炎炎夏日，骄阳似火，欣欣向荣。当前的西北能化，全年盈亏持平的发展目标既定，面对甲醇市场下行，极具挑战，蓝图催人奋进。今年以来，我们建立自我批判机制，开展了“自我批判月”活动，落实“八变八为”作风建设要求，向全体党员干部职工传递作风大改进的强烈信号！发出了动员令和集结号！
越是闯关夺隘，越需实干作风。完成全年实现扭亏纾困，盈亏持平的目标，我们要坚定信心，面对目标更高、要求更高、标准更高的现状，更要以作风建设破题开路、鼓舞斗志，特别是当前甲醇市场下行的关键阶段，好的作风更是强大攻坚战斗力，要大力倡导“敢为、敢管、敢闯、敢于自我批判”的工作作风，“自我批判机制”和“八变八为”为深入推进厂区作风建设注入了新内涵，树立了新标杆，充分体现了公司党委持之以恒将作风建设一抓到底的鲜明态度和坚定决心。
“八变八为”应时而提，向全厂区发出了强烈信号，涵盖了对全体党员干部员工的作风要求。我们必须清醒的认识到，西北能化公司干部作风与集团公司作风建设部署和“八变八为”要求还有一定差距。各级党员干部必须对照“八变八为”查找不足，坚持“带头反思，举一反三”，围绕工作作风“八变八为”问题，认真查摆，把“病灶”找出来，把“病根”弄明白，认真开展自我批判，真正以更大的决心和力度，以过硬的措施和办法自我革新，树立新风正气，提升工作效能，提供发展保障。
“八变八为”有逢山开路遇水搭桥的担当，有越是艰难越向前的勇气，有守正创新的智慧。“八变八为”既是思想要求，又是实践标准，是持续落实“作风建设年”活动的行为准则，是衡量作风建设成效的重要标尺。公司上下要瞄准“八变八为”要求，提高作风大转变的思想意识，使之融入实现全年目标任务的各方面、全过程，化作广大党员干部员工的思想自觉和行动自觉，以作风大转变开创公司高质量发展新局面。
与时俱进践行“八变八为”作风建设，责任担当必须更加坚决，落实举措必须更加有力。随着甲醇市场下行的变化，实现全年任务的硬核目标，我们肩上的责任更大、担子更重，必须以更加坚决的实干担当，抓好各项工作的落实落地。落实标准必须更高，要胸怀力争上游、敢于超越的决心和斗志，与最优者对标，与最强者比拼，与最快者赛跑，自我加压争先进位，努力做到事争一流、唯旗是夺。落实力度必须更大，围绕既定目标，制定更加切实可行的工作举措，全力以赴、鼓足干劲，撸起袖子加油干，不达目标不罢休。落实成效必须更好，敢于向工作中遇到的“难点”、“痛点”动真碰硬，确保说一件、干一件、成一件，每项工作都能见底到位、落地见效，靠苦干实干干出西北能化的美好明天。
思想是行动的先导，目标是行动的方向，作风是行动的保证。各级党员干部是引领团队实现既定目标的“压舱石”和“定星盘”，党员干部的“敢变敢为”，才能以上率下，各方面才能紧随其上，才能给予各方信心、凝聚多方力量。公司党委班子是“顶层设计”的决策主体，各部门是“上情下达”的联通桥梁，“政策落地”的运转中枢。各部门的“敢变敢为”要真正管到“点子上”、抓到“要害处”，才能承担起指挥中枢、参谋助手、推动落实的重要作用。各车间、班组是支撑公司高质量发展的“四梁八柱”和“前沿阵地”。各车间、班组的“敢变敢为”，勇于“摸着石头过河”，少些经验依赖，多些经验的总结和创造，方能蹚出公司发展突破创新提升的新路子。党员干部是推动公司高质量发展、为职工群众谋福祉的重要力量，党员干部敢于“敢变敢为”，勇于刀刃向内排查整改自身思想、作风、能力上存在的深层次问题，方能锻造过硬的工作作风和顽强的意志品格，持续增强推动公司高质量发展的凝聚力和战斗力。
风清则气正，气正则心齐，心齐则事成。公司上下以自我批判机制和“八变八为”要求持之以恒强作风，不断丰富“作风建设年”活动内容，全力推动实现扭亏纾困和全年目标任务件件落实、条条落地、事事见效。新时代的西北能化人将改进作风、提升能力、苦练本领作为终身必修课，踔厉奋发、笃行不怠，把自身能力转化为发展动力，共同推动西北能化公司走向高质量发展的春天。