努力将职工的“金点子”转化为破解难题的“金钥匙”，把职工的智慧转化为生产力，最大限度释放全员创新创业创造动能，为公司降本增效工作汇聚全新力量。今年以来，公司共推进20项研发项目，其中空分效率提升研究、分析表国产化研究、空分机组控制系统升级研究3个项目已完成90%的节点任务，正式进入结题验收阶段，其余研发项目均按月度任务节点有序推进，稳步实施。
降有方，增有效。在西北能化公司，创新举措层出不穷，长效机制不断完善，以实干实绩努力为公司实现高质高效发展奠定坚实基础。