今年，是西北能化公司聚力破冰突围、奋力滚石上山，实现扭亏脱困的关键之年。必须深刻把握企业优势与机遇，主动作为、奋勇当先，在逆势中闯出生路、拼出未来。当前，面对甲醇市场下行的不利因素，加之繁重的改革发展任务，亟需各级管理人员认清形势任务、诚信履职担当、不断艰苦奋斗，时刻以“战时”状态、“冲锋”姿态，推动各项工作措施落实落地，在实现全年目标任务过程中奋力谱写新时代公司高质量发展新篇章。
面对严峻复杂的形势，厂区大广大管理人员承压奋进、务实担当，在本职岗位上兢兢业业、埋头苦干，为公司改革发展做出了应有贡献。可也有部分管理人员还缺乏强烈的发展欲望和改革创新意识，存在盲目乐观、小成即满、求稳怕变、畏首畏尾、守旧惧新等不良心态，存在责任缺失不敢担当、遇到问题推诿扯皮、遇到难题“绕路而行”、发现问题“三缄其口”甚至置制度规矩于不顾等不良现象。必须以深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，以践行“八变八为”作风建设要求为抓手，常态化开展自我批判，抓住管理人员这个“关键少数”推进作风建设，形成“抓铁有痕、踏石留印”的作风之变。
“人不率则不从，身不先则不信。”各级管理人员要在主动担责中改作风。拿出敢试敢闯敢为天下先的精气神，勇于担当、迎难而上、主动作为，不断提升抓落实的执行力、勇于担当的责任感。要用“身影”指挥，代替“声音”指挥，把责任落实到每项工作、每个环节、每个岗位。要结合本单位特点、内外部因素，建立与之匹配的管理机制，不留监管“真空”。
各级管理人员特别是一把手工作上既要亲力亲为、率先垂范，又要统筹安排、形成合力；既要关键时刻敢于决策、勇于担当，又要科学思维、规矩行事。要充分激发各级管理人员的积极性、主动性和创造性，努力形成勤勤恳恳、脚踏实地、埋头苦干、全力尽责的工作作风和想干事、会干事、干成事、不出事的价值追求。要合理利用教育引导、选人用人、考核评价、容错纠错等机制，让实干者敢干，让有为者有位。
今年，完成全年目标任务，既是一次大战、也是一次大考。如何交出合格答卷，就是要明确各级管理人员的责任，做到守土有责、守土尽责。这就要把法纪法规挺在前面，加大监督执纪问责力度。要在树立“正反”典型上求突破，特别是要树好工作踏实、埋头苦干、成绩突出的正面典型，让广大干部职工行有标尺、做有表率。
在公司改革发展进程中，我们每个人都是践行者、都是奋斗者。让我们踏着坚实的步伐，高扬奋斗的风帆，以越是艰险越向前的精神状态，为实现全年目标任务贡献智慧力量！